战略控制方法中级经济师
战略控制的方法包括：事前控制、事中控制、事后控制。
1、事前控制：
事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和计划( 预算)控制。
在实施战略之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须经过企业领导人的批准同意才能开始实施。
他所批准的内容往往就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制，如任命重要的人员，重大合同的签订，购置大型设备等。
优点分析：①可防患于未然；②适用于一切领域中的所有工作；③不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被职工接受并付诸实施。
缺点分析：前提条件较多。大量准确可靠的信息；计划行动过程清楚了解；计划行动本身的客观规律并要随着行动的进展及时了解新情况和新问题。
2、事中控制：
即在战略实施过程中，按照某一基本标准进行控制，以达到预防偏差的目的。属于成本控制的执行阶段，仅限于对一时一事的单项成本开支进行控制。对材料消耗、人工耗费、费用开支等控制的依据，主要是消耗定额、标准成本和费用预算等。
3、事后控制：
即战略执行后，将执行结果与期望标准做比较，看是否符合标准;总结经验和教训，并制定措施，以便使未来的行动更加有利。
资金运动和经济活动在控制运行告一段落时，通过取得有关的会计资料，测定财务成本指标的实际完成数据,并与控制标准进行对比,检查考核其执行情况的过程。
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中级经济师战略控制方法
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2011年经济师中级工商管理 企业战略的制定——战略管理的核心部分 实际上就是战略的决策过程，包括以下流程： 1.识别和鉴定现行的战略：即从当前战略的缺点找出战略制定的必要性 2.分析外部环境，评估自身能力：常用SWOT分析法 3.确定企业使命与目标：目标是企业使命的更具体化表现，有盈利目标、服务目标、员工目标和社会责任目标。目标起到引导激励作用，应具有可实现性，还应符合社会道德标准。（注意多选题） 4.准备战略方案：即实现目标的详细行动计划 5.评价和确定战略方案：目的是确定方案的有效性，即从多个方案中选出较优方案，遵循三个原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则。 三、企业战略的实施——战略管理的关键环节 战略实施是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉贯彻战略，以期更好地达到企业目标的过程。 （一）三个基本原则 合理性、统一指挥、权变原则（应贯穿战略管理全过程）。 （二）五种实施模式 1.指挥型：由企业高层领导确定战略方案，强制下层执行。 2.转化型：重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，适合于环境确定性较大的企业。 3.合作型：协调高层管理人员是工作重点。适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。 4.文化型：管理者起到指导作用，参与成分扩大到较低层次，通过灌输企业文化使战略得以实施。 5.增长型：企业战略从基层单位自下而上产生，对管理者的要求很高。 任何一种都不可能适用于所有企业，适用条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。 注意：各模式的具体操作方式、优缺点、适用性。 例07年考：企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并支持企业的目标和战略，这是（ ）战略实施模式 08年考：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这是（ ）战略实施模式 （三）战略实施流程 1.战略变化分析（第一步） 2.战略方案分解与实施：：从时间与空间两方面进行 3：战略实施的考核与激励：考核是检验企业战略的重要标准。通过利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法进行。通过考核结束后的奖惩激励员工。
2020中级经济师打卡_（工商）专业知识与实务每日一练
[单选]1.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.增长型
[单选]2.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行( )。
A.质量控制
B.进度控制
C.财务控制
D.工艺控制
[多选]3.下列属于战略控制的方法的是( )。
A.杜邦分析法
B.平衡计分卡法
C.利润计划轮盘
D.盈亏平衡分析法
E.线性规划法
[单选]4.企业战略管理的最高任务是( )。
A.提高企业的市场占有率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命
[单选]5.企业愿景主要包括( )。
A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位
【 2020中级经济师（工商）参考答案及解析】
1、【参考答案】D。
解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
2、【参考答案】C。
解析：杜邦分析法是财务控制的方法。
3、【参考答案】ABC。
解析：战略控制的方法主要是杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。
4、【参考答案】D。
解析：企业的战略管理的最高任务是实现企业的使命。
5、【参考答案】A。
解析：企业愿景是由企业内部的成员制定的，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
中级经济师战略控制的方法
