高级经济师创业

在1989年的时候，上虞附近已经被彼时盛行的“从商热”冲击的整个社会都干劲满满。而当时年仅26岁的周建灿先生，和家人一起借了3万元人民币，创立了上虞市消防设备配件厂。对于当时的环境来说，生产消防设备并不是一个非常热门的行业，能够选择这样一个行业，首先需要的是眼光，其次投入三万元建厂，也需要魄力。当时，周先生不仅仅是企业的管理者，也是企业的一线的生产工人。虽然当时的浙江地区，对于消防设备的配件的需求也是有的，但是产品没有质量肯定也是走不出市场的，周建灿先生的家族式企业，凭借着诚信经营，并且不断提高生产效率的改进之下，最终在同行业中脱颖而出。周建灿先生也得以赚到人生的第一桶金。

周建灿的人生， 他是一个高级经济师，辞掉了一个铁饭碗工作，然后选择创业，但最后创业不利，欠了很多的外债，最后选择跳楼自杀。

在他创业刚开始的时候，完全是靠着时代的红利积累了第1桶资金，然后靠着自身的拼搏，才会有了今天的成就。

1944年9月15日，徐镜人出生在江苏泰州，进入医药行业前，他是一名退伍军人。1966年5月自部队退役后，脱下军装不丢英雄本色，他白手起家，艰苦创业，历经30多年拼搏，把一家名不见经传的作坊式小厂，逐步发展成为集科、工、贸一体化的国家大型医药企业集团，书写了一名退役军人的创业传奇。1971年，徐镜人创办了扬子江药业。据扬子江药业发布的文章：1971年，复员回家的徐镜人在镇仪表厂的三间厂房里，带领数名工人试制百尔定、百乃定两种针剂，成立镇工农制药厂。1973年，工农制药厂从仪表厂分离出来，成为口岸镇制药厂。1976年，口岸镇制药厂不仅扩大了生产厂房，而且增加了新的品种和剂型，增加到针剂、片剂和颗粒剂三种剂型。1981年，国家下发文件整顿医药市场，并明确规定：一个县只能保留一个药厂。口岸镇制药厂被划入了“关厂”的名单。后来口岸镇制药厂合并到泰兴厂，挂上“泰兴制药厂口岸车间”的牌子。1985年，扬州市扬子江制药厂挂牌成立。1988年，对扬子江药业而言是至关重要的一年。当时上海爆发甲型肝炎，而治疗药物主要就是板蓝根干糖浆。市面上的板蓝根被一抢而空、供不应求。由于扬子江药业的板蓝根质量好，根据主管部门的安排，扬子江制药厂要负责生产400万包药物进行支援。当时厂里产能上限很难保证供应，徐镜人亲自带着工人加班加点，在两个月内生产了385万袋板蓝根，解了上海的燃眉之急。就在这一年，扬子江药业的产值突破亿元。1992年时，扬子江还是个亏损200多万元的小药企，当时工人有一百多人。1993年，扬子江制药厂正式更名为江苏扬子江药业集团。这一年，除了板蓝根外，扬子江药业获得另一个知名药品胃苏颗粒。1996年起成为江苏省综合效益第一名的医药企业，1997年起成为跻身中国医药行业的前5名。从2004年起，扬子江药业更以逾80亿元的销售额成为中国制药行业的销售冠军。2005年，扬子江以102亿元的收入蝉联制药行业的销售收入和利润冠军。扬子江药业的成功也让徐镜人成为“泰州首富”。2020年，徐镜人以480亿元身家名列胡润全球富豪榜第311位。2021年7月12日20时39分，徐镜人同志在工作期间突发疾病，经抢救无效逝世，享年77岁。

周建灿的人生，有着非常神奇的创业故事，他掌握时机，及时出手，建立了自己的商业帝国，成为一代商业大亨！

徐镜人（1944年10月-2021年7月12日），男，江苏泰州人，大专学历，高级经济师，中共党员。曾任扬子江药业集团党委书记、董事长兼总经理。

2018年12月7日，被江苏省公示为“改革开放40年先进个人”。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第394位，财富值47亿美元。

2019年10月10日，《2019年胡润百富榜》揭晓，徐镜人以430亿元人民币财富获得62名。2020年2月26日，以480亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第311位。

