中级经济师群体激励

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2020中级经济师人力资源管理常考知识点：团队奖励计划

团队奖励计划

团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。

团队奖励计划的优点：在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单；同时，团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。

团队奖励计划的缺点：它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

团队奖励计划分为两种：

1、基于团队的奖励计划。当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。

2、收益分享计划。是指一个团队的成员（通常是一个部门或单位），由于生产率的提高而得到奖励。主要包括以下三种：

①斯坎伦计划。斯坎伦比率=劳动力成本产品的销售价值

产品的销售价值（SVOP）=销售收入+库存商品价值

②拉克收益分享计划。特点：强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与（与斯坎伦计划相同）；它以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率（与斯坎伦计划不同）。

拉克比率=[净收入-（原材料+供应物及提供服务的成本）]计划参与者的总雇佣成本

③改进生产盈余计划。特点：这种方法在于用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。改进生产盈余计划是基于劳动小时率公式计算出来的。

中级经济师有政府补贴。

中级经济师有政府补贴。大部分省份对于中级经济师的补贴费用大概在1500元左右，具体依据各省政策不同有所区别。建议申领者关注各省官网，了解最新补贴政策。

中级经济师按照国家规定享有一定的政策补贴，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。这也就意味着取得中级经济师证书之后，持有者可以在用人单位获得薪资的上升，同时养老保险所交额度也会提高，拿到手的钱也会更多。

此外，各省份出台了企业职工技能提升补贴政策，中级经济师持有者还可以申领技能提升补贴，补贴金额在一千元左右不等。中级经济师申领补贴也是有一定条件的，申领者必须是企业在职员工。

申领者还必须依法参加失业保险，累计缴纳失业保险费需达36个月（包括36个月）以上。如果失业保险从外省转入，其在省外的参保时间可以合并计算。当然，申领者的证书必须是自2017年1月1日之后获得的才能申领补贴。

