中级经济师薪酬设计的原则

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：薪酬结构设计的步骤

（一）确定薪酬等级数量及级差

（1）恒定绝对级差法。即各职位等级中的最高点之间的差相等。

（2）变动级差法。即职位等级越高，相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大。

（3）恒定差异比率法。即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的。

（4）变动差异比率法。即职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大。

（二）确定薪酬变动范围与薪酬变动比率

1、薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，即最高值与最低值之间的绝对差距。

2、薪酬变动比率指同一薪酬等级内部最高值与最低值之间的比率。

（三）确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度

1、薪酬区间的中值。通常代表了该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。

2、比较比率。通常用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的比例关系。员工个人的薪酬比较比率取决于员工的绩效、技能和资历。

3、薪酬区间渗透度。是考察员工薪酬水平的一个工具，是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，反映了员工在其所在的薪酬区间中相对位置。

薪酬区间渗透度=（实际基本薪酬-区间最低值）（区间最高值-区间最低值）

（四）确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠

取决于两个因素：一是区间变动比率，二是区间中值之间的级差。

区间中值级差是指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异。公式：PV=FV（1+i）n因此，薪酬等级的区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小；反之，则薪酬区间的重叠区域就越大。

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：经营者薪酬

一、年薪制

（一）概念

以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度；是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起。

（二）构成

（1）基本薪酬，即经营者的基本收人，保障他及其家人的日常生活；

（2）奖金，即经营者绩效的短期奖励；

（3）长期奖励，通常以股票期权的形式支付

（4）福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。

（三）优点

（1）在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。

（2）年薪结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度。

（3）把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。

（四）局限性

由于经营者的薪酬水平与年度公司业绩密切相关，因此，年薪制容易导致经营者短期行为，做出不利于公司长期发展的决策。

（五）我国经营者年薪制模式

（1）一元结构模式（全部收入设计为风险收入）

（2）二元结构模式（基本年薪+风险收入）

（3）三元结构模式（基本年薪+效益年薪+奖励年薪）。基本年薪=本企业职工平均工资×调整系数。

风险收入计算方法：

（1）风险收入=基薪×倍数考核指标完成系数

（2）风险收入=超额利润×比例系数×考核指标完成系数（评价：比较符合国际惯例）

基本年薪与业绩没有直接联系，二元结构模式中的风险收入和三元结构模式中的效益年薪均以基本年薪为基础。

二、股票期权

企业赋予经营者一种权利，经营者在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的企业股票。

在备考期间内，考生应该做好备考知识点的积累，下面由我为你精心准备了“2020初级经济师人力资源管理考点知识：薪酬体系设计原则”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020初级经济师人力资源管理考点知识：薪酬体系设计原则

薪酬体系设计原则

五原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。

（1）公平性

员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。公平性分为三个层次：

①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；

②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献；

③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同。

（2）竞争性

竞争性指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。

企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。

（3）激励性

目前，单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。

（4）经济性

提高企业的薪酬水平后，由于人工成本的提高，企业在产品市场的竞争能力必定会有所下降。所以在薪酬体系设计时，应力求使用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作积极性，以提高企业的市场竞争力。

（5）合法性

企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。

此外，除了这五原则，还有适度性、认可性、平衡性、交换性原则。