2021年7月12日，扬子江药业集团发布讣告，徐镜人同志于2021年7月12日20时39分，不幸逝世，享年77岁。

徐镜人所获荣誉：

荣誉面前，徐镜人表示，将牢记中央领导同志的嘱托，发扬“听党指挥、服务人民、英勇善战”的优良传统，保持革命军人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，退役不褪志、退伍不褪色，继续当好创业领头人，带领扬子江药业集团向着世界一流制药企业的目标迈进，为振兴民族医药作出新的贡献。

2018年12月7日，被江苏省公示为“改革开放40年先进个人”。

2020年11月，获得“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”荣誉称号。

以上内容参考 百度百科－徐镜人

谭功炎的创业故事：从100元到380亿的财富传奇

从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇?

他，35年前，用妻子卖小菜积累的100多元，靠“两部红炉、四把铁锤”创办铁木加工厂，在根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”，带动了八成村民就业;如今，这个小厂已发展成总资产380亿元、下辖10多家子公司的集团公司。

他，胸怀抱负且具有救世情怀，放弃数十亿个人资产，坚持集体所有制，只为最初的理想—“造福社会、共同富裕”。在河湖交叉、交通闭塞，根本不具备工业企业发展条件的土地上，建起了“乡村里的都市”。

他，既浪漫又实干，既执着又敏感，总能把设想变成现实，总能把握时代脉搏，抓住产业变迁的机会，推动企业不断成长进步。他以“树人”理念，带领公司走在“基业长青”的路上，让一方百姓过上幸福的生活。

他，连续当选五届全国人大代表，始终围绕“三农”问题建议献策，促进经济发展，改善人民福祉。

他，就是福星集团董事长谭功炎。从100元到380亿元，这个裂变式增长的背后究竟演绎了怎样的创富传奇创业故事?

“办个企业让乡亲们有班上，该有多好”

乡村教师的朴素创业情怀

福星村，原名“段夹村”，位于湖北汉川市沉湖镇西南角的河泽泥沼地带，交通闭塞，并不具备工业企业发展的基础。至今，这里的许多乡村仍然未能脱贫。但谭功炎却把福星村建成了“乡村里的都市”。福星村被评为“中国十大特色名村”，与华西村、南街村齐名。

巨变始于1979年。

那年，改革开放的春风吹起，在乡村教书的谭功炎暗想：“如果能在家乡办一个企业，让乡亲们都有班可上，有固定的收入，该有多好!”妻子冯友英觉察到了丈夫的'心思，于是，她在1980年夏拿出卖小菜积攒的100多元钱，支持谭功炎与另外八个伙伴在家乡办起了第一家乡镇企业——湖北汉川铁木加工厂。这100多元几乎就是这个作坊式工厂的全部注册资本。

农用具毕竟是个区域性的市场，市场需求量有限，仅靠生产这些产品，企业难有大的发展。谭功炎一直寻思着能找个更好的项目。

1982年3月的一天，铁木加工厂的几个业务经理到武汉钢丝绳厂购买粗钢丝，他们发现几个外地采购员不买粗钢丝而专买细钢丝，于是好奇地尾随那几个采购员到南通。在那里，他们找到了答案——原来当地人用细钢丝加工成钢丝绳出售，市场需求旺盛。谭功炎敏锐地抓住了这个商机，1984年，钢丝绳项目正式上马。

在短缺经济时代，手工做出的钢丝绳销路很好。但两年后，谭功炎觉得仅靠手工制作、小打小闹不行，必须引进设备，走机械化大工厂之路。从1985年至1995年，企业有6年产值、利税翻番，有5年增长50%以上，一举升级进入了国家中型、大型企业的行列。

如果说1984年是谭功炎转型发展的起点，那么1996年则是谭功炎通过“以企带村”实现共同富裕理想的转折点。

这一年，福星公司年产值已接近4亿元，利税8000多万元，员工月收入1000多元。但紧邻企业的福星村，农民人均年收入不到700元。谭功炎决定探索“以企带村”发展模式。当年，沉湖镇和福星集团共同成立了沉湖镇福星开发区管委会。福星集团侧重于经济建设、城镇建设、福利就业，沉湖镇侧重于行政管理和社会服务。

通过“以企带村”，村民享受到了企业发展的好处。同时福星集团也可以在更大的空间内优化土地、资金、劳动力等生产要素的配置。不几年，附近的李花村、陈元村又并入了福星开发区管委会，“一企带三村”的发展模式正式形成。