中级经济师补贴标准：

中级经济师的补贴标准依据各省政策不同而有所区别，一般情况下是在1千元左右。像海南省，中级经济师证书持有者可以申领1300元，而山东省可以申领1500元。

在上海等一些发达城市，中级经济师证书持有者甚至还可以领到1500元以上的补贴，建议申领者了解自己所在省份的政策信息，依据要求申领相关补贴。

第一节       需要动机激励基本概念 一、需要概念：当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态 二、动机概念：人类从事某种活动，为了某一目标而付出努力的意愿 三、动机三要素：决定行为的方向、坚持的水平、努力的水平 四、动机的分类 内源性动机：行为是为了行动本身，是为了获得成就感或认可行为本身的带来的价值 外源性动机：行为不是为了行动本身，是为了获得物质或报酬或为了避免惩罚 考点：内源性动机员工看重有挑战性工作机会，为组织多做贡献，以充分体现个人潜力            外源性动机员工更看重工资、奖金、表扬、社会地位 五、激励概念：组织通过满足员工的需要而使其努力工作进而实现组织目标的过程 六、激励的分类 按照内容划分：物质激励和精神激励 按照作用划分：正向激励和负向激励 按照对象划分：自我激励和他人激励第二节   激励理论 一、需求层次理论提出人马斯洛 二、需求层次的内容 1.生理需要：衣、食、住、性、睡眠 2.安全需要：身体安全（脱离危险的工作环境）和经济安全（不解雇的承诺或舒适的退休计划的需要） 3.归属和爱的需要：  情感、归属、被接纳、友谊、同事关系 4.尊重需要：内在尊重——自尊心、自主权、成就感，外在尊重——地位、认同、受重视 自我实现的需要 ：个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想 三、需求层次理论的观点 1. 人都有这五种需要，只是不同时间需要的强度不一样 2. 未被满足的需要是主要激励来源，已经得到一定满足的需要不具有激励作用 3. 满足生理需要、安全需要、归属和爱的需要主要靠外在因素，满足自尊需要和自我实现需要只要靠内在因素 4. 只有当下一层次需要得到满足，才会追求上一层次需要 四、需要层次理论在管理上的应用 1. 组织要针对员工的不同需要设计相应的激励措施 2. 组织要考虑员工的特殊需要 3. 当员工的低层次的需要得到一定满足后，组织应关注员工更高层次的需要才能得到更高的绩效 五、对需要层次理论的评价 需要层次理论符合人类的直觉，易于理解，颇受管理者的欢迎，但现实情况证明该理论并不是十分准确可靠，并不是只有低层次的需要满足后才会追求更高层次的需要，也并不是低层次需要满足后就不在具有激励作用，该理论并不适合复杂的实际情况一、双因素理论提出人是赫茨伯格 二、双因素理论的内容 保健因素包含监督方式、组织政策、工资、工资环境、人际关系 激励因素包含成就感、认可、晋升、责任感、工作性质 三、双因素理论的观点 双因素理论的观点是保健因素只能使员工不至于产生不满情绪,但起不到激励作用,激励因素能让员工满意,没有也不至于产生不满 四、双因素理论与需求层次理论的关系 两者的联系： 双因素理论的保健因素相当于需求层次理论的生理需要、安全需要，归属和爱的需要，双因素理论的激励因素相当于尊重需要和自我实习需要 两者的区别： 需求层次理论针对的是人类的需要和动机，双因素理论针对的是需要的诱因 五、双因素在管理上的应用 1. 管理者要注意让员工满意和防止员工不满是两回事，要从两方面入手，管理者应先关注保健因素，在此基础上再利用激励因素激发员工热情 2. 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践中的例子，让员工参与更多的工作规划有利于调动工作积极性。一、ERG理论提出人：奥尔德弗 二、ERG理论的内容： 1.生存需要只要是指个体生理需要和物质需要 2.关系需要只要是指个体维持重要人际关系的需要 3.成长需要只要是指个体追求自我发展的内在欲望 三、ERG理论的观点： 1.各层次需要同时具有激励作用 2.在一定条件下需要可以相互转化 3.在高层次需要得不到满足的时候，对低层次的需要就会加强(挫折-退化观点) 四、ERG理论和需要层次理论的区别和联系 联系: 1.生存需要=全部生理+部分安全 2.关系需要=部分安全+全部归属和爱+部分尊重 3.成长需要=部分尊重+全部自我实现 区别：erg理论并不是单纯讲需求层次理论划分为三类，该理论认为各层次需要同时具有激励作用，在一定条件下需要可以相互转化，在高层次需要得不到满足的时候，对低层次的需要就会加强，这与需求层次理论主张的低层次需要是高层次需要的先决条件，得到满足的需要不再具有激励作用有所不同 五、对ERG理论评价 ：erg理论更加灵活变通，很好的补充了需求层次了理论的不足，更加全面的反映了社会现实，能够有助说明在文化环境背景差异下个体需要的差异性一、三重需要理论提出人：麦克利兰 二、三重需要理论的内容： 1.成就需要:是指个体追求优越感的驱动力,参照某一标准追求成就感,寻求成功的欲望 2.权力需要:是指个体促使他人顺从自己意志的欲望 3.亲和需要:是指个体寻求与他人建立友善而亲近的人际关系的欲望 三、三重需要理论特点 1.成就需要高的人:选择适度的风险,有较高的责任感,希望得到及时的反馈 2.权力需要高的人:喜欢支配影响他人,喜欢号令他人,重视地位和影响力,喜欢竞争,追求出色的业绩,地位越高对权力的需要越强 3.亲和需要高的人:重视被别人接受和喜欢,追求合作和友谊,往往被管理 四、三重需要在管理上的运用 1. 组织在实施激励的时候,要考虑员工这三种需要的强度,以便能采取满足需要的激励措施 2. 组织在做人事安排的时候,要注意测评员工的成就需要,这对安排工作和职位有重要意义一、公平理论提出人:亚当斯 二、公平理论的观点：人们不仅关心自己的绝对报酬还会关心自己与他人在工作和报酬上的相对关系,员工会将自己的投入与产出比率与他人投入产出比率进行比较,以进行公平的判断 三、比较角度 1.横向比较是指组织内外与他人的比较,这种通常是学历和工资高的 2.纵向比较是指组织内外与自己的比较,这种通常是学历和工资低的 四、不公平现象:薪酬过度或薪酬不足 五、恢复公平的方法 1.改变自己的投入和产出 2.改变他人的投入和产出 3.改变对投入和产出的知觉 4.改变参照对象 5.辞职 六、公平理论在管理上的应用 1. 管理者要根据员工在工作上的投入给予相应的报酬,尽量保证不同的员工在投入和产出的比率相同以保持员工的公平感 2. 管理者要注意了解员工的公平感,对感到不公平的员工要多引导或调整薪酬一、期望理论提出人费罗姆 二、期望理论观点：人们之所以采取某种行为是因为个体觉得该行为在一定概率上可以达到某种结果,而这种结果可以带来他认为重要的报酬,即动机是工具性*效价*期望的产物 三、关键定义 效价：个体对所获报酬的偏好程度 期望：员工对努力工作能够完成任务的信念强度 工具性：员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念 四、期望理论的特殊性在于该理论任务没有单一原则可以解释动机,注重动机的情境性 五、期望理论在管理上的应用,只有三高才是最强动机一、强化理行为的结果对行为本身具有强化作用,是行为的主要驱动因素,人们做出某种行为后若看到希望的结果,该结果就会成为行为的强化物,强化已经做出的行为 二、强化理论的评价 1.强化理论重视行为和结果,忽视了人内在心理,并非地道的激励理论 2.强化作用对行为颇有影响,但并非行为的唯一影响因素一、目标管理概念:群体共同参与制定具体的可行的客观可衡量的目标 二、目标管理四要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈 三、对目标管理的评价:目标管理是一项较为流行的管理技术,但有时候效果不如管理者所愿,但并不是项目管理本身而是其他因素造成一、参与管理概念:让下属实际上分享上级的决策权 二、应用理论:双因素理论和ERG理论 三、实施参与管理原因 1.可以让了解情况的人有所贡献 2.工作相互依赖性强时,可以相互倾听协商,有利于工作推进 3.让员工参与管理有利于对更好的理解决策,有利于决策的执行 4.让员工参与管理是对员工的一种内在奖赏,可以让工作变得更有意义 四、实施参与管理的条件 1. 充裕的时间 2. 不影响到员工和上级的地位和权力 3. 组织文化支持 4. 员工有解决该问题的能力 5. 与员工的利益相关 6. 员工有参与管理的需要 五、参与管理的形式：共同制定目标,集体解决问题,参与政策制定小组,参与咨询委员会,甄选员工,直接参与决策一、绩效薪金制概念：将绩效和报酬结合起来的一种激励方式 二、绩效薪金制内涵： 绩效可以是组织绩效、部门绩效、个人绩效 绩效薪酬制实施的基础是组织已搭建起公平、可量化的绩效体系 绩效薪酬制可以帮助管理者节省时间 三、绩效薪金制应用理论：符合期望理论 四、绩效薪酬制形式:计件工资、按利分红、利润分成、工作奖金 一、斯坎伦计划的观点：组织是一体的，员工有能力且愿意贡献他们的想法，所获增加效益应该与员工分享 实施条件：设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法 成功条件：劳资双方是否彼此信赖，员工对这一制度的认同感

