中级经济师人力资源章节练习题
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1、 麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括()。 A.服务意识 B.寻求支持 C.个人效能 D.驱力水平 E.管理才能 标准答案： A, C, 解析：本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出：优秀领导者应该具备的能力：成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。 2、 关于偏见的说法，正确的是()。 A.偏见与态度中的情感成分没有关系 B.社会群体间的利害冲突会导致偏见的产生 C.偏见是对某一个人或团体所持有的一种不公平、不合理的消极否定的态度 D.具有权威主义人格的人易产生并固守偏见 E.偏见主要与态度的认知成分有关 标准答案： B, C, D 解析：本题考查偏见。偏见是人们以不正确或不充分的信息为根据,形成的对他人或群体的片面甚至错误的看法和影响。偏见与态度有关，是与情感要素相联系的倾向性。 11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 B.分类法在定义等级标准时主观性较大 C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 标准答案： A, B, C, E 解析：本题考查职位评价的方法。 比较基础比较范围 定量方法 定性方法 直接职位比较法 因素比较法 排序法 职位尺度比较法 要素计点法 分类法 排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 A.专业知识 B.业务技能 C.领导技能 D.经营技能 E.工作态度 标准答案： A, B, E 解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 A.公司战略 B.可获得的培训资源 C.企业文化 D.人员技能、能力和综合素质 E.公司整体人力资源状况 标准答案： A, B, C, E 解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。
不选A是因为："他们用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。"选A会加深领导与员工之间的职位等级观念。
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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案八
一、单项选择题
1、 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。
A、社会地位
B、奖金报酬
C、避免惩罚
D、实现潜能
答案:D
解析：本体考察内源性动机。内源性动机看中的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。其他选项属于外源性动机。
2、 从激励内容的角度看，激励包括()
A、物质激励
B、正向激励
C、自我激励
D、他人激励
答案：A
解析：本体考察激励的类型(1)从激励内容的角度：物质激励，精神激励(2)从吉利作用的角度：整箱激励、负向激励(3)从激励对象的角度：他人激励，自我激励
3、 公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较，这里的产出是指：()
A、工作经验
B、工作报酬
C、工作绩效
D、工作承诺
答案：B
解析：本体考察亚当斯公平理论，其中，产出指直接的工资和奖金，额外福利，工作安全。
4、 在期望理论当中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
A、工具性
B、效价
C、期望
D、动机
答案：A
解析：本体考察期望理论，它认为动机是三种因素的产物，一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计，以及个人对绩效与获得报酬之前关系的估计(工具性)
5、 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合
A、领导---成员交换理论
B、双因素理论
C、期望理论
D、 ERG理论
答案：C
解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
6、 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。
A、密西根模式支持员工取向的领导作风。
B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
答案：A
解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
7、 根据领导者的生命周期理论，高工作----高关系式的领导属于()。
A、指导式领导
B、推销式领导
C、参与式领导
D、授权式领导
答案：B
解析：本题考察领导者的生命周期理论，高工作---高关系式领导属于推销式领导风格。
8、 关于领导一—成员交换理论的说法，正确的是()
A、领导者在于下属确立关系的早期，就已经分出了圈里人和圈外人
B、领导者对于圈里人会投入更多的时间，感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中，圈外人要比圈里人绩效更高
D、领导-成员交换的过程是单向的
答案：A
解析：本体考察领导-成员交换理论。领导者倾向于对圈里人比圈外人投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。圈里人比圈外人承担更高的工作责任感。对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高，领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
9、 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
答案：B
解析：本体考察权变理论，费德勒认为情境性的音速可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系-下属对领导者的信任，信赖和尊重的程度(2)工作结构—工作程序换、规范化的程度
(3)职权-领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
