高级经济师企业组织变革与创新

高级经济师工商管理专业主要考企业职能与战略决策、企业制度与组织结构、 市场营销管理、生产运营管理、质量管理与安全管理、物流管理、企业创新与技术改造等11个方面的内容。高级经济师考试设《高级经济实务》一个科目，这一科目包括工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。考生在报名时可根据工作需要选择其一。高级经济师工商管理专业考试内容有哪些？高级经济师工商管理专业主要考企业职能与战略决策、企业制度与组织结构、 市场营销管理、生产运营管理、质量管理与安全管理、物流管理、企业创新与技术改造、人力资源管理、财务管理、管理信息系统与电子商务、国际商务运营十一个方面的内容。1.企业职能与战略决策。包括企业的职能、目标与责任，企业管理的职能；企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。2.企业制度与组织结构。包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构；企业组织设计，企业组织结构选择及创新，企业变革等。3.市场营销管理。包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。4.生产运营管理。包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。5.质量管理与安全管理。包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。6.物流管理。包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。7.企业创新与技术改造。包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。8.人力资源管理。包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。9.财务管理。包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。10.管理信息系统与电子商务。包括企业相关主要信息技术、管理信息系统开发与应用、电子商务的运作系统、电子商务的模式、网络营销等。11.国际商务运营。包括国际直接投资、国际化经营业务、国际货物运输、国际货物运输保险等。高级经济师《工商管理科目》主要是为了测查人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力素质。要求人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、物流管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业创新与技术改造、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 2023年高级经济师《农业经济》专业考试大纲 格式：PDF大小： 2023年高级经济师《财政税收》专业考试大纲 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

一.组织变革(一)组织变革的含义 1.组织变革(Organizational Change)是组织为适应内外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计。通常以单选的形式进行考察。 2.早期组织变革理论学家勒温Lewin将组织变革过程分成三个阶段： 第一阶段，解冻(unfreezing)：打破现有组织模式; 第二阶段，变革(moving)：通过组织技术、人员、职权、组织结构等方面的调整变革; 第三阶段，再冻结(refreezing)：即强化组织新状态。 通常考察多选题变革有以下哪些阶段，偶尔也会考察单选，需要注意哪个阶段将打破组织模式。 3.组织变革起因：内外部环境的变化 4.组织变革根本目：形成一套长期性的、相对稳定的组织结构体系。因此，要想通过变革从而实现组织的平衡，需要了解一个组织的平衡包括下列内容： ①有足够的稳定性; ②有足够的持续性; ③有足够的适应性; ④有足够的革新性。 (二)组织变革的动因 1.环境中不确定因素的增加。 2.领导层的忧患意：组织进行组织变革的必要条件。 3.科技的飞速发展：为企业组织变革提供工具性动力。 (三)组织变革的类型 按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成五种类型： 1.综合性变革：由于长期发展战略或使命做出调整而引起的组织要素、结构等的变化。 2.结构性变革 结构性变革可以发生在以下三个层次： 一是系统层次，即架构关系重新设计; 二是中间层次，例如，部门设置、合并与重组、职权再配置等; 三是组织基层，主要包括岗位、工作内容或任职条件的变化等。 3.技术主导型变革：越来越成为组织变革的主流。 4.以人为中心的变革：改变员工的态度、能力与期望等所进行的组织变革。 5.以任务为基础的变革以任务：针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。二.组织创新组织创新路径可划分为三种：战略先导型、技术诱导型、市场压力型。 1.战略先导型组织创新 动力来自于组织战略导向的变化; 由组织战略创新启动---文化创新、结构创新同步进行; 带有内源性根本组织创新的特点。 2.技术诱导型组织创新 动力主要来自于新技术的发展; 结构创新----文化创新----战略创新; 内源性的渐进组织创新。 3.市场压力型组织创新 动力主要来自于市场竞争压力; 文化创新----战略创新----结构创新; 外源性创新，可以是渐进也可以是根本性创新; 一般来说，表现为根本性创新的市场压力型组织创新，要求组织：首先：转变观念; 其次：重置资源; 最后：熟悉市场。

组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论-组织是一个开放、 有机和动态的系统,由三个子系统组成,即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系, - -处改变,其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流,使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个-成不变、 普遍适用的最好管理理论和方法。行为理论-企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新,改变人的行为风格、价值观念熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。

组织与制度创新主要有三种:

1、以组织结构为重点的变革和创新,如重新划分或合并部门,流程改造,改变岗位及岗位职责。调整管理幅度。2.以人为重点的变革和创新,即改变员工的观念和态度,知识的变革、 态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。有一个部门主管工作很得力,所在部门]连续几年盈利,但韦尔奇认为可以干的更好。这位主管不理解,韦尔奇建议其休假一一个月:放下一切,等你再回来时,变得就像刚接下这个职位,而不是已经做了4年。休假之后,这位主管果然调整了心态,象换了个人似的。3.以任务和技术为重点,任务重新组合分配,更新设备、技术创新,达到组织创新的目的。