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2020初级经济师工商管理考点知识:管理幅度与管理层次
(一)管理幅度的基本含义
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
管理幅度的影响因素:受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。
(二)管理层次的基本含义
管理层次:是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。
管理层次的多少,受到组织的任务量与组织规模大小的影响。
1.规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些;
2.规模较小的组织,可采用少层次的结构。
(三)管理幅度与管理层次的关系
1.两者呈反比关系:对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少;管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多。
2.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态:扁平结构形态和锥形结构形态。
(1)扁平结构形态
管理幅度较大,管理层次较少,呈扁平状组织结构形态。
(2)锥形结构形态
管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。
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中级经济师《专业知识和实务》考试的“工商管理”是比较热门的专业选择,多数内容以理解记忆为主,适合新手考生,零基础的考生可以尝试。下面深空网为大家整理了“国际化经营战略”知识点,具体内容如下:全球化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务,并在较有利的东道国集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线效益和规模经济效益,以获得高额利润。优点:①加强了企业在各个国家之间的统一协调性;②获取以低成本为基础的竞争优势;③注重规模效应,在一定程度上降低了国际化风险。缺点:不能满足东道国市场的明确的差异化需求。多国化战略企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元,由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。优点:①采取特定的战略方式适应不同国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境;②注重本地顾客的需求,一般以扩大本地市场份额为目标。缺点:①成本结构较高;②无法形成经验曲线效益与区位效益;③很难跨国利用和转移公司资源,不利于实现规模效应及降低成本;④使得在每一个国家的子公司过于独立,企业最终会失去对子公司的控制。跨国化战略在全球竞争撒烈的情况下,既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益,同时注意东道国市场的需要,注重产品的差异化和本土化的经营战略。优点:使得在每一个国家的子公司过于独立,企业最终会失去对子公司的控制。缺点:由于同时追求全球协调和满足当地的差异化需求这两个目标,实施跨国化战略的企业经营者和管理者将面临更大的挑战,不仅要制定和执行大量的战术部署,还要根据各国市场条件和需求适时加以调整变化。2022年中级经济师考试即将开考,想要快速提高分数?还身处迷茫中的你,可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”,助你成功上岸!
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中级经济师《专业知识和实务》科目考试中的工商管理,向来是比较受考生们青睐的专业。为帮助更多多有意报考这个专业的考生全面了解它,深空网为大家整理了工商管理的相关知识点,来了解下吧。生产控制的方式(1)事后控制方式:属于反馈控制,根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。(2)事中控制方式:通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。(3)事前控制方式:属于前馈控制,在本期生产活动展开前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测,制订出各种控制方案(控制设想),在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。企业生产物流管理的目标(1)效率性目标:是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。(2)经济性目标:是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。(3)适应性目标:是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。拉动式模式的特点(1)以最终用户的需求为生产起点。(2)强调物流平衡,追求零库存。(3)在生产的组织上,计算机与看板结合。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”。2022年中级经济师考试即将开考,想要快速提高分数?还身处迷茫中的你,可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”,助你成功上岸!
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