【导读】参加2021年中级经济师考试的考生，除了需要进行《经济基础》的复习，还需要进行专业实务的备考，实务专业有10各科目，分别是工商、财税、农业、金融、保险、人力、旅游、运输、建筑房地产、知识产权，作为2021参考考生，考试复习的依据自然就是考试大纲了，在新的中级经济师工商管理大纲没有出来之前，我们的参考大纲只能是2020年中级经济师考试大纲，在新大纲出来后，再进行对比分析，把变化的考点进行更为深入的复习，掌握考试的要点，今天给大家带来的是2021年中级经济师考试参考大纲——工商管理，接下来就具体来了解一下。
考试目的
测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求
1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。
2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。
3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。
4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
5. 生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统。
6. 物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理。
7. 技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研究与发展管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
8. 人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
9. 企业投融资决策及重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制订资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。
10. 电子商务。理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。
11. 国际商务运营。辨析国际直接投资的三种基本形式，理解国际直接投资基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货运保险索赔。
以上就是2021年中级经济师考试参考大纲——工商管理，总共分为以上11个知识点，大家可以逐点进行认真复习，可以建立一个知识点框架图，同时也要关注考试报名相关资讯，尤其是中级经济师初次报考常见问题，一定要提前了解和关注起来，祝大家考试成功!
在中级经济师考试中，工商管理专业难度适中，每年都吸引了不少同学选择报考。2021年中级经济师考试马上要考试了，下面深空网针对工商管理专业给大家作一个难度解析，我们来看看吧。中级经济师工商管理专业考试内容工商管理专业涉及的主要内容有：企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等等。中级经济师工商管理专业特点与难度分析(1)该专业的考点有些是具有重复性的，即“考原题”;有些是具有相关性的，即“考相同大类知识点”，出题比较有规律性。而且相关知识点的考核，在每年大概能占到试卷分值的40%左右。(2)虽然工商管理是一个宏观的专业，包含了很多体系的内容，但是考试考的大多都是管理类的知识。(3)推荐适合人群：学习过管理类专业知识的同学;正在从事管理类岗位的同学，比如从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等岗位;零基础，并且不考虑单位需求和个人专业是否对口的同学。上班族如何备考?1、利用课程资源对于上班族考生来说，最大的问题就是时间方面的分配，因为为了提高大家复习备考效率，在时间方面一定要高效利用起来，除了教材、做题之余，考生需要懂得利用好课程资源，大家可以借助利用上下班时间，将下载下来的视频课程用在琐碎时间进行听讲，收益还是蛮大的。2、保持心态、学会坚持如今，中级经济师已经来到了最后的冲刺备考阶段了，作为上班族考生，更需要做到坚持，考试考验的是考生们的毅力和信心。除了每天坚持一定时间进行学习外，也需要学会调整个人心态，适当进行放松可有效提升学习效率。
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战略控制的方法中级经济师
2020中级经济师打卡_（工商）专业知识与实务每日一练
[单选]1.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。
A.指挥型
B.转化型
C.合作型
D.增长型
[单选]2.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行( )。
A.质量控制
B.进度控制
C.财务控制
D.工艺控制
[多选]3.下列属于战略控制的方法的是( )。
A.杜邦分析法
B.平衡计分卡法
C.利润计划轮盘
D.盈亏平衡分析法
E.线性规划法
[单选]4.企业战略管理的最高任务是( )。
A.提高企业的市场占有率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命
[单选]5.企业愿景主要包括( )。
A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位
【 2020中级经济师（工商）参考答案及解析】
1、【参考答案】D。
解析：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
2、【参考答案】C。
解析：杜邦分析法是财务控制的方法。
3、【参考答案】ABC。
解析：战略控制的方法主要是杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。
4、【参考答案】D。
解析：企业的战略管理的最高任务是实现企业的使命。
5、【参考答案】A。
解析：企业愿景是由企业内部的成员制定的，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