10、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()
A、设计活动-选择活动-智力活动
B、选择阶段-确认阶段-发展阶段
C、智力活动-设计活动-选择活动
D、确认阶段-发展阶段-选择阶段
答案：C
解析：本体考察西蒙决策过程，西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动
11、组织文化中()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织文化的里层
答案：C
解析：本题考察组织文化结构，其中，精神曾是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。
12、员工以同样方式完成相似工作的程度成为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
答案：A
解析：本体考察规范化，它是指员工以同种方式完成相同工作的程度。
13、有些企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为她们提供大量的培训，然后指导她们在特定的领域从事各种专业化的工作，具有这种组织文化特点的组织被称作()组织
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
答案：A
解析：本题考查组织文化的类型，学院型组织注重培养专才，视为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并未她们提供大量的专门培训，然后指导她们在特定的智能领域内从事各种专业化工作。
14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A、稀缺性
B、可模仿性
C、可替代性
D、稳定性
答案：A
解析：本体考察巴尼观点，1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
15、对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是()。
A、裁剪工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B、合并外部企业的人力资源管理体系，简历全新的人力资源战略
C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D、指定适当的规划以保证及时雇佣与培训新员工
答案：A
解析：本题考查紧缩战略，采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这类战略重要的人力资源工作是裁员。
经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书是否可以解决您的问题？
【真题】当企业人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是( )。
A.裁员
B.减薪
C.工作轮换
D.自然减员
【答案】D
【解析】本题考查人力资源规划的综合平衡。本题选D，选项AB属于速度快、员工受伤害程度高的方法，选项C属于速度快、员工受伤害程度中等的方法。参见教材P68.
【知识点扩展】
人力资源规划的综合平衡
有了人力资源规划方案后，进人运用和实施阶段。在具体运用与实施阶段需要平衡三方面的关系：
(一)人力供给与人力需求的平衡
由于人力资源供需的刚性，企业人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。
1.供给小于需求
人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这一阶段常常是企业人力资源结构调整的最好时机。另外，企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足的情况，如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源政策出现了重大问题。这时可以采取以下措施来平衡供需：
(1)从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法。这时一般根据组织的情况，如果人员需求是长期的，就要雇用全职人员;如果需求是短期增加的，可以雇用兼职的或临时人员。
(2)提高现有员工的工作效率。提高现有工作效率的方法有很多，如改进生产技术、进行技能培训、调整工作方式等。
(3)延长工作时间，让员工加班加点。
(4)降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给。
(5)将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。
2.供给大于需求
绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营姜缩时期，这时过剩人员的处置成为影响企业能否渡过萧条期的关键因素之一。具体的应对措施有：
(1)扩大经营规模或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求。
(2)永久性的裁员或者辞退员工。裁员或辞退虽然能够比较快速地解决组织问题，但会产生劳资双方的敌对，可能带来众多的社会问题，为此需要有一个完善的社会保障体系作为支持。
(3)提前退休。即给那些接近退休年龄的员工提供优惠政策，让他们提前离开组织。目前这种方法是一种较易为各方面所接受的妥协方案。
(4)冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。
(5)缩短工作时间，工作分享或降低员工的工资，通过这些方式也可以减少供给。
(6)对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做准备。
3.结构性失衡
组织人力资源的供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上得到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡，所以结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的现象。对企业本身而言平衡的方法一般有下面几种：
(1)进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位。