中级经济师群体绩效

在这最后的一个多月的备考时间里，考生需要加快备考复习的进度，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理常考知识点：绩效管理概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020人力资源管理常考知识点：绩效管理概述

绩效管理概述

绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。

绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的：建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合。

绩效考核与绩效管理的联系：

（1）绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于评价关系相关的整个绩效管理过程。

（2）有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。

绩效考核与绩效管理的区别：

第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节；

第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。

（一）绩效管理的作用

1、绩效管理在组织管理中的作用：

（1）有助于组织内部的沟通

（2）有助于管理成本的节约

（3）有助于促进员工的自我发展

（4）有助于建立和谐的组织文化

（5）是实现组织战略的重要手段

2、绩效管理在人力资源管理中的作用：

（1）它为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。

①绩效管理为薪酬的发放提供依据。

②为人员的配置和甄选提供依据。

③帮助组织更有效地实行员工开发。

（2）它可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。

（二）有效的绩效管理特征：

（1）敏感性

（2）可靠性

（3）准确性

（4）可接受性

（5）实用性。

一般地，满足前三个特征即认为有效。

（三）绩效管理有效实施的影响因素：

（1）观念（2）高层领导支持（3）人力资源管理部门的尽职程度（4）各层员工对绩效管理的态度（5）绩效管理与组织战略的相关性（6）绩效目标的设定（7）绩效指标的设置（8）绩效系统的时效性。

