中级经济师人力资源同步训练
中级经济师的同步训练是题库。中级经济师梦想成真的应试指南是教材的知识点，同步训练是试题题库，建议两者结合来备考，效果更佳，苏苏老师也是这么推荐的。
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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案八
一、单项选择题
1、 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。
A、社会地位
B、奖金报酬
C、避免惩罚
D、实现潜能
答案:D
解析：本体考察内源性动机。内源性动机看中的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。其他选项属于外源性动机。
2、 从激励内容的角度看，激励包括()
A、物质激励
B、正向激励
C、自我激励
D、他人激励
答案：A
解析：本体考察激励的类型(1)从激励内容的角度：物质激励，精神激励(2)从吉利作用的角度：整箱激励、负向激励(3)从激励对象的角度：他人激励，自我激励
3、 公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较，这里的产出是指：()
A、工作经验
B、工作报酬
C、工作绩效
D、工作承诺
答案：B
解析：本体考察亚当斯公平理论，其中，产出指直接的工资和奖金，额外福利，工作安全。
4、 在期望理论当中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
A、工具性
B、效价
C、期望
D、动机
答案：A
解析：本体考察期望理论，它认为动机是三种因素的产物，一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计，以及个人对绩效与获得报酬之前关系的估计(工具性)
5、 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合
A、领导---成员交换理论
B、双因素理论
C、期望理论
D、 ERG理论
答案：C
解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
6、 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。
A、密西根模式支持员工取向的领导作风。
B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
答案：A
解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
7、 根据领导者的生命周期理论，高工作----高关系式的领导属于()。
A、指导式领导
B、推销式领导
C、参与式领导
D、授权式领导
答案：B
解析：本题考察领导者的生命周期理论，高工作---高关系式领导属于推销式领导风格。
8、 关于领导一—成员交换理论的说法，正确的是()
A、领导者在于下属确立关系的早期，就已经分出了圈里人和圈外人
B、领导者对于圈里人会投入更多的时间，感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中，圈外人要比圈里人绩效更高
D、领导-成员交换的过程是单向的
答案：A
解析：本体考察领导-成员交换理论。领导者倾向于对圈里人比圈外人投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。圈里人比圈外人承担更高的工作责任感。对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高，领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
9、 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
答案：B
解析：本体考察权变理论，费德勒认为情境性的音速可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系-下属对领导者的信任，信赖和尊重的程度(2)工作结构—工作程序换、规范化的程度
(3)职权-领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
10、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()
A、设计活动-选择活动-智力活动
B、选择阶段-确认阶段-发展阶段
C、智力活动-设计活动-选择活动
D、确认阶段-发展阶段-选择阶段
答案：C
解析：本体考察西蒙决策过程，西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动
11、组织文化中()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织文化的里层
答案：C
解析：本题考察组织文化结构，其中，精神曾是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。
12、员工以同样方式完成相似工作的程度成为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
答案：A
解析：本体考察规范化，它是指员工以同种方式完成相同工作的程度。
13、有些企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为她们提供大量的培训，然后指导她们在特定的领域从事各种专业化的工作，具有这种组织文化特点的组织被称作()组织
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
答案：A
解析：本题考查组织文化的类型，学院型组织注重培养专才，视为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并未她们提供大量的专门培训，然后指导她们在特定的智能领域内从事各种专业化工作。
