中级经济师权变理论情景因素搭配

权变理论(Contingency Theory)，又称情境理论、权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数

权变理论与情景理论颇为相似。它们的主要差别在于，情景理论更关注领导者的行为特征、 所处的情境因素（往往与下级的行为相关）。 而权变理论则采取一个更为广阔的视野，既考虑了领导力的权变因素，又包含了组织环境的其他变量因素。

这个太难了，领导能力有些是天生的，有些是后天培养的．

所谓权变领导理论，主要是认为管理工作即为诊断与评估可能影响领导者领导行为与效果的各种因素，因此领导者在从事领导行为的选择与运用时，必须对各种环境因素加以考虑。最具有代表人是费德勒。

费德勒的权变领导理论认为，影响领导形态的情景因素主要有三个方面：

（一）职位权力（position power） ；

（二）工作结构（task structure） ；

（三）领导者与部属关系 （leader-member relation）

菲德勒研究了12OO个工作群体，得出如下结论（如图）：在I、11、 Ill、Vll、Vlll类型情境时，任务取向的领导者干得更好；关系取向的则在中度有利的情境——IV、V、VI类型中，干得更好。

权变理论与情景理论颇为相似。它们的主要差别在于，情景理论更关注领导者的行为特征、所处的情境因素（往往与下级的行为相关）。而权变理论则采取一个更为广阔的视野，既考虑了领导力的权变因素，又包含了组织环境的其他变量因素。

1、首先要有统管全局的气魄和大度；2、良好的决策能力、协调能力和忍耐力；3、能真心的关心、关怀属员，即使关心的不到位，但千万要真诚！

即情境理论，内容为领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。

菲德勒权变理论被看作是一个动态的过程。因为特质理论不能准确地预测领导者行为，甚至不能解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论过于简单，无法解释某些领导行为，有时很难证明自己的合理性。例如，为什么相同的领导行为在不同的群体中产生不同的效果，就不能令人满意地解释。

研究人员把注意力转移到领导地位上。大量影响领导效能的情境因素逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径目标领导理论、生命周期理论。

扩展资料：

菲德勒权变理论的情境因素：

（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；

（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；

（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。

这三项变量总和起来，便得到八种不同的情景或类型。

参考资料来源：百度百科-权变理论

参考资料来源：百度百科-菲德勒模型

东汉末年，曹操征伐张绣。有一天，曹军突然退兵而去。张绣非常高兴，立刻带兵追击曹操。这时，他的谋士贾诩建议道：不要去追，追的话肯定要吃败仗。张绣觉得贾诩的意见很好笑，根本不予采纳，便领兵去与曹军交战，结果大败而归。谁料，贾诩见张绣败仗回来，反而劝张绣说赶快去追击。张绣心有余悸又满脸疑惑的问：先前没有采用您的意见，以至于到这种地步。如今已经失败，怎么又要追呢？‘战斗形式起了变化，赶紧追击必能得胜’贾诩答道。由于一开始败仗的教训，张绣这次听从了贾诩的意见，连忙聚集败兵前去追击。果然如贾诩所言，这次张绣大胜而归。回来后，张绣好奇地问贾诩：我先用精兵追赶撤退的曹军，而您说肯定要失败；我败退后用败兵去袭击刚打了胜仗的曹军，而您说必定取胜。事实完全像您所预言的，为什么会精兵失败，败兵得胜呢？贾诩立刻答道：很简单，您虽然善于用兵，但不是曹操的对手。曹军刚撤退时，曹操必亲自压阵，我们追兵即使精锐，但仍不是曹军的对手，故被打败。曹操先前在进攻您的时候没有发生任何差错，却突然退兵了，肯定是国内发生了什么事，打败您的追兵后，必然是轻装快速前进，仅留下一些将领在后面掩护，但他们根本不是您的对手，所以您用败兵也能打胜他们。张绣听了，十分佩服贾诩的智慧。