不知不觉已经到了十月上旬，剩下的备考时间，为了做好考前的备考复习，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理备考知识点：绩效考核”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020人力资源管理备考知识点：绩效考核

一、绩效考核的方法

（一）系统的绩效考核方法

（1）目标管理法。

（2）平衡计分卡法。是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。它的特点是更加全面的反映组织的绩效。

（3）关键绩效指标法。其核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。

（4）标杆超越法。标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标。标杆超越法更有利于激励组织内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善。

（二）非系统的绩效考核方法

（1）排序法

（2）配对比较法。员工间两两比较，根据比较结果排绩效名次

（3）强制分布法。

（4）关键事件法。评价者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，作为绩效考核的事实依据。

（5）不良事故评价法。预先设计不良事故的清单，再对员工进行绩效考核。

（6）行为锚定法。将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别，评价时只需将员工的行为对号入座即可。

（三）各种绩效考核方法的比较

二、绩效评价中容易出现的问题及应对方法

（1）晕轮效应：因对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其它方面的品质。

克服晕轮效应的核心：消除主管的偏见。

（2）趋中倾向：员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，评价结果无好坏的差异。

克服趋中倾向：一方面，主管要密切地与员工接触、彻底与评价标准对比，全面准确了解被评价者的工作情况；另一方面，采取强制分配法、排序法等方法。

（3）过宽或过严倾向。过分严厉或过分宽大地评定员工的倾向。

克服方法：选择适当的方法，建立评价者的自信心或举行角色互换培训；或者采取强制分配法消除评价误差。

（4）年资或职位倾向。主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。

克服方法：通过各种方式使评价者建立“对事不对人”的观念，引导评价者针对工作完成情况、工作职责进行评价。

（5）盲点效应。主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。

克服方法：将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用。

（6）刻板印象。个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。

克服方法：注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人a特征出发进行考核。

（7）首因效应。据第一印象去判断一个人。

克服方法：多角度考核。

（8）近因效应。最近的或最终的印象往往是最强烈的，可以冲淡之前产生的各种因素。

克服方法：考核前，先由员工进行自我总结。

三、考核者的培训

考核者培训应当让每一个考核者了解绩效考核的理论和技术，也要向考核者提出：以前考核中存在的问题以及合理地解决方案。管理者要对培训的方式加以选择，以增强培训计划的有效性。在培训和考核结束后，管理者还应对培训的效果加以评价。

考试马上就要来了，为了在考试中考到一个好的成绩，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理考试知识点：团队绩效考核”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源管理考试知识点：团队绩效考核

团队绩效考核

团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。

（一）团队绩效考核的流程

1）人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。

2）对各个团队负责人的绩效进行考核。

3）根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。

4）进行团队成员评价。

5）员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。

（二）团队绩效考核指标确定的方法（三个步骤、四种方法）

1、三个步骤：

第一步，确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标；

第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例；

第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。

在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。

2、四种方法：

（1）利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。

（2）利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。

（3）利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。

（4）利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

（三）知识型团队的绩效考核方法

知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1）效益型指标2）效率型指标3）递延型指标4）风险型指标。

中级经济师特殊群体

与初级经济师相比，中级经济师不仅仅学历，还需要具备相关专业工作经验才可报名，报考门槛是较高的，那么中级经济师证书哪些人适合考?含金量怎么样?中级经济师证书适合哪些人考?1.想要从事金融行业岗位者金融行业近些年的发展越发迅速，很多人都想转行金融行业或者在此领域有更广阔的发展。这类人群十分适合考取中级经济师。一是他们的兴趣往往能够成就他们更大的职业目标，正所谓兴趣就是最好的老师。考取经济师证书，能够让他们在求职面试中获得优先录取的机会;二是获得中级经济师，能够让他们未来的职业发展上更加广阔，拥有更多就业机会。2.想要获得职位晋升、加工资的人群如果你想获得职位晋升，提薪资，考取中级经济师是一个不错的途径。很多时候公司单位都会有经济师岗位的晋升条件，这时候选择考中级经济师，往往可以直接申请聘任。当你具备了一定的工作经验，又将中级经济师拿到手，这时候向领导提出升职加薪，会有绝对优势。中级经济师证书含金量如何?1、很多考生考取中级经济师，往往为了考评高级经济师。因为考取中级经济师是获得高级经济师职称的前提条件。2、考了中级经济师，可以报考中级会计师。3、考了中级经济师，可以获得银行资格考试的免考。4、考了中级经济师，很多人用来评职称。该证书认可度还是较高的。5、中级经济师持有者，在某些地区被评为中级经济师职称，往往可以用来办理工作居住证。6、获得中级经济师证书，往往在单位可以评为经济师职称，提升个人职业晋升力。为晋升管理层带来绝对优势。并且拓展了个人职业发展空间。7、获得中级经济师，就业机会变广，选择较多，且在个人求职中，获得一定加分。能够让你在众多竞争者中优先胜出。