14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A、稀缺性
B、可模仿性
C、可替代性
D、稳定性
答案：A
解析：本体考察巴尼观点，1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
15、对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是()。
A、裁剪工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B、合并外部企业的人力资源管理体系，简历全新的人力资源战略
C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D、指定适当的规划以保证及时雇佣与培训新员工
答案：A
解析：本题考查紧缩战略，采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这类战略重要的人力资源工作是裁员。
中级经济师教材同步训练是有用的
经济师人力资源专业同步训练
1.( )是建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。
A.行政管理联系 B.单向联系
C.双向联系 D.一体化联系
2.人力资源战略属于( )战略。
A.组织 B.公司 C.竞争 D.职能
3.企业是否愿意对人力资源进行投资主要取决于( )。
A.企业组织结构的形式 B.员工的职业兴趣
C.员工技能的性质 D.员工薪酬的水平
4.描述一个组织存在的理由、目的和意义的是组织的( )。
A.使命 B.愿景 C.价值观 D.长期目标
5.某互联网公司的公司简介中有如下三个表述：“成为最受尊敬的互联网企业”;“通过互联网提升人类生活品质”;“正直、进取、合作、创新”，它们分别是这家公司的( )。
A.愿景、使命、价值观 B.使命、愿景、价值观
C.使命、价值观、愿景 D.价值观、愿景、使命
「参考答案及解析」
1、【答案】D。解析：一体化联系是建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。
2、【答案】D。解析：人力资源战略或人力资源管理战略就是职能战略的一种。
3、【答案】C。解析：组织是否愿意对人力资源进行投资，主要取决于以下因素：管理层的价值观;对待风险的态度;员工技能的性质;人力资源服务外包的可能性。
4、【答案】A。解析：使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义。选项B，愿景是对组织未来发展方向的总体描述;选项C，价值观则是在履行使命以及达成愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理。
5、【答案】A。解析：我国著名的互联网服务公司腾讯公司对自己的愿景描述就是“成为最受尊敬的互联网企业”，使命陈述是“通过互联网服务提升人类生活品质”，而价值观则是“正直、进取、合作、创新”。
1.( )是能够在计算机桌面上显示的各类图表，它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地揭示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。
A.战略地图 B.数字仪表盘
C.工作设计 D.人力资源管理计分卡
2.( )是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。
A.行政管理联系 B.单向联系
C.双向联系 D.一体化联系
3.对于采取稳定性战略的组织而言，人力资源管理的关键活动是( )。
A.制定特殊的人才保留战略，留住关键员工
B.迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简
C.合并不同的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略
D.制定规划，大量吸收与培训新员工
4.战略规划过程的首要任务是( )。
A.评估组织在实现终极目标的过程中可能遇到的各种障碍
B.选择有效的方法来帮助组织消除障碍，以实现其目标
C.阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标
D.确定组织达成使命和长期目标的方式
5.( )形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
A.战略地图 B.数字仪表盘
C.工作设计 D.人力资源管理计分卡
「参考答案及解析」
1、【答案】B。解析：数字仪表盘是能够在计算机桌面上显示的各类图表，它以桌面图形、表格以及计算机图片的形式向领导者和管理者形象地揭示了在公司战略地图上出现的各项活动目前在公司中进展到了什么阶段以及正在向哪个方向前进。
2、【答案】D。解析：一体化联系是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。
3、【答案】A。解析：对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们。
4、【答案】C。解析：战略规划过程首先要阐明组织的使命、愿景、价值观以及长期目标。
5、【答案】A。解析：战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
1.战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是( )。
A.我们的战略目标是什么?我们准备通过种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标
B.我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动
C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系?驱动组织战略实现的源泉在哪里
D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标
