工商管理经济师目录

报考中级经济师工商管理专业，考试科目为《经济基础知识》、《工商管理专业知识与实务》两科，考生需要注意，中级经济师工商管理专业，考试内容会有所增加，所以要认真备考，不要懈怠。

考试内容

工商管理专业是一个宏观科目，中级经济师工商管理主要考企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等。

中级经济师报名入口

按照人力资源社会保障部人事考试中心要求，经济专业技术资格考试将在全国范围内实行统一网上报名。为便于考试报名和相关工作的统一开展，应试人员须通过中国人事考试网进行网上报名和网上缴费。（注：从各地区发布的考务通知来看，考生也可通过所在地区的人事考试网报名入口进入中国人事考试网官网，报名入口是不变的）

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中级经济师教材

中级经济师考试用书有两本，分别是《经济基础知识》和《专业知识业务》，出版社为中国人事出版社，购书官网为中国人事考试图书网。

来源：

一、考试内容(根据2020年中级经济师大纲整理)

企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、分销渠道管理、生产管理、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务、国际商务运营。

二、专业特点

历年报考人数最多的一个专业，专业性不是很强，知识也比较通用，计算题相对较少偏重于理论性知识。在历年的经济师考试中，工商管理专业的通过率也是相对较高的。

三、适合人群

1、 学习过管理类专业知识的考生;

2、 正在从事管理类岗位的考生;

3、 比较适合零基础的考生，一般考生如果不考虑单位需求和个人专业是否对口的话，都会选择报考这个专业。

一、考试内容(根据2020年中级经济师大纲整理)

组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、社会保险体系、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策。

二、专业特点

人力资源管理专业一共包含四个部分：组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策。内容一般涉及一些基本的企业管理，主要内容包括人力资源管理的六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源管理专业计算题较少，一般考的比较浅，相对于工商管理而言，人力资源管理的专业性会更强一些，但是比其他专业还是要更加容易入门。

三、适合人群

1、 人力资源管理跟工商管理一样，都比较适合零基础的学员;

2、 但是人力资源管理更适合刚开始工作对企业架构和运作流程不太了解的考生，或者从事跟人力资源相关行业的考生;

3、 由于报考经济师的考生都已经有了稳定的工作，对于企业管理的知识需求更为迫切，所以报考工商管理专业的考生会略多于人力资源管理专业，当然，主要是看个人需求。

一、考试内容(根据2020年中级经济师大纲整理)

金融市场与金融工具、利率与金融资产定价、金融机构与金融制度、商业银行经营与管理、投资银行与证券投资资金、信托与租赁、金融工程与金融风险、货币供求及其均衡、中央银行与金融监管、国际金融及其管理。

二、专业特点

计算题比较多，有时候会涉及一些复杂的计算，特别是综合案例题，比较考验考生的综合水平。由于每年国家的金融政策等都会有变化，在教材上也会有相对应的体现，因此对于财经方面的时政也需要考生有一定的把握。

三、适合人群

1、 在银行工作的考生;

2、 在证券公司工作的考生;

3、 从事与金融相关职业的考生。

一、考试内容(根据2020年中级经济师大纲整理)

公共财政与财政职能、财政支出理论与内容、税收理论、货物和劳务税制度、所得税制度、其他税收制度、税务管理、纳税检查、公债、政府预算理论与管理制度、政府间财政关系、国有资产管理、财政平衡与财政政策。

二、专业特点

主要包括财政和税务这块的专业知识，对于我国的税收政策和各种税制的内容更为详细，计算题比较多，专业性也较强，考点分布广泛，一般零基础的学员不建议报考。

三、适合人群

1、 税务局等和税务有关的单位会选择此专业报考;

2、 从事会计行业的考生一般会报考财政税收专业;

3、 对于计算比较得心应手的考生(一般理科生较多)。

看完四大热门专业的介绍，不知道有没有适合你的呢？Anyway,大家还是要根据自己的实际情况来选择报考，可参考下面选择专业的六大原则：

1、看工作单位要求

经济师报考专业选择首先要考虑工作需求。有的单位评职称、加薪等都会对指定的专业有要求，这样考生也不用纠结考什么专业了，建议以工作单位的要求为准，具体的话可以咨询所在单位的人事。

2、看考试目的

你报考经济师的目的是什么?是为了拿个职称，聘职称，还是办理工作居住证或是积分落户，亦或者为了个税抵扣。

了解清楚了自己考试的目的，再看自己选择什么专业。如果仅仅只是为了拿证，那您可以报考相对简单的科目进行学习；如果是为了落户或是评职称，可以选择和工作相关的专业来考。

3、看工作领域选择

多数人选择考试的专业都会多少和自己的工作领域相关联的，这一选择对于大家备考来说，也是比较有利的。因为在复习时候，很多专业的知识大家会有一定的实践认识，这样学习记忆都比较方便。尤其是财政税收、农业等特殊的领域。

大家可以参考：人事部工作人员考人力资源，银行职员或是金融行业、证券公司工作人员可考金融，财务管理、出纳、会计等的考财政税收，建筑施工单位工作人员就可考建筑专业等等。

4、看自己的兴趣爱好

根据自己的兴趣爱好选择自己喜欢的专业，兴趣是学习的动力，有了兴趣，学习起来会事半功倍。

5、看考试难度

如果单位对报考经济师专业没有要求，而考生本身又是零基础的话，考生可根据各个专业的难度进行选择。

深入的了解个专业，自己想考的专业都考什么？有哪些题型？教材有几章？各章节考点分布、难不难考等。多听一些网校各专业课程，加深对各专业的了解，对这些问题做一个了解之后，再确定报考专业。