如今，福星集团所在地已成为吸引各种生产要素汇聚的“洼地”，附近4000多农民实现了就地转移，其中在公司务工的有3000多人，从事第三产业的有1000多人，占三村总劳力的85%以上。2013年，福星村农民年人均纯收入突破万元，远高于全省平均水平。

“路还长得很，分不得”

坚持集体所有制的勇气和担当

企业，特别是集体企业和合伙企业，在发展过程中经常出现分家甚至散伙的情况。

谭功炎也碰到了这种情况。创业5年后，铁木加工厂有了40多万元的积累。当时，有几位创业同伴提出每人分一万元当“万元户”的想法，其余的都归谭功炎夫妇。“分钱单干违背我们创办企业的初衷，改变了企业的发展方向。”谭功炎坚决不同意，“这个企业目前还处于一个做简单买卖的阶段，带动不了一个村，更带动不了一个沉湖公社。路还长得很，分不得!”谭功炎决定把这笔钱拿出来，引进机器设备，生产钢丝绳。

正是谭功炎的坚持，才成就了今天的福星集团。

2004年，企业改制风起云涌。次年6月，有关领导征求谭功炎关于福星集团改制的意见。有领导提出，根据企业原始投资情况，给谭功炎个人70%以上的大股东股权，价值数十亿元。

谭功炎却对企业改制有自己独特的理解，“许多企业发展到一定规模后，因为股权多元化导致利益主体多样化，人心不齐。若将股权明晰到个人，我个人是得利了，但很难凝聚共识，实现企业初创时的理想。根据实际情况，哪种所有制更能促进企业成长和共同富裕，就坚持哪种所有制。就我们这里的实践来看，集体所有制有利于生产力的发展。”

然而，在经济市场化大背景下，这种坚持并不能被太多人理解，甚至有人指责福星是“戴红帽子”的企业，不可能为经济发展作贡献，为人民群众谋利益。

与谭功炎同时代出生的一位专家的解释颇为中肯：“30多年来，谭功炎坚持走集体所有制，不仅需要极大的勇气，更需要一种坚定的理想和信念。这是一个时代的英雄情结：通过发展壮大企业，以企带村，实现共同富裕，践行朴素情怀。”

“要么就不干，要干就不放手”

企业要学会像毛竹一样“扎根”

“要么就不干，要干就不放手。”谭功炎的身上有一股韧劲。

这种韧劲像毛竹，毛竹用四年时间扎根，才长3厘米，但第五年每天以30厘米的速度疯长，仅仅六周时间就长到15米。“企业要学会像毛竹一样‘扎根’。”谭功炎说。

1985年至1995年，谭功炎所有精力都放在“扎根”上。他用两个“不断”和两个“加强”形容当时的工作，“不断开发新产品、不断开拓市场;加强产品质量、加强成本管理”。

在市场定位上，谭功炎始终坚持“优质优价”，为此，公司自创了“双向质量跟踪档案”、“最佳成本管理法”等管理办法，被推广至全国冶金行业。福星一举成为全国最大的金属制品基地。

谭功炎并没有松懈，又开始思考“如何才能长久发展”的问题。接下来的五年，谭功炎开始着手实施“系列产品、精品品牌、高新技术”三大战略。通过上新项目和原有项目扩能，扩大产品品类和产量。通过整合资源、聚集力量，培育轮胎钢丝、钢丝绳等五大主导产品为精品品牌。根据国家产业政策方向和产业变迁趋势，开发汽车子午轮胎钢帘线。

三大战略的实施，让福星有了更大的发展动能，并于1999年6月18日这一天在深交所成功上市，揭开新的历史性一页。

坚信“人有三餐不饿，衣有三件不破”的朴素道理，2001年至2005年，谭功炎推出了产业结构和产品结构“两大调整”战略，实施产业多元化、产品高新化的重大发展决策：金属制品由常规产品向皇冠产品钢帘线调整，产业门类由金属制品业向房地产、生物药业、电子产业调整。

与之前几乎没有异议的决策相比，这次重大的战略调整并不被太多人理解。“当时，金属制品业上钢帘线，房地产业储备土地、工程建设，总共需要20多亿元的投资，而我们的净资产只有8亿多元，必须靠巨额融资。这样一来，公司资产负债率由上市以后的零负债率急剧上升到70%。”福星集团办公室主任熊松华说。