(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作。
(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。
上述的人力资源供需平衡的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果，表对这些效果进行了比较。
(二)专项人力资源规划的平衡
企业的人力资源规划包括许多具体内容，如补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪资计划等，这些专项人力资源规划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意它们之间的平衡与协调。如通过人员培训计划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用计划衔接，将他们安置到适当的岗位;人员被晋升或调整使用后，因其承担的责任和发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪资调整。只有这样，企业人员才能保持积极性，各专项人力资源计划才能得以实现。
(三)组织需要与个人需要的平衡
企业强调组织的功能和组织的效率，员工注重个人的物质需求和精神需要的满足，两者间常常存在差异。解决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。企业人力资源规划中的各项人力资源计划是解决这一矛盾的手段和措施。通过组织需要与个人需要的平衡，使得企业在员工积极性充分发挥的基础上形成企业的发展目标;在企业目标实现的过程中使员工的各类需求得到最大限度的满足。
经济师中级章节练习题
【导读】《工商管理》是中级经济师考试科目之一，对于此科目的学习，我们除了要学习教材的对应知识点意外，还需要通过真题进行练习和总结，本科目考试题量总共有100道，分别是单选题、多选题、案例题，每年考试中往往会有一些恒定的考点，它们每年都会考，所以这一部分分数我们必须要拿到，今天给大家带来的是中级经济师《工商管理》历年真题精选精练，下面就一起来练习一下吧。
1、关于委托研发与合作研发的说法，正确的有()。【多选题】
A.合作研发时，合作各方共同投入资金和技术
B.委托研发时，受委托方投入资金，受委托方投入技术
C.合作研发时，研发的成本风险是共担的
D.委托研发时，研发的成本风险是由委托方承担的
E.委托研发时，研发的失败风险是共担的
正确答案:A、B、C、D
答案解析:选项E，委托研发时，研发的失败风险属于委托方。
2、假定产品的台时定额是()小时。【客观案例题】
正确答案:D
答案解析:假定产品台时定额为每种实际产品台时定额的加权平均值，权重为每种产品产量占总产量的比重。所以计算公式为：假定产品台时定额=(小时)。
3、世界知识产权组织界定的知识产权包括()。【多选题】
A.关于文学、艺术和科学作品的权利
B.关于科学发现的权利
C.关于同工同酬的权利
D.关于股利收益的权利
E.关于工艺品外观设计的权利
正确答案:A、B、E
答案解析:世界知识产权组织界定的知识产权包括①关于文学、艺术和科学作品的权利;②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利;③关于人类一切活动领域的发明的权利;④关于科学发现的权利;⑤关于工业品外观设计的权利;⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利;⑦关于制止不正当竞争的权利;⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。
4、某企业原料的年需求量为1200吨，单价为2000元吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为。则该种原料的经济订货批量为()。 【单选题】
正确答案:D
答案解析:本题计算经济订货批量的公式为：EOQ==100 (吨)。
5、与传统商务相比，电子商务的特点有()。【多选题】
A.运作高效化
B.成本低廉化
C.交易虚拟化
D.支付现金化
E.交易透明化
正确答案:A、B、C、E
答案解析:电子商务的特点：1.市场全球化;2.跨时空限制;3.交易虚拟化;4.成本低廉化;5.交易透明化;6.操作方便化;7.服务个性化;8.运作高效化。
在进行中级经济师《工商管理》历年真题选择的时候，大家不需要选一些年代久远的题，近五年的考题就可以了，相信通过历年真题的分析，我们也能知道中级经济师考试到底难在哪里，出题人命题点有哪些等等，赶紧利用起来吧!
由于工商管理这一科目在中级经济师考试中属于偏理论性的知识内容，计算量和计算难度可能稍微小一点，所以历年来也是中级经济师考试中报名人数相当多的一科，那么如何才能考好这一科目呢？我整理了2022年中级经济师考试工商管理考试知识点复习练习题，快来看看吧！
【多选题】关于有限责任公司监事会的说法，正确的有（）。
A.有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人
B.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1 ~ 2名监事，不设监事会
C.监事会中职工代表的比例不得低于12
D.监事会中股东代表的比例不得高于23
E.监事会每年度至少召开一 次会议、监事会决议应当经半数以上监事通过
答案：ABDE
解析： 此题考查有限责任公司监事会的理解。我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1 ~ 2名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表。中，职工代表的比例不得低于13 （选项C错误），具体比例由公司章程规定。监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。监事会决议应当经半数以上监事通过。
【单选题】我国《公司法》规定，国有独资公司经理的聘任或者解聘由（ ）决定。
A.董事会
B.监事会
C.职工代表大会
D.国有资产监督管理机构
答案：A
解析： 我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务。股份有限公司和有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或解聘，经理对董事负责。
【单选题】某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（ ）。
A.在该公司第十大股东单位任职的人员.