经济师是我国职称之一，近年来随着需求量的增长，报考中级经济师人数在不断增加，那么中级经济师证书哪些人适合考?一、想加工资的经济专业从业人群如果是单位经济从业人员，单位一般都有经济师的岗位，考上之后最直观的好处就是加薪了吧!工资加多少具体金额是看公司的，加的是基本工资!看完工资单你会满意的。二、想要从事金融行业岗位者金融行业近些年的发展越发迅速，很多人都想转行金融行业或者在此领域有更广阔的发展。这类人群十分适合考取中级经济师。一是他们的兴趣往往能够成就他们更大的职业目标，正所谓兴趣就是最好的老师。考取经济师证书，能够让他们在求职面试中获得优先录取的机会;二是获得中级经济师，能够让他们未来的职业发展上更加广阔，拥有更多就业机会。三、想居转户的人群中级经济师是所有中级职称中相对来说比较好考的!想居转户走中级职称的路子不知道大家有没有考虑过。一些大城市考上中级经济师就能满足居转户的条件了，剩下就是排队和办理手续了!想在上海北京落户的你还犹豫什么!四、想要提升自我价值，拓展个人发展空间的人群考取中级经济师，能够说明个人较强的学习能力及专业能力，可以提升个人自我价值，并且能够让自己就业上有更多的选择，更加广阔的发展空间，拥有更多的前景可能性!五、单位有相关职称的人群如果你们单位有相关的经济师岗位，如果你也喜欢的话，去考个中级经济师，也是不错的!网上认识一个朋友在图书馆工作，他考了个馆员，自己后来也考了个经济师，后来领导就给了他经济师职称!如果你们单位有相关职称，考了也没坏处!都是自己的加分项。

中级经济师涉及10个专业，像是人力资源、金融、旅游和财政税收等等，从事专业相关工作、对金融行业向往、或者是希望在公司升职加薪的伙伴都可以考虑。

什么人适合中级经济师

1、对金融行业向往的人

随着我国经济的发展，越来越多的人加入到金融行业中。相信大家都有过这样的感受，当你对所从事的行业感兴趣的时候，自然会投入比他人更多的热忱与专注。

2、想要升职加薪的人

持有经济师证书不单单可以增大我们面试的可能性，同时是我们升职加薪的强有力证明。金融行业变化的速度很快，没有人会一直想要做基层工作。当我们掌握了丰富的工作经验，想要同领导提职位提升，证书就成了你可以拿出手的有力说明。

