初级经济师人力工资

要想取得经济师职称，就需要通过经济师考试。近年来，经济师考试越来越受到了考生们的青睐，在报名前，很多同学都非常关注经济师工作方面的薪资待遇问题，下面我们来看看吧。经济师薪资待遇情况经济师作为一种职称，它能提高所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇在6000元以上，大城市在8000元以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的政策福利，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。在很多单位，中级经济师可以享受科级干部的待遇，高级经济师可以享受副处级干部的待遇。达到退休年龄退休时，按照退休时的工资标准增加10%发放退休金。当然，经济师只是一个敲门砖，职业发展更多的是需要个人的素质和能力。经济师考试专业介绍目前中级经济师按专业可分为工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业。经济师考试报名注意事项1、考试实行属地化管理，具有所在地户籍、或持有所在地居住证(在有效期内)、或在本市相关单位工作且近两年内在本市累计缴纳社会保险满12个月(截至报名缴费结束前一个月)，并符合报考条件的人员，方可在所属地区报名参加经济师考试。2、考生务必确认本人符合报考条件并正确选择报考级别、专业和考试科目，因报考条件不符或错误选报造成无法取得合格证书、成绩无效等后果的，责任自负。3、考生确认报名后，已缴费用不予退还。考生可于证书发放期间凭准考证或成绩单前往报名点领取考试费用收据，逾期视为放弃领取。

中级人力资源经济师有国家补贴。经济师按国家规定享受一定待遇，由用人单位按月发放，由岗位津贴、书报费、交通费等组成。

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经济技术资格属于“专业技术人员职业资格”，属于等级评定范畴。拥有经济师证书的考生可以领取代金券补贴。每个省市都会有相应的规定，每个人都受制于所在地区的补贴政策。

准入类补贴标准：

证书不分级别2000元；证书分两级，级别分别为2000元和1500元。

水平评价类补贴标准：

按照高级(三级)、中级(四级)、初级(五级)分别为2000元、1500元、1000元。

中级经济师证书属于等级评定范畴，平时享受1500元补贴。(受地方补贴政策影响)

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备考复习已经到了最后的冲刺阶段，考生需要加快备考的步伐，做好考前的备考复习，下面由我为你精心准备了“2020初级经济师人力资源管理常考知识点：薪酬概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020初级经济师人力资源管理常考知识点：薪酬概述

薪酬概述

一、薪酬的概念及本质

薪酬指在雇佣关系存在的前提下，员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后，所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和。

薪酬的两个组成部分

1.经济薪酬。经济薪酬包括直接经济报酬（工资、薪金、奖金、佣金及红利等）和间接经济报酬（如企业支付的保险以及带薪休假、住房补助、员工福利特权等形式的经济福利）。

2.非经济薪酬。非经济薪酬主要有两个组成部分：一是工作特征，是指工作本身具有的价值，主要包括培训机会、晋升机会、工作挑战性、职业发展等；二是工作环境，是指员工所处的工作氛围对员工的心态、情绪、工作热情等的激励作用，主要包括领导力、认可、成就、人才管理等。

二、薪酬的基本构成

（一）基本薪酬

1.职位薪酬即企业根据员工所承担的工作在企业中的相对价值来确定员工的基本薪酬。

2.技能薪酬即企业根据员工所掌握技能的多少来确定员工的基本薪酬，主要适用于“蓝领员工”。技能薪酬有助于员工技能的提升，同时为员工提供了更多的加薪机会。

3.能力薪酬即企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工的基本薪酬，主要适用于“白领员工”。一般将企业内部表现突出、对企业的核心竞争力有着决定性作用的员工的能力作为标准，通过相应的薪酬机制鼓励其他员工向该方向发展，以提高企业整体的市场竞争力。

（二）奖金

1.奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

2.奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

3.从时间维度来讲，可以分为长期和短期奖励计划；从激励对象维度讲，可以分为个人和团队奖励计划。

（三）福利

福利是指企业向员工支付的，不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的，具有相对普遍性的非货币报酬。

三、影响薪酬设定的因素

我们从外在因素和内在因素两个方便来讨论

四、薪酬体系设计

（一）设计原则

1.传统五原则

（1）公平性

员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。

公平性分为三个层次：

①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；

②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献；

③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同。

（2）竞争性

企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。

（3）激励性

在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。

（4）经济性

在薪酬体系设计时，应力求使用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作积极性，以提高企业的市场竞争力。

（5）合法性

企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。

此外，除了这五原则，还有适度性、认可性、平衡性、交换性原则。

2.现代二原则

（1）团队性

（2）隐性报酬

（二）职位薪酬体系设计的基本步骤

1.明确企业基本现状及战略目标

2.工作分析及工作评价

3.薪酬调查

4.确定薪酬水平

5.薪酬结构设计

6.薪酬预算与控制

（三）技能薪酬体系的设计流程四个步骤：

1.技能分析

2.技能评价

3.技能定价

4.技能管理

（四）能力薪酬体系的设计流程

1.进行工作分析，划分职类和职种

2.任职资格体系的建立

3.职种价值评价

4.员工任职资格鉴定