B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员
C.在该公司第二大股东单位任职的人员
D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员
答案：C
解析： 独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事： （1） 在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属主要社会关系； （2） 直接或间接持有上市公司己发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属； （3） 在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属； （4） 最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员； （5） 为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员； （6） 公司章程规定的其他人员； （7） 中国证监会认定的其他人员。
【多选题】应交由有限责任公司股东会特别决议的事项有（ ）。
A.修改公司章程
B.增加或者减少注册资本
C.修改公司投资计划
D.公司的合并、分立、解散
E.变更公司形式
答案：ABDE
解析： 本题考查有限责任公司的股东会决议。有限责任公司股东会的特别决议包括：作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。
【多选题】关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有（ ）。
A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权
B.法人产权是一种派生所有权
C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系
D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分
E.原始所有权体现的是公司财产最终归谁所有
答案：BDE
解析： 本题考查公司的原始所有权和法人产权。选项A错误，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。选项C错误，原始所有权和法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的经济法律关系。
专业选择
（一）工商管理
考试内容：企业战略与经营决策公司、市场营销与品牌管理、法人治理结构、管理、分销渠道、生产管理、物流管理等的内容。
专业特点：年考报考人数最多的专业；专业性不强但通用性强；计算题较少；偏重于理论性的知识。
（二）人力资源管理
考试内容：组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、人力资源规划、战略性人力资源管理、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发等的内容。
专业特点：人力资源管理专业一共包括四个部分：组织行为学、人力资源管理、劳动力市场和劳动与社会保障政策。考核的主要内容包括六大模块；人力资源规划、招聘与设置、绩效管理、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系管理。计算题比较少；考得比较浅；专业性更强。
（三）金融
考试内容：金融市场与金融工具、利率与金融资产定价、金融机构与金融制度、商业银行经营与管理、投资银行证券投资基金、信托与租赁、金融工程与金融风险等。
专业特点：计算题会比较多，有时候会涉及一些比较复杂的计算，特别是在综合案例题会比较考验考生的综合水平。国家每年的金融政策都会有所改变，所以同学们对时政需要有一定的把握。
（四）财政与税收
考试内容：公共财政与财政职能、财政支出理论与内容、税收理论、货物和劳务税收制度、所得税制度、纳税检查、政府预算理论与管理制度等的内容。
专业特点：主要包括财政税务这两方面的专业知识；计算题比较多；专业性强；考点分布十分广泛；零基础的同学不建议报考。
2022年的中级经济师考试距离正式开考只剩下不到两个月的时间了，各位考生要如何进行最后阶段的复习呢？下面的内容是为大家带来的2022年中级经济师考试备考真题训练，供大家参考学习，有需要的小伙伴们快和我一起来看看吧！