当时，国内存在“一业独精”还是“多业并举”的争议。谭功炎没有回避争议，他更不想因为决策失误把企业置于巨大的风险之中，便请来专家学者反复研讨、论证。后来的事实证明，谭功炎的决策是正确的。经过产品结构调整，钢帘线的利润率占到金属制品所有产品利润率的80%，上市公司从2003年起经营业绩连续三年递增30%以上，金属制品业成为全国行业龙头，房地产业成了全国知名品牌，生物公司成为全国同类企业前五强，集团所属各业全面进入丰厚盈利期及快速发展期。

现在，福星已进入“创新发展，效益优先”的第六阶段。为把福星打造成百年企业，加强学习型组织和企业文化建设，又成了谭功炎每日思考的重要内容。

谭功炎简介：

谭功炎现任湖北福星集团公司董事长、党委书记，四次当选人大代表。在十几年时间内，将福星集团从一个村办作坊培养成中国五百强企业，为湖北经济作出了巨大贡献，是我国最出色的企业家和企业管理者之一。

谭功炎，男，1948年生，湖北汉川人，中 共党员，大学文化，高级工商管理(EMBA)硕士在读，高级经济师连续当选为第八届、第九届、第十届、第十一届全国人大代表。1995年被国家授予“全国劳动模范”、全国“五一”劳动奖章、“全国优秀经营管理者”、“全国优秀民营企业家”等光荣称号。2004年又被湖北省人民政府授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号，2004、2005年连续两届被评为“湖北经济风云人物”，2006年获得湖北经济特殊贡献奖;2007年获得“全国兴村富民百佳领军人物”;2009年当选“新中国成立60年功勋湖北100人”、被聘为“湖北慈善总会荣誉会长”。湖北省工商联副主席。

而谭功炎的儿子谭少群作为新一代商业奇才，作为现福星惠誉房地产有限公司董事长，视野开阔，严谨睿智，并领导福星惠誉充分发挥自身的优势，扬长避短，不盲目跟风，面对国内、国际房地产市场的变化，谭少群在公司大力推进多元化战略，深化结构调整，主动迎接市场的挑战，逐步由单一的住宅产品向住宅与商业地产并进发展，迈出从住宅地产向商业地产的转型步伐，成为全国性的商业地产标杆。同时在商业地产领域的各品种方面都有不少积淀,取得了不俗的成绩 ，短短12年，使福星惠誉稳步成长为湖北房地产行业“龙头”企业。

谭少群同时也是一位有社会责任感的开发商，并先后主办了 “武汉小姐大赛”、“为奥运喝彩”等大型系列公益活动;先后向湖北省慈善总会捐款6千多万元，被省政府授予福星集团“慈善爱心企业”。而谭少群先生始终如一地秉承“先做人，后做事”的经营理念。有这样的企业家，相信福星惠誉定会跨上一个新台阶，在差异化、主题化、特色化的商业地产之路，会越走越好。

人并不是生来就分三六九等，但是不可避免的，人生来就不在同一个阶层。而在时代环境下，家庭平凡和穷人想要越过原生家庭的阶级，最直接的办法就是创业。当然，创业这条路，并不好走。

一路上埋伏着许多危险和未知，而这些，利用好了，是助人上青云的机遇。利用不好，则是 吞噬人未来的深渊。他是金盾公司的创始人周建灿，一生有过为数不多的辉煌时刻，也曾经暗淡过；曾经问鼎巅峰，却又跌落深谷。

从放弃和谐安定的生活开始，就注定了周建灿的人生，将是一场有去无回的旅程，而他的创业故事，也一度被誉为商界神话。

放弃很多，得到很多

1963年5月，周建灿出生在浙江上虞的一个普通小村庄。父母都是最普通的工薪阶级，家中既没有商业气氛，也没有任何的家世背景。在这种环境下，周建灿后来展现出来的淋漓尽致的商业天赋就显得非常珍贵，而这些商业头脑和发展眼光，也是他自己本人自小培养的后果。

小时候的周建灿深知自己出生于普通家庭，这非但没有让他觉得上天不公，倒是很大程度上的成为了周建灿的一部分动力。最初年纪小，他对于未来的规划还比较迷茫，只是想着要过上更好的日子，于是便努力学习，将目标定在了考公务员上。

