初级经济师工商管理重点

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初级经济师2020工商管理考试知识点：企业的基本构成要素

（一）企业要素的概念

企业要素是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

（二）企业要素的构成

1.企业系统流程

包括：产品流程、价值流程、人事流程和信息流程4个部分。

2.企业构成要素

构成企业的要素是一个由各种资源所构成的“集合”。

（1）人力：生产力的推动者、社会财富的创造者。

（2）物力：企业活动的物资设备、企业发展的物质基础。

（3）财力：企业资产的货币表现。

（4）信息：企业经营管理的耳目，生存之本，发展之源。

（5）技术：人类积累并体现出来的经验、技巧。

（6）知识：人们实践中获得的知识和经验的总和。

（7）时间：物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现。

（8）空间：物质存在的形式，物质存在的广延性、伸张性的表现。

（9）市场：实现价值的场所，获取资源的媒介。

（10）客户：产品或服务的接受者，商品或利润的提供者。

（11）环境：对人或事物生存发展的影响因素。

（12）管理并约束人或事物的要素及质量与能量。

你好，初级经济师主要考两门：《经济基础》、《专业知识与实务》。初级经济师工商管理主要考的内容有：企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。就内容量及难度来看，与其他专业相比是比较简单的，加上又是初级，只要好好备考，考过的几率是很大的。更多备考干货及报考资讯可以关注我的头条号哈

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企业组织设计

直线与参谋

1.直线关系和特点：

上级指挥下级---命令关系，从最高层，自上而下，直至最基层

2.参谋关系和特点：

起辅助作用，方便直线主管工作，比较复杂。

部门化

1.企业部门的基本含义

部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。

企业划分部门的目的主要有两个：

(1)将性质和内容相同或相似的工作归集在一起便于相互间的协作和统一管理

(2)有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。

2.现代企业部门划分的主要方法

(1)职能部门化---大多数企业采用。

优点：发挥专业优势，主卦人员集中精力搞生产，有利于目标实现

缺点：产生部门主义或本位主义，部门间协调困难

(2)产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多

优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展

缺点：要求更多的多面手，增加主管部门控制、协调难度

(3)区域部门化

优点：改善地区内的协调，有的放矢，有利于培养管理人才。

缺点：培养更多的独当一面的人才，不利于主管部门控制，区域协调不是很便利

(4)其他方法：

服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等

例题：产品部门化的优点是( )

A发挥专业优势B发挥人员专业知识技能C改善地区内的协调D要求更多的多面手

答案：B

例题：现代企业部门划分的主要方法有()

A职能部门化B产品部门化C区域部门化D服务对象部门化E综合部门化

答案：ABCDE