【单选题】反映生产要素市场和产品市场之间联系的是（ ） 。（2018年真题）
A.引致需求
B.联合需求
C.复合需求
D.有效需求
答案：A
解析：引致需求的概念反映了生产要素市场和产品市场之间的联系。
【单选题】在生产要素市场上，生产者实现利润最大化的条件是（ ）。（2019年真题）
A.平均要素成本等于边际收益产品
B.边际要素成本等于边际产品价值
C.边际要 素成本等于边际收益产品
D.边际物质产品等于边际收益产品
答案：C
解析：生产者的要素需求是引致需求，生产者使用要素的目的是生产出消费者需要的产品，以获取最大利润。因此，生产者使用要素的原则就是在一定时间内. 在一定条件下， 根据企业内部的生产状况和市场情况，确定要素的使用量，以实现利润最大化，即边际要素成本等于边际收益产品。故，C选项正确。
【单选题】土地的供给曲线是一条（ ）。（2018年真题）
A.向右上方倾斜的曲线
B.向右下方倾斜的曲线
C.平行于价格轴的直线
D.垂直于价格轴的直线
答案：C
解析：本题超纲，要细心，注意C项和D项的描述，土地供给曲线的纵轴是价格，横轴是土地供给数量，平行于纵轴价格的直线是垂直线，所以本题应该选择平行于价格的直线。
【多选题】下列因素中，决定劳动供给曲线具有后弯形状的有（） 。（2018年真题）
A.劳动和闲暇的互补效应
B.工资和利率的互补效应
C.工资增加的替代效应
D.工资和租金的互补效应
E.工资增加的收入效应
答案：CE
解析：可以用收入效应和替代效应来解释劳动供给曲线为何后弯。工资增加的替代效应是指，由于工资上升，收入增加，消费者用劳动替代闲暇，劳动供给增加。工资增加的收入效应是指，由于工资上升，收入增加，消费者相对更加富有而追求闲暇，从而会减少劳动的供给。
1、工商管理
企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。
2、人力资源管理
组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法。
3、金融专业
金融市场与金融工具、利率与金融资产定价、金融中介与金融制度、商业银行经营与管理、投资银行与证券投资基金、信托与租赁、金融工程与金融风险、货币供求及其均衡、中央银行与金融监管、国际金融及其管理。
4、财政税收
公共财政与财政职能、财政支出理论与内容、税收理论、货物和劳务税制度、所得税制度、其他税收制度、税务管理、纳税检查、公债、政府预算理论与管理制度、政府间财政关系、国有资产管理、财政平衡与财政政策
5、建筑与房地产
资金时间价值与投资方案选择、建筑工程技术经济方法、建设项目可行性研究、工程建设项目招标投标、建设工程合同管理、建设工程造价的构成与计价依据、建设工程计价方法、工程网络计划技术、建设工程风险管理与保险、施工企业财务管理、建设工程监理。
房地产经济基本理论、房地产征收征用、建设用地使用制度、房地产市场调研、房地产投资项目可行性研究、房地产开发项目前期策划、房地产开发项目管理、房地产估价、房地产市场营销、物业管理、房地产金融。
6、农业专业
现代农业与发展概论、农业企业经营与管理体制、涉农财政理论与政策、农村金融与农业保险、农产品质量与食品安全、农产品供求与价格、项目投资与融资、农村集体经济统计、村集体经济组织会计实务、农业企业财务管理。
7、保险专业
风险与保险、保险的基本原则、保险合同、普通财产保险、运输工具保险、货物运输保险、工程保险、责任保险、信用保证保险、人寿保险、人身意外伤害保险、健康保险、再保险、保险公司经营管理、保险市场与监管。
8、旅游经济
旅游需求与供给、旅游供求矛盾与调节、旅游规划与旅游目的地建设、旅游收入分配与旅游经济效益、旅游经济结构与政府调控、旅游产业发展与运行。
9、运输经济
要求应试人员理解运输经济专业理论原理，熟练掌握专业工作方法和专业技术，灵活运用相关运输经济学知识从事运输经济专业实务工作，合理解决有关运输经济问题，有效提升运输经济效益等。
10、知识产权
要求考生理解知识产权专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范（规定），以及是否具有运用上述知识从事知识产权专业实务工作，科学、合理地创造、运用、保护、管理知识产权的能力。
中级经济师章节练习题
