中级经济师企业定量决策方法

决策的方法有哪几种？这里不仅要掌握有几种方法，而且要掌握每种方法的基本内容和特点。头脑风暴法德尔菲法哥顿法淘汰法环比法归类法定性方法盈亏平衡点法经济批量模型决策方法 定量方法 决策树法冒险法保守法折衷法后悔值法莱普勒斯法3、 定量决策方法的应用（一）盈亏平衡点法盈亏平衡点产量公式 Q*＝ F（P—V）和有一定目标利润的产量公式Q＝ （F+π）（P—V）进行计算。例如：某公司生产A种产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为每件1600元。1) 试用盈亏平衡点法确定其产量（或该产品产量至少达到多少企业才不亏损）? 2) 若该企业要实现目标利润20万元，至少要维持多大的生产规模？解：1) 根据盈亏平衡点产量公式：Q*＝ F（P—V）A产品的盈亏平衡点产量Q*＝800000（1600—1200）＝2000（件） 所以，达到盈亏平衡时的产量为2000件。 2）根据公式 Q＝ （F+π）（P—V） 当目标利润为20万元时Q ＝ （800000+200000）（1600—1200）＝ 2500（件）所以，该企业若要实现目标利润20万元，至少要维持2500件生产规模。（二）决策树法依据已知条件绘制决策树；并通过计算期望值进行一级决策。例如：某企业在下一年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态损概益率方 案值畅销一般滞销0．60．30．1甲方案1205010乙方案906040解：第一步，依据已知条件绘制决策树：120×0．650×0．3甲方案10×0．1乙方案90×0．660×0．340×0．1

财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。下面我和你一起看看。　　财务决策方法　　财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。　　定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家会议法、德尔菲法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变数与目标之间建立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。　　定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等;适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。 　　财务决策步骤　　进行财务决策需经如下步骤：　　1确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。　　2进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。　　3方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。　　4决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和蒐集执行结果的资讯反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。　　财务决策依据　　管理人员在做出决策前必须权衡比较各个备选方案。列出各个备选方 案的正反效果包括定量和定性因素，确定各个备选方案的净效益，然后比 较各个备选方案的净效益，选择一个效益最好的方案实施，这就是决策。在决策过程中，“成本效益分析”贯穿始终，成本效益分析的结果就成为选择决策方案的依据。效益最大或成本最低的备选方案就是管理人员应采取的方案。成本效益分析需要两方面的资讯：　　财务资讯　　所谓财务资讯是指与特定决策相关的能够用货币计量的因素。如在零部件是自制还是外购的决策中，自制的成本和外购的价格因其能用货币进行计量，就属于财务资讯。管理会计关注的主要是定量化因素或能用货币计量之因素的成本效益分析。其基本规则是，在其它因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。在管理会计中，成本效益分析比日常生活中的决策更为系统化。系统化研究的好处之一，就是能够保证在成本效益分析时与决策有关的所有成本和效益因素都不会被遗漏。如被遗漏，就可能导致错误的决策。在成本效益分析时，最困难的是在所有的资讯中识别出与被选方案有关的成本即 相关成本和效益因素。在成本效益分析中，成本效益分析的方法是简单的，首先，考察所取得的全部资讯，并识别备选方案中与决策有关的成本和效益。然后用表式列出所有的成本及相关的效益。最后将效益减成本，两者之差就是某个或某系列备选方案的净效益或净成本。如何列示成本和效益因素没有固定的形式，但是，在陈述相关资讯时，必须保证这些资讯容易理解，所有备选方案的最终比较结果是在一个相似的基础上得出的。这样有利于最佳方案的选择。　　非财务资讯　　尽管管理会计主要关注的是决策方案的财务资讯，但非财务资讯或称定性因素对成本效益分析以及决策，其重要性决不亚于定量因素或可用货币计量的因素。大多数备选方案中都隐含着非财务性因素。这些非财务性因素中包括决策中的人际因素如雇员士气、公共关系、质素以及不能用货币确切计量的长远影响等等。管理人员在做出具体决策前，必须充分考虑这些定性因素。　　财务决策的目的　　所有决策的目的都是如何使企业目标最优化。例如，营利企业就是利润最大化，非营利慈善组织就是令某种非定量化目标最大化。对于财务决策来说，由于决策的影响是短期的，对于战略的因素考虑较少，而主要注重收益最大化，或在收入不变的情况下寻求成本最低。　　财务决策的第一步就是确认最优化的目标：收益最大或成本最小。　　第二步就是在目标的制约下，根据资源和机会，设计备选方案。　　第三步，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。这一最优的方案就是使目标最优化的方案。　　决策是面向未来的，而未来含有许多不确定性因素，因此良好的预测是决策的基础，是决策科学化的前提。没有准确科学的预测，就不可能做出符合客观实际的科学决策。同时，决策是规划的基础，没有具体的决策结论，就无法做出相应的计划和预算，也无法进行相应的控制和考核。

以数量形式描述决策对象的关系来进行决策的方法。定量决策首先要根据有关决策对象的规律性知识,建立反映对象原型的概念系统即结构模型或逻辑模型。

然后对概念关系加以量化处理，建立决策对象的数量系统即数学模型。这里关键是根据决策对象的性质,选择合适的系统工具和数学形式。

扩展资料：

资本结构决策的标准通常被认为：

(1)有利于最大限度地增加所有者的财富，能使企业价值最大化。因为，财务目标的理念任何时刻都影响着企业的财务行为，资本结构决策也不例外。

(2)企业的加权平均资金成本最低。由此，我们在讨论资本结构决策，调整负债与所有者权益之间的比例时，往往采用三种方法：

①企业价值最大判断法。

②加权平均资金成本最低判断法。

③无差异点分析法。前两种又可合并成一种，因为，普遍认为，资金成本最低，就是企业价值最大。

参考资料来源：百度百科-资本结构决策

以数量形式描述决策对象的关系来进行决策的方法。定量决策首先要根据有关决策对象的规律性知识,建立反映对象原型的概念系统即结构模型或逻辑模型; 然后对概念关系加以量化处理,建立决策对象的数量系统即数学模型。这里关键是根据决策对象的性质,选择合适的系统工具和数学形式。