2.( )层次主要回答到哪里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。
A.组织战略 B.管理战略
C.竞争战略 D.人力资源战略
3.( )允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内。
A.行政管理联系 B.单项联系
C.双向联系 D.一体化联系
4.战略性人力资源管理过程中，( )需要先回答“我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”
A.界定组织的经营战略 B.描绘组织的价值链
C.设计战略地图 D.制作人力资源计分卡
5.“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系?驱动组织战略实现的源泉在哪里?”体现了战略性人力资源管理的( )步骤。
A.描绘组织的价值链 B.设计战略地图
C.制作人力资源计分卡 D.界定组织的经营战略
「参考答案及解析」
1、【答案】D。解析：战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是：我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标?选项A为界定组织的经营战略，组织需要回答的问题;选项B为描述组织的价值链，组织需要回答的问题;选项C为设计战略地图组织需要回答的问题。
2、【答案】A。解析：组织战略层次主要回答到哪里去竞争的问题，即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。
3、【答案】C。解析：双向联系允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内。
4、【答案】B。解析：描绘组织的价值链：在这一步，组织需要回答这样一个问题：“我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”。
5、【答案】B。解析：设计战略地图，在这一步，组织需要回答的问题是：“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系?驱动组织战略实现的源泉在哪里?”。
高级经济师人力资源同步训练
2021年经济师考试时间为10月30日至10月31日，对于考生来说，除了做好备考工作外，更需要提前了解好有关经济师考试情况，下面我们来看看吧。经济师考试基本情况介绍1、考试时间2021年初、中级经济师考试时间为：10月30日—10月31日。2、考试科目初级和中级经济师均考两个科目，分别是《经济基础知识》、《专业知识与实务》，各科满分140分。3、考试题型与分值《经济基础知识》与《专业知识与实务》两个科目考试时长都为小时，试题全部为客观题，《经济基础知识》题型有单选和多选两种题型，《专业知识与实务》在此基础上多一种40分的案例题。4、考试专业类别此前经济师相关专业有15个，但是从起，初级、中级经济专业技术资格考试专业科目和高级经济专业技术资格考试调整为工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。5、成绩管理方法初级、中级经济专业技术资格考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理方法，应试人员须在连续的两个考试年度内通过全部应试科目，方可取得相应级别经济专业技术资格证书。复习技巧1、多做章节同步练习很多同学的备考习惯是先把所有内容都学完，再去做练习题巩固知识点。但往往学完所有章节的知识之后，第一章的内容都忘得差不多了。对于此建议大家在学完1～2个章节之后，可以集中性地做一下对应的章节练习题，看看这些章节的知识会如何考察，题目会有哪些陷阱，哪些又是非常容易被考到的。2、学会分类记笔记对于一些易考点、重难点，我们可以记在一个备忘录里，利用上下班通勤的闲散时间来学习。而一些做过的错题、或者是知识点考察比较全面的题，可以记在另一个备忘录里，这种题不仅可以相对全面地巩固章节只知识，也有利于大家对章节内容形成框架，加深印象。3、采用多种方法增进记忆别人的笔记和学习方法未必适合你，一些比较繁多的知识点，你可以自创记忆办法，谐音梗、数字记忆、图表记忆都可以。视听结合，学习时多触动感官，眼睛看、耳朵听、动手写，这些看起来不起眼的动作，其实也能帮助加深对知识点的记忆。
计划报考2023年高级经济师的考生不光要复习教材，也要做一些练习题哦，猎考网小编分享“2023年高级经济师练习题：单项选择题合集六”，通过做题，既可以掌握考试题型，也可以找出备考中的不足，请考生认真做题,坚持打卡哦！快来做题吧！1.假定一个经济中有既定数量的资源，则该经济( )A. 能够满足所有的消费需要B. 效率越高其生产的商品和劳务的数额越大C. 无论资源是否有效地加以使用都会生产同样数量的产出D. 不管选择怎样的生产技术都能够生产同样数量的产出2.如果一个经济使用古老的生产方式生产其最为需要的商品，则( )A. 实现了生产有效率，但没实现配置有效率B. 实现了配置有效率，但没实现生产有效率C. 生产有效率和配置有效率都实现了D. 生产效率和配置效率未达到3.为实现“充分生产”一个社会必须( )A. 只实现配置有效率B. 只实现生产有效率C. 是配置有效率和生产有效率都实现D. 生产其生产可能性线之内的点所代表的产出4.下述哪能个因素将不会引致生产可能性线向外移动( )A. 一国人力资源素质的提高B. 失业的减少C. 一国劳动力数量的增加D. 一国技术知识水平的提高5.如果生产可能性线是一条直线，则意味着( )A.两类产品的市场价格相同B.经济资源在两类产品的生产中完全可替代C.对消费者来说两类产品同样重要D.在生产可能性线上的每一点都代表着两类产品的产量相等6.当经济以较高效率运作时,增加某一类产品的生产必然导致另一类产品生产的减少,这是因为( )A. 机会成本递增规律B. 物质需要是不可完全满足的C. 在既定的时点上，需求结构是既定的D. 资源是有限的7.假定政府政策某种变化可以使消费品和投资品的生产都增加，由此可以得出结论( )A. 在政策变化前经济中存在失业或资源利用低效率B. 该项政策变化将引致生产可能性线向左移动C. 该经济的生产可能性线是凸向原点的D. 机会成本递增规律在该经济中不适用8.