从往年的经济师报考情况和考试难度情况来看，人力资源管理和工商管理比较适合零基础学员学习，学习门槛低，难度也不算高，通过的可能性会更大。

6、看政策

2010年，《国家中长期人才发展规划纲要》将知识产权人才列为战略性急需紧缺人才，作为深入实施国家知识产权战略、加快推动创新驱动发展的重要基础和保障。

如您有职业发展的需求，可以考虑选择今年重点提到的几个专业：财政与税收、农业经济、知识产权等。

建议你去书店翻一下就可以啦，现在没有电子版，没法发给你看呀。考试资料可以参考一下“九九经济师考试网”，网校教育通过率还是很高的。百度搜索一下吧。

2010年中级经济师考试沿用2009年的教材目录《工商管理专业知识与实务》(中级)考试大纲第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析 一、企业战略管理概述 二、宏观环境分析 三、行业环境分 四、企业内部环境分第二节企业战略选择 一、基本竞争战略 二、企业总体战略 三、战略选择第三节企业战略的制定、实施与控制 一、企业战略的制定 二、企业战略的实施 三、企业战略的控制第四节企业经营决策过程 一、企业经营决策概述 二、企业经营决策过程 三、企业经营决策影响因素第五节企业经营决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法第二章公司法人治理结构第一节企业领导体制及其发展 一、企业领导体制的内涵和作用 二、现代企业领导体制的基本构成 三、企业领导体制的发 四、我国企业领导体制的改革第二节公司所有者与经营者 一、公司所有者 二、公司经营 三、所有者与经营者的关系第三节股东机构 一、股东概 二、有限责任公司的股东会 三、股份有限公司的股东大会 四、国有独资公司的权力机构第四节董事会 一、董事会制度 二、有限责任公司的董事会 三、股份有限公司的董事会 四、国有独资公司的董事会第五节经理机构 一、经理机构的地位 二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构 三、国有独资公司的经理机构第六节监督机构 一、监事会制度 二、有限责任公司的监督机构 三、股份有限公司的监督机构 四、国有独资公司的监督机构第三章市场调研管理第一节市场调研概论 一、市场调研的含义与特点 二、市场调研的内容与分类 三、市场调研的程序第二节二手数据和原始资料的收集方法 一、二手数据 二、原始资料的收集方法第三节问卷和抽样的设计 一、问卷设计 二、抽样设计第四节数据分析 一、基础数据分析 二、多元数据分析第四章生产管理与控制第一节生产计划 一、生产能力 二、生产计划的概念与指标 三、生产计划的编制 四、产品生产进度的安排第二节生产作业计划 一、生产作业计划的概念 二、期量标准 三、生产作业计划编制第三节生产控制 一、生产控制的概念 二、生产控制的基本程序 三、生产控制的方式第四节生产作业控制 一、生产进度控制 二、在制品控制 三、库存控制 四、生产调度第五节现代生产管理与控制的方法 一、MRP、MRPII和ERP二、丰田生产方式和看板管理第五章物流管理第一节物流管理概述 一、物流及物流管理的概念 二、物流活动的功能要素 三、企业物流 四、现代物流的发展与趋势第二节供应物流管理 一、供应物流概述 二、采购决策 三、供应存货的库存控制 四、准时制采购第三节生产物流管理 一、生产物流概述 二、准时制生产(JIT) 第四节销售物流管理 一、销售物流概述 二、分销需求计划(DRP) 第五节回收物流与废弃物流管理 一、物流循环过程 二、回收物流与废弃物流的概念 三、回收物流与废弃物流的特点 四、回收物流与废弃物流的物流方式第六章技术创新管理第一节技术创新含义、类型与过程 一、技术创新的含义 二、技术创新类型 三、技术创新的过程第二节技术创新组织与管理 一、技术创新与企业组织结构的互动 二、企业内部的技术创新组织模式 三、企业外部的技术创新组织模式 四、企业R＆D管理第三节技术转移与技术交易 一、技术转移概述 二、技术交易 三、国际技术贸易第四节技术创新与知识产权管理 一、企业技术创新与知识产权保护 二、技术合同的类型 三、技术合同管理第七章人力资源规划与薪酬管理第一节人力资源规划 一、人力资源规划的含义与内容 二、人力资源规划的制订程序 三、人力资源需求与供给预测第二节员工招聘 一、员工招聘的含义、作用与原则 二、员工招聘的程序 三、企业招聘的渠道 四、员工招聘中常用的测试方法第三节薪酬管理 一、薪酬的概念、构成与功能 二、企业薪酬制度设计的原则和流程 三、企业薪酬制度设计的方法第四节员工流动管理 一、员工流动的含义和类型 二、员工流动的基本理论 三、员工内部流动管理 四、员工流出管理第八章企业投融资决策及重组第一节筹资决策 一、资本成本 二、杠杆理论 三、资本结构理论 四、筹资决策方法 五、公司上市筹资第二节投资决策 一、现金流量的内容及估算 二、项目投资决策评价指标第三节企业重组 一、企业重组的含义、方式二、几种主要的重组方式 三、价值评估基本方法 为了看清楚，格式改的我累死