中级经济师八套密卷

中级经济师考试为避免作弊，不同批次考试试卷题目不同，如全国中级经济基础科目在第一天和第二天考四场，因此共有四套试卷，中级人力、金融、工商分别考2场，将有两套试卷。

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随着经济师计算机考试的实施，考试按专业分为两天四批。有些专业会根据报考人数安排两批考试。

根据上述安排可知，初中级考试各科目考试时长为小时，每科目可提前15分钟交卷。对于同时报考公共科目和专业科目的应试人员，两科目考试在同1批次内分2个场次连续组织，间隔时间为40分钟。

另外，经济师考试是计算机考试，即考试由计算机作答。考生在做日常题时需要熟练使用电脑计算器。考试进行期间，迟到5分钟以上的考生不得进入考场。每个科目可以提前15分钟交卷，两个科目都要在系统中正常交卷后才能离开考试。

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2023年中级经济师考试定在11月11日、12日举行。中级经济师考试实行统一大纲、统一命题、统一组织，同学们要合理规划时间备考了。考生如何高效率吸收两科知识，掌握重点，拿下高分呢？那就来看看深空网为大家准备好的中级经济师最新备考资料，直接点击“2023年中级经济师备考资料在线下载”，免费领取哦！领取了备考资料要怎么用？资料包当中的“历年真题合集”，这份资料可以用作归纳考试常考考点，总结典型题目的思路，摸清出题方向，对准拿分点，拿下高分。对于“中级经济师模拟试卷”这一资料，可以作为训练题感的工具，练习模拟卷，可以捋清考试重点，总结做题技巧，保持题感，提高做题正确率。资料包里面还含有各科是相应的思维导图，对于思维导图，可以用于梳理串联知识点，建立系统的知识框架，有助于巩固基础知识点，提高复习效率，提高通过考试的几率。中级经济师备考资料中教材的作用中级经济师的考题对教材的依赖性很高，很多题目甚至是教材的原文。所以教材对于每年中级经济师的考生来说都是非常重要的。但是因为新教材一般是在每年的七八月份出版，如果在那个时候开始备考，会有一些时间上的限制。建议同学们尽快开始复习。如果从现在开始复习，可以先用以前的教材。如果觉得重复购买浪费钱，可以选择网上下载电子版教材，也方便考生利用其他碎片抽出时间阅读复习。购买教材的方式可从中国人事考试网、新华书店等指定场所购买。在从其他非官方渠道购买教材时，一定要注意鉴别教材的真伪，不要因为教材的造假而耽误了自己辛苦的复习。中级经济师备考有哪些高频考点中级经济师考试通常分为两个科目，其中经济基础是每个考生的必考科目。实务科目为公共科目，知识点比较多，涉及到经济学相关的各种曲线和公式。其高频考点包括影响因素、消费者均衡、市场结构理论、物价总水平决定因素、国内生产总值等。

二、多项选择题

61、关于成就需要的说法，正确的是()

A、 成就需要是指个体追求优越感的驱动力

B、 成就需要高的人倾向选择适度的风险

C、 成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识

D、 一般来说，成就需要高的人工作绩效较低

E、 喜欢能够得到及时的反馈

答案：ABCE

本题考查麦克里兰三重需要理论，其中，成就需要指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。特点：选择适度风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈

62、根据奥尔德弗的ERG理论，人的核心需要包括()。

A、 成就需求

B、 生存需要

C、 关系需要

D、 权利需要

E、 成长需要

答案：BCE

解析：本题考查奥尔德弗的ERG理论，他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要

63、关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。

A、、交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出

B、 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从

C、 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效

D、 改变型领导能为组织制定明确的愿景

E、 改变型领导更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

答案：ABDE

解析：本题考察交易型和改变型领导理论的观点。

64、按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。

A、 从途径-目标意义上分析，决策完全理性

B、 决策者遵循的是满意原则，在选择是不必知道所有的可能方案

C、 决策者可以知道所有备选方案

D、 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策

E、 决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

答案：AC

解析：本题考察根据经济理性模型、经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：1、从目标意义上分析，决策完全理性、2、存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。;3、决策者可以知道所有备选方案，对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。

65、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()。

A、、组织设计会影响组织文化的形成

B、 如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C、 多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D、 强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E、 一个希望培养合作氛围的组织部应该果粉强调薪酬的功能性意义

答案：ACE

解析：本题考查组织设计和组织文化的关系。

66、人力资源管理部门与非人力资源管理本门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源部门承担的任务是()。

A、 制定薪酬体系

B、 办理员工保险

C、 提出用人需求

D、 平衡并制定整个公司的培训计划

E、 具体实施企业文化建设方案

答案：CE

解析：本题考查人力资源管理部门与非人力资源管理部门的分工，制定薪酬体系、办理员工保险、平衡并制定整个公司的培训计划，属于人力资源管理部门的智能。ABD不符合题意。

67、在制定人力资源规划是，高层管理者，人力资源部门、其他职能本门和外部专家都应参加。其中，其他职能部门经理能够发挥的作用是()。

A、预测劳动力市场未来供求态势

B、 制定企业战术目标

C、 协助企业制定人力资源目标

D、 收集HRP实施反馈信息

E、 参与分析企业的人力资源现状

答案：BCDE

解析：本题考查人力资源规划的责任

68、根据胜任特征结构冰山图，深层的胜任特征包括()。

A、 社会角色

B、 知识

C、 技能

D、 自我概念

E、 动机

答案：ADE

解析：本题考查胜任特征模型。知识、技能属于表层的胜任特征;社会角色、自我概念、人格特质、和动机，属于深层的胜任特征。

69、绩效管理工具包括()。

A、 目标管理法

B、 标杆超越法

C、 关键绩效指标法

D、 关键事件法

E、 平衡计分卡法

答案：ABCE

解析：本题考查绩效管理工具。包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。

70、股票期权有点包括()。

A、 降低委托代理成本

B、 可以锁定激励对象的风险

C、 降低企业激励成本

D、 激励力度比较大

E、 操作方便，快捷

答案：ABCD

解析：本题考查上市公司的三种股权激励模式。