假定经济是以其生产可能性线上的某一点所代表的状态运行，生产可能性线表示的两类商品分别是民用商品和军事用商品，如果增加军事用品的产出，则民用商品的产出( )A. 将保持不变B. 可能增加也可能减少C. 一定会减少D. 一定会增加9.任何在生产可能性线内的点都意味着( )A. 实现了配置效率最优化B. 资源在其各种用途中不具备完全可能替代性C. 现有的资源能够生产出更多的产生D. 存在通货膨胀的压力10.在画生产可能性线时，通常假定( )A. 技术水平既定B. 在充分就业和充分生产的情况下C. 经济资源的数量与品质既定D. 以上的全是参考答案：1.【答案】B2.【答案】D3.【答案】C4.【答案】B5.【答案】B6.【答案】D7.【答案】A8.【答案】C9.【答案】C10.【答案】D相关推荐：考试真题：2022年初中级经济师考试真题及答案汇总成绩查询：2022年全国经济师考试成绩查询时间合格标准：历年经济师考试成绩合格标准报名时间：2023年经济师考试报名时间汇总报名条件：2023年经济师考试报名条件温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
【导读】参加2021年高级经济师考试的考生，除了需要进行《经济基础》的复习，还需要进行专业实务的备考，实务专业有10各科目，分别是工商管理、财政税收、农业经济、金融、保险、人力资源、旅游经济、运输经济、建筑房地产经济、知识产权，作为2021参考考生，考试复习的依据自然就是考试大纲了，在新的高级经济师经济基础大纲没有出来之前，我们的参考大纲只能是2020年高级经济师考试大纲，在新大纲出来后，再进行对比分析，把变化的考点进行更为深入的复习，掌握考试的要点，今天给大家带来的是2021高级经济实务参考大纲：人力资源，接下来就具体来了解一下。
考试目的和要求
测查应试人员是否具有从事高级人力资源管理实务的综合能力素质。要求应试人员理解组织行为学和劳动经济学等相关理论，掌握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范(规定)，科学开展人力资源管理工作的组织、督导和研究等。
考试涉及的专业知识与实务
本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。应试人员作答试题需要综合、灵活地应用有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。考试涉及的专业知识与实务范围如下：
1. 组织行为学
包括个体心理与行为，团体心理与行为，工作态度与行为，组织激励，领导行为，组织设计、组织文化、组织变革与发展等。
2. 人力资源管理
包括战略性人力资源管理及实施过程，战略性人力资源管理的内容;人力资源供给和需求预测，人力资源供需平衡的对策;工作分析的方法，职位说明书的内容，工作研究，工作设计;招募战略、程序和渠道，人员甄选的有效性、程序和方法;战略性绩效管理，绩效计划与绩效监控，绩效管理工具，绩效评价技术，绩效反馈与结果应用，特殊群体的绩效考核;薪酬水平及薪酬结构设计，奖金、员工福利、股权激励，特殊群体的薪酬管理，薪酬成本预算与控制;人员培训与开发决策分析，培训与开发的程序和方法，职业生涯管理;员工入职、在职及离职管理，员工情绪管理，职业安全与健康，员工援助计划;我国劳动关系调整的机制，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的制度和方法等。
3. 劳动经济学
包括劳动力市场的基本原理，工资与就业的基本原理，人力资本投资理论的基本原理等。
4. 人力资源与社会保险政策。包括劳动法和劳动法律关系，就业与职业培训方面的法律法规规定，招用人员方面的法律法规规定，劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定，劳动合同管理与特殊用工方面的法律法规规定，社会保险法律的立法原则和基本内容，社会保险体系的法律、法规、规章和政策规定，劳动争议调解仲裁法律制度和基本内容，劳动法律责任与行政执法的法律规定，人力资源开发中的教育培训、评价发现、激励保障、管理使用、流动配置等方面的政策规定等。
以上就是2021高级经济实务参考大纲：人力资源，总共4点内容，大家可以逐条进行认真复习，可以建立一个知识点框架图，2021年考生同时也要关注考试报名相关资讯，比如2020年高级经济师考试报考条件及考试科目等等相关信息，一定要提前了解和关注起来，祝大家考试成功!
中级经济师同步训练
中级经济师刷题软件中比较好的有中华会计网校、巨星教育、速博思考等。
1.中华会计网校：
中华会计网校提供了专门针对中级经济师考试的刷题软件。该软件具备全面的题库，覆盖了中级经济师考试的各个科目和章节，并且难度适中。用户界面友好，操作简便，还提供模拟考试和答疑解惑等功能，方便考生进行自主学习和系统复习。
2.巨星教育：
巨星教育也推出了中级经济师刷题软件。该软件的题库经过专业教研团队的细心编写和筛选，题目内容与考纲要求相符合。考生可以根据自身的学习进度和需要，在软件中选择不同的题型和难度进行练习。软件还提供考试倒计时、成绩分析等功能，帮助考生全面了解自己的复习情况。
3.速博思考：
速博思考是一家专注于财经类考试的在线教育平台，也提供中级经济师刷题软件。该软件拥有全面的题库资源，根据中级经济师考试的情况进行了分类和整理。考生可以根据自己的学习进度和要求进行定制化的刷题练习，系统地复习各个科目的考点。
总结：
在选择中级经济师刷题软件时，可以参考中华会计网校、巨星教育、速博思考等受欢迎的软件。这些软件都具备全面的题库资源和丰富的功能，包括模拟考试、答疑解惑、成绩分析等，能够帮助考生进行系统的复习和针对性的刷题练习。
该软件具备全面的题库，覆盖了中级经济师考试的各个科目和章节，并且难度适中。用户界面友好，操作简便，还提供模拟考试和答疑解惑等功能，方便考生进行自主学习和系统复习。
然而，选择哪个软件最适合自己，需要根据个人的学习风格、需求和预算做出综合考虑。此外，刷题软件仅是备考的辅助工具，还应结合教材和课程进行综合复习和强化训练，才能提高复习效果和应试能力。
中级经济师的同步训练是题库。中级经济师梦想成真的应试指南是教材的知识点，同步训练是试题题库，建议两者结合来备考，效果更佳，苏苏老师也是这么推荐的。
中级经济师教材同步训练是有用的