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3、想要积分落户的人

大家都知道北京、天津这样的城市是实行积分落户的，对于很多在外拼搏的人来说如果取得了中级经济师证书就可以实现积分落户加分。

回答来源：

中级经济师考试群体

虽然说2021年中级经济师考试报名在7月份进行，不过目前已经有考生开始了相应的备考事宜。从历年情况来看，报考中级经济师包括了上班族、专业类、零基础等考生人群，对此，深空网针对不同类型的考生群体提出对应的学习建议，希望有所帮助。一、零基础考生1、建议报名靠谱的培训班，跟着专业老师学习，减少不必要的时间浪费。2、在备考过程中教材、课程和笔记缺一不可，而且要养成听课前先预习的学习习惯。3、在心情低落或者学习疲惫的时候，学会及时调整情绪，努力奋斗。二、有基础考生1、心态上要戒骄戒躁，对于比较熟悉的知识点可以适当减少学习时间，通过做题巩固所学。2、学习过程中，要逐步建立知识框架，对每章节知识点、重难点做到心中有数。3、不能以为看完教材就万事大吉，考前两个月需要进入刷题状态，通过章节练习、经典母题、历年真题，巩固考点，查漏补缺。三、上班族考生1、尽早开启备考，建议从23月份开始学习，经济师考纲一般在3月公布，在7月新版教材出版之前可先结合的教材备考。2、在到910月份以后利用周末、上下班零碎加强真题的训练，多做真题使用题库学习，提高学习效率。3、强制自己按计划进行备考，规定固定的学习时长，不能因为工作上的事放弃当天学习计划。四、宝妈类考生1、在备考之前就充分考虑到自己每天的可自由支配时间，至少抽出2～3个小时用于备考。另外要充分利用每天的碎片化时间，对于重难点的概念、公式进行强化记忆。2、如果是零基础的宝妈，建议选择靠谱的培训班跟班学习，对于一些晦涩难懂的知识点，能够更好地理解。

众所周知，在中级经济师考试中，设置了工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别供考生选择。那么大家在报考中级经济师该如何选择自己专业?我们来看看吧。热门报考专业有哪些?从历年报考情况来看，比较多考生选择报名的集中于金融、工商管理、人力资源管理、财政税收这四门专业，其中，金融专业是报考占比是最多的，有28%考生进行选择，而旅游和农业成为了最冷门专业，几乎没有考生去报名。中级经济师专业该怎么选择?一、根据企业单位需求报名大家积极报名参加中级经济师考试，无非都是考虑日后的职业发展。所以大家在报名前，不妨可以站在企业单位的岗位需求，或者未来自己的职业发展进行考虑，有单位职称评定、加薪等都会要求制定专业，所以单位需要什么，考生就应该选择对应的专业报考。二、按照自己的目标选择不同群体的考生，对于报考中级经济师证书的目标也都不一样，有人考取经济师证书仅仅为了积分落户，有人考取证书是为了能够升职加薪。所以大家在报名前，要明确自己的报考目标，究竟是为了什么来报名的，然后在考虑选择什么专业。如果仅仅是为了拿证的，可以选择热门简单的专业来参加考试，为了升职加薪的，可以选择与工作相对应的专业报名。三、根据考试难度来选择为了想快速顺利拿下中级经济师证书，考生可以根据历年考试难度，看看哪门专业比较简单、基础来进行选择，另外，考生也可以结合自己所学专业来选择报考的专业，如果是报考自己曾经学过的专业，备考过程中也会轻松很多。

经济师是我国的职称之一，也是资格类职业的一种，与基金从业、银行从业、期货从业一样，对于想从事经济师工作的人士，必须要通过经济师资格考试并取得证书才能进入企业工作。那么中级经济师适合哪些人考?就业方向有哪些?中级经济师适合人群有哪些?学生在每年报考经济师考试的人群中，都有不同群体的考生在参加考试。而对于学生群体来说，报考初级经济师其中一个原因就是报名门槛较低，只需要具备高中学历就可以报名了;其次，更重要的一个方面就是，通过报考经济师，在课程中可以学习到更多的课外知识，对于未来的就业、找工作的时候可以作为一个加分项。职场人士经济师对比其它考试来说，其优势就在于可以跨级报考，也就是说，只要符合相应级别的考试条件，比如说中级经济师，无需通过初级经济师考试就可以直接报名，尤其对于职场人士来说，考取中级经济师更是升职加薪的必备利器，而且考试周期短，深受上班族人士的青睐。考下中级经济师证书能从事什么工作?1、投资方面对于考取了中级经济师证书的人士，可以选择投资领域方面的工作，主要负责企业投资方面的事情。比如企业在进行投资某个工程项目时，就需要担任经济师的你去做详细的调查，然后做出相关的预测及提议。2、拍卖方面如今，有不少的金融、投资企业都涉及到拍卖的方面事情，当企业涉及到有参与拍卖的土地、公司收购等项目，则需要经济师进行参与以及提出相关方面的计划和决策。3、分析同样，分析也是中级经济师工作中的一部分，当企业在进行某个项目的时候，作为经济师的你就需要对过程中及结果进行多方面的分析，然后将分析的报告提交给上级领导，让他们开展下一步的决议和计划。