经营战略管理概述与过程 一、经营战略的含义和特征 经营战略的含义：源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 要理解经营战略的含义，必须和它的6个特征相结合： 全局性：战略的控制对象是企业整体发展； 纲领性（与全局性相对应）：是概括性指导性的粗线条设计 长远性：着眼于未来，时间跨度长 风险性：与长远性相对应，未来充满不确定性，所有具有风险 竞争性：目的是为了“胜出“ 观念性：指战略需要正确的观念作指导，客观地认识世界，全体成员共享。 二、经营战略五大构成要素 见p2图1-1-1。 1.公司远景：即企业使命，是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。比如，长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为己任” 处于经营战略的核心地位，经营战略设计必须围绕公司远景进行。 公司远景包括企业经营哲学（企业理念）和企业宗旨两方面内容。企业经营哲学是长期积累形成的为全体成员所认同的信念和价值观；企业宗旨是企业对自己未来事业的一个定位。 2.目标与目的：具体的中短期定量目标，目的则指在相应期限内的定性期望。 目标与远景之间的关系如图所示： 远景 目标目标 目标目标 战略目标是多元化的，有利润目标（是最基本的）、发展目标、竞争目标、职工福利目标和社会责任目标5种。见p3。 3.资源（有形和无形的）：关键要素。是企业间相互区别的主要标志，因此是战略的本质和企业持续竞争优势的源泉。 尤其是无形资源更是企业持续竞争优势的基石（能长期发挥作用），它包括品牌、技术专长、人力资本、公司文化和组织能力。 例：下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（） a.无形资产b. 先进的机器设备c.研发能力d.专利技术 其中，尤其要注意组织能力，它是比较特殊的一类资源，包括研发能力、营销能力、融资能力等。因为这类资源是企业多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结合，因此它们不能独立存在。 例题：在下列战略资源中，不能独立存在的是（） e. 无形资产f. 先进的机器设备g.研发能力h.专利技术 答案：选c。 4.业务：指企业所处的产业领域。 注意一个问题：企业在决定是否进入某个产业时，必须考虑两方面因素：一是该产业的吸引力；二是企业自身是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，尤其是那些专属性资源，如技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、营销网络等。 5.组织：指企业组织结构与管理体制。前者指公司内部分配权力的框架；后者指控制各业务行为的制度、政策与程序的总和，比如，年度财务预算、人事管理制度、报酬体系和公司文化等。管理体制的作用在于保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使用各单元与公司整体战略保持一致，形成协同效应。（04考） 三、经营战略体系的三层构成：（参见p5图1-1-2） 1.公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。 2.业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。 对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。 3.职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略等。经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(2)
2011年经济师中级工商管理 企业战略的制定——战略管理的核心部分 实际上就是战略的决策过程，包括以下流程： 1.识别和鉴定现行的战略：即从当前战略的缺点找出战略制定的必要性 2.分析外部环境，评估自身能力：常用SWOT分析法 3.确定企业使命与目标：目标是企业使命的更具体化表现，有盈利目标、服务目标、员工目标和社会责任目标。目标起到引导激励作用，应具有可实现性，还应符合社会道德标准。（注意多选题） 4.准备战略方案：即实现目标的详细行动计划 5.评价和确定战略方案：目的是确定方案的有效性，即从多个方案中选出较优方案，遵循三个原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则。 三、企业战略的实施——战略管理的关键环节 战略实施是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉贯彻战略，以期更好地达到企业目标的过程。 （一）三个基本原则 合理性、统一指挥、权变原则（应贯穿战略管理全过程）。 （二）五种实施模式 1.指挥型：由企业高层领导确定战略方案，强制下层执行。 2.转化型：重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，适合于环境确定性较大的企业。 3.合作型：协调高层管理人员是工作重点。适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。 4.文化型：管理者起到指导作用，参与成分扩大到较低层次，通过灌输企业文化使战略得以实施。 5.增长型：企业战略从基层单位自下而上产生，对管理者的要求很高。 任何一种都不可能适用于所有企业，适用条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。 注意：各模式的具体操作方式、优缺点、适用性。 例07年考：企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并支持企业的目标和战略，这是（ ）战略实施模式 08年考：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这是（ ）战略实施模式 （三）战略实施流程 1.战略变化分析（第一步） 2.战略方案分解与实施：：从时间与空间两方面进行 3：战略实施的考核与激励：考核是检验企业战略的重要标准。通过利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法进行。通过考核结束后的奖惩激励员工。