其实周建灿有这个想法并不奇怪，在当时的年代能够考上公务员，也是一件非常不容易的事情，更何况，这公务员的位置是铁饭碗，众人抢不来的香饽饽，周建灿想要考公务员，也不是随便就能考上的。

在经过自己的努力考上了公务员之后，周建灿成为了乡政府的一名土管员。这段工作经历对比起后来他人生的大起大落，则显得很是苍白平凡。

但是值得一提的是，后来周建灿带领的金盾公司进军水电站、公路等工程项目时，这段公务员的经历无疑为他提供了很大经验，帮助他成功的规避了很多商业上未知的风险，这也是他后来成功的重要因素之一，一切改变都发生在31年前。

31年前，在大风潮下，周建灿选择了辞职开始创业。这在当时是一个非常冒险的决定，对比起创业中可能遇到的所有未知的因素，公务员这个铁饭碗显然更加具有保证性，当时几乎亲戚朋友都在劝阻周建灿不要做无谓的尝试与冒险。

但是周建灿的眼光却不像其他人一样拘泥于当下，他结合时代分析环境，认为如今的商业环境已经迎来了最宽松的时刻，创业在不具有稳定性的同时也隐藏着无数的发展潜能，远远比领死工资的公务员更有投资价值。

由于自己也没有钱创业，周建灿创业的三万元还是找朋友借来的，他最开始是创办了一家小型消防器材公司，一开始的确亏损连连，但是在31年前，周建灿和自己的企业，都迎来了历史性的改变。

眼看他高楼起

1998年，周建灿的人生迎来了一个全新的转折点。他兼并了余姚的一家消防器材公司，并且合并到了自己原有的企业内，这就是后来的浙江金盾消防器材有限公司。也正是通过这次兼并，他顺利的拿到自己当时急需的公安资质通行证，扩张了自己的灭火器市场。

这次进军灭火器市场，周建灿做出了详细的规划，他发现随着时代的变化，人们日常起居中所遇到的安全隐患越来越多，而政策的调整，也会让人们的日常生活中越来越需要灭火器这种更加贴近居民生活的器材。

因此他做主将公司的生产重心放在灭火器上，从而完成金盾公司对于灭火器市场的市场占有。事实证明，周建灿的眼光是正确的，在拿到公安资质的许可证明后，金盾公司便将生产重心放在了灭火器上。

仅仅几年的时间，金盾公司生产的产品就占有了国内百分之七十的生产市场。企业前景一片大好，周建灿再接再厉，一鼓作气完成了上市，当时，金盾公司的市值一度高达百亿。

在周建灿的主张下，更是陆续向着诸如土地、水电站、公路等工程项目攻略城池，而周建灿的身家也随着公司商业价值的攀升而水涨船高，当时的他，甚至豪气到一次性为社会捐出2000万元。

眼看他楼塌了

但是好景不长，周建灿在众多的赞美和公司潜力的假象中渐渐迷失了自我，错误的判断了公司的资金周转问题。他一个劲的狂揽项目，却没有考虑公司的流动资金能不能完成项目的运行问题。

当公司资金第一次出现紧张的问题时，周建灿还很乐观，他坚定的认为，本来承接国家项目，周转的时间就远远大于其他项目，出现资金紧张的问题也是正常的，不足为惧，但是渐渐的，公司资金窟窿越来越大，颇有无法填补之势，让他终于开始紧张起来。

为了完成项目的正常运行，周建灿向社会借来了三十亿元的资金，又在银行申请贷款了35亿，想要借着着65亿完成公司项目，化解压力起死回生。但是事情并不理想，公司的利润依然处在连年亏损的状态，债务利滚利。

公司市值蒸发了三十多亿，连带着周建灿的百亿资产一起消失无踪，他甚至还倒欠下了百亿的负债，先后有49位债主追着他讨债。

两年前，自知无力偿还债务的他心灰意冷，选择跳楼结束了自己的生命，结束了自己传奇的、大起大落的一生。

其实周建灿并非没有能力，他的商业能力甚至是出色的，但是他毁在"野心"二字，成也萧何败萧何，最开始放弃郭婉莹选择创业也是因为野心，而后疯狂承接项目也是因为野心，有野心是好事，但是野心一旦大于能力，等待他的，便是无尽的折磨。