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学员进行了网校模拟题、真题、智能组卷等练习后，系统会根据测试记录，综合分析学员的知识点、章节、难易掌握水平等能力，并根据考试大纲的要求，预测应试得分。 根据所有用户做题数据，系统自动计算题目难易程度，您适合做什么难度层次的题目，它了如指掌！有组织的抽出10道题，供你练习，指引你不断提高！ 包括章节、知识点两种练习方式，既满足习惯按章节复习的学员们的需求，又不缺乏针对性更强的知识点练习方式，便于强化与巩固考试大纲中的高分知识点。
中级经济师考试两个科目的单选题130道，共130分，其中《经济基础知识》单选题70道，每题1分，共70分；《专业知识与实务》单选题60道，每题1分，共60分。中级经济师多选题55道，共110分，其中《经济基础知识》多选题35道，每题2分，共70分；《专业知识与实务》多选题20道，每题2分，共40分。
1.《经济基础知识》
①单项选择题：共70题，每题1分,每题的备选项中,只有一个最符合题意。
②多项选择题：共35题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项，错选不得分，少选,漏选的每个选项分。
2.《专业知识与实务》
①单项选择题：共60题，每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意。
②多项选择题 ：共20题，每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错误选项，错选不得分，少选,漏选的每个选项分。
③案例分析题：共20题，每题2分。有单选和多选，错选，本题不得分，少选，漏选的每个选项得分。
1.吃透教材
对于教材中一些自己不确定的、不熟悉的考点一定要及时理解掌握，把基础掌握好。
2.重点章节高频知识点
重点章节，重点知识点要熟稔于心，制定一个学习计划，每天要复习几章的内容，要做多少练习题。当然，也要时刻提醒自己要集中注意力，这样才能提高学习质量。同时要将重点知识考点进行整理，形成知识框架。
3.刷真题模拟卷
10月份就进入了冲刺阶段。这个阶段要利用好真题和模拟试卷，尽可能多地进行刷题练习。
4.保持乐观的心态
虽然中级经济师考试知识点多，考试范围广，但是其实经济师考试并不难。需要注意的是大部分中级经济师考生都是上班族，每天的学习时间并不多，从而造成大家精神压力比较大。这时候就需要我们保持一个好的心态，劳逸结合，这样才能使备考效果更好。从而让自己从备考大军中脱颖而出，顺利通过考试。
经济师章节练习题
（新增内容） 基本要求： 要求考生掌握房地产开发项目策划的含义、程序、内容，房地产市场细分、开发项目目标市场选择和项目定位，以及撰写房地产开发项目策划报告的能力。 重点和难点问题： 重点：（1）房地产开发项目策划的特点（2）房地产市场细分的含义（3）房地产市场细分的依据（4）房地产市场细分的程序（5）影响目标市场选择的主要因素（6）房地产开发项目市场定位的策略（7）房地产开发项目客户定位（8）房地产开发项目产品定位 难点：swot分析 第一节 房地产开发项目策划概述 一、房地产开发项目策划的含义 （一）概念 房地产开发项目策划是指为顺利实现房地产开发项目的预期目标，依据房地产市场调研结果，综合运用各种策划手段，通过系统定义、全面创新、精心构思和周密谋划，把项目建设意图转换成目标具体、功能明确、组织清晰、策略优化的实施方案的系统过程。 （二）目的 房地产开发项目策划的根本目的是为房地产开发项目决策和运作提供依据，为项目增值提供服务。 二、房地产开发项目策划的特点 （一）地域性：应从区域、城市、项目区位3个层次考虑 （二）系统性 （三）创新性：主要体现在两方面：一是概念新、主题新；二是方法新、手段新 （四）预见性 （五）市场性 （六）操作性 三、房地产开发项目策划的作用 （一）为企业科学决策提供保障 （二）有助于增强项目竞争能力 （三）有利于实现与开发商优势互补 （四）能有效整合项目资源。 四、房地产开发项目策划的程序和内容 （一）项目用地的选址和取得 1.研究城市规划并了解当地房地产市场情况 2.研究地块的开发价值 3.研究如何获得土地使用权及了解地块所在地的政策法规。 （二）房地产市场调研 （三）房地产市场定位：主要通过市场细分和目标市场选择 （四）房地产开发项目营销策划：定价策略；营销前的主要准备工作；制订营销计划并对实施过程进行控制与管理；整合传媒资源，分析广告时机选择和节奏控制，进行产品宣传、推广活动的策划。 （五）房地产经营策划第二节 房地产市场细分 一、房地产市场细分的含义 （一）概念 房地产市场细分是指把房地产市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干个不同购买群体的过程，也就是按照消费者欲望和需要把一个总体市场（总体市场通常太大，企业很难完全为之服务）划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。 （二）市场细分的基础 从消费者的角度进行，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。 二、房地产市场细分的作用 （一）有利于发现市场机会，促进销售 （二）有利于组织生产和服务，提高企业效益 （三）有利于提高企业声誉，建立品牌 三、房地产市场细分的依据 （一）人口细分：人口因素是消费者群体分类的基本变量，包括人口的年龄、性别、家庭结构、收入、职业、文化程度、宗教、民族、国籍等，都是市场细分的变量。 1.家庭结构 2.年龄 3.收入水平。 （二）地理细分：地理因素是指潜在消费者的地理分布状况，如地区、地域特征（市区、郊区、远郊区、农村等）、人口密度，以及地区自然环境、生活环境、交通环境等。地理因素还是预测市场规模的重要因素。 （三）心理细分：心理细分是以人们购买住宅的动机、生活方式以及个性等心理参数作为划分住宅消费群的基础。 1.购买动机 2.生活方式 3.个性 （四）行为细分：行为参数是指人们对住宅的知识、态度、使用或反应，市场细分可依据使用时机、追求利益、购买阶段等进行。 1.使用时机 2.追求利益 3.购买阶段 习题：属于住宅市场人口细分的变量 a个性b年龄c家庭结构d收入水平e生活方式 答案：bcd 四、房地产市场细分的程序 （一）第一轮市场细分：主要针对房地产市场总的供求关系而进行，以确定拟投资商品房的类型及区位。第一轮市场信息资料分析的目的在于寻找投资机会，由各类商品房的市场供求、投资成本、收益、建设资源条件及其他条件，判断投资方向。 （二）第二轮市场细分：是针对消费者而进行的，以确定拟开发房地产项目的市场定位，如消费群体的定位、建设档次的定位、市场价格定位等。 （三）第三轮市场细分：是针对第二轮市场细分得出的细分市场而进行的，重点集中在潜在消费群体的消费心理、消费偏好等心理因素和行为因素。第三轮市场细分的目的是为市场特质、市场卖点寻找进一步的证据，为目标市场决策提供更精细、更可靠的资料。 五、房地产细分市场评估 （一）细分市场有效性评估 1.细分市场的可衡量性 2.细分市场的可进入性 3.细分市场的可盈利性 4.细分市场的可操作性 （二）细分市场可行性评估 1.细分市场的规模和增长性 2.细分市场结构的吸引力 3.细分市场与企业资源条件的适应性 4.细分市场与企业发展战略的符合性第三节 房地产开发项目目标市场选择 一、房地产开发项目目标市场选择的含义 目标市场就是企业决定进入的细分市场，是企业经过市场细分，以及细分市场评估后，决定以相应的商品和服务去满足其需要和服务的消费者群。 房地产开发项目目标市场选择就是房地产开发企业通过细致的市场调研，科学的市场分析，考虑宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源，为自己即将实施的项目选择一个或几个准备进入的细分市场的过程。 二、影响目标市场选择的主要因素 （一）市场规模：指细分市场的规模大小及其发展潜力。 （二）资源条件：指企业所拥有的或企业能筹集到的可供支配的资源。 （三）环境条件：指项目所在地段的环境是否与目标市场的要求相适应。 （四）盈利性因素：取决于目标市场的结构吸引力，由竞争对手、替代品、买方、供应商以及潜在的进入者共同决定。 （五）风险性因素：由于意外因素影响，使项目收益偏离预期投资效益的程度。（六）政策性因素：包括国家住房政策、土地政策、信贷政策、城市规划政策、环境保护政策、税收政策等。 三、swot分析 分析企业的优势(strengths)、劣势(weaknesse8)、机会( opporturuties)和威胁(threats)。swot分析将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析项目的优劣势、面临的机会和威胁，通过调查列举出来并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，为项目决策提供更全面详细的依据。 四、目标市场选择的程序 五、房地产客户需求特征分析 客户需求特征分析是指对初步选定的目标市场的需求特征所作的研究、归纳和分析，其基础来源于房地产开发企业所做的市场调研。 （一）消费能力：可用于支付住房的资金数量；能承受的房屋总价和单价；信贷能力（受收入水平、职业等影响）；能接受的物业管理费水平。 （二）消费目的：自用；他用；投资置业 （三）消费方式：一次性支付：按揭 习题：swot分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的（ ）因素 a风险因素b威胁因素c挑战因素d帮助因素 答案：b 第四节 房地产开发项目市场定位 一、房地产开发项目定位 （一）房地产开发项目市场定位的含义 1.房地产开发项目市场定位是房地产开发企业根据竞争对手现有产品在市场上所处的位置，以及细分市场的属性，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象，并传递给目标客户，使该产品在市场上确立适当的位置的过程。 2.房地产开发项目市场定位包括房地产开发项目客户定位和产品定位 （二）房地产开发项目市场定位的策略 1.避强策略：指企业力图避免与实力或较强的企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与或较强的对手有比较显著的区别 2.迎头策略：指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与竞争对手相同的市场位置 3.创新定位：寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场空缺，生产市场上没有的具备某些特色的产品 （三）房地产开发项目市场定位的步骤（设法在自己产品上找到比竞争对手更具有竞争优势的特性） 1.分析目标市场现状，确认本企业潜在的竞争优势 2.选择合适的竞争优势以建立市场定位战略 3.显示独特的竞争优势 4.重新定位 二、房地产开发项目客户定位 （一）房地产开发项目客户定位的含义 房地产开发企业根据客户细分结果，采取统计方法对其进行整理、分析，从中整理出客户类别、家庭特征、职业特征、经济收入特征 （二）锁定目标客户群的方法 1.根据项目特征（土地基本特征、土地规划特征、土地环境特征）锁定目标客户群 2.根据潜在目标客户群寻找项目 （三）目标客户群的内容 1.年龄结构 2.职业特征 3.区域结构 4.商品房消费能力、消费方式 5.对商品房特征的需求 6.对环境及配套的需求 7.对物业管理的需求 8.购买商品房的目的 三、房地产开发项目产品定位 （一）房地产开发项目产品定位的含义 房地产开发企业在对项目市场细分、客户需求分析、客户锁定的基础上，对房地产开发项目的主要技术参数、模式等的确定和确认；是对产品的概念规划和营销推广功能的创新，通过设计、营造，为产品争取独特的市场形象，并通过对消费者的传达，使产品最终迅速为市场所消化并赢得足够或合理的经济效益和社会效益。产品定位是建立在客户需求基础上，以客户为先导。 （二）房地产开发项目产品定位的原则 1.市场化原则 2.差异化原则 3.前瞻性原则 4.价格控制性原则 （三）房地产开发项目产品定位限制条件分析 1.土地限制 2.规划条件限制3.建筑功能限制 4.客户能够接受的价格限制 5.房地产政策、规定的限制 （四）房地产开发项目产品定位的策略 1.属性、利益定位策略 2.价格、性能定位策略 3.目标客户需求定位策略 4.竞争对手定位策略 5.复合定位策略 （五）确定产品定位方案 1.以区位环境或配套设施作为定位 2.以项目本身的规划设计、建筑风格作为定位 3.以文化、生活方式作为定位 习题：房地产开发项目产品定位的原则包括 a市场化原则b前瞻性原则c差异化原则 d传承性原则 e价格控制性原则 答案：abce第五节 房地产开发项目策划报告 一、房地产开发项目策划报告的分类 （一）按策划报告包含的范围划分 1.全程策划报告 2.单项策划报告 （二）按策划报告的作用划分 1.开发项目决策策划报告 2.开发项目实施策划报告 3.开发项目运营策划报告 （三）按策划报告的内容划分 1.项目产品策划 2.项目投资策划 3.项目营销策划 4.项目广告策划 二、房地产开发项目策划报告的基本内容 （一）项目市场调研 1.区域市场总体调查与分析 2.当地房地产市场走势分析 3.项目市场调查与分析 4.项目土地价值判断及项目地块优劣分析 5.项目开发环境分析和规划条件分析 （二）项目市场定位 （三）项目产品策划 （四）项目主题策划 （五）项目营销策划 （六）项目推广计划 （七）项目广告策划 （八）项目投资分析
考试界经济师为您解答：官方发布的教学材料中是有章节习题的，中级经济师考试教学材料普通在6月份发布，教学材料可以在中国人事考试图书网购置
【导读】实务是中级经济师复习过程中比较难的科目，很多人复习了很久，但是感觉效果不是很大，那是因为方法没有用对，我们可以这样做：前1个月进行教材复习，复习完各章节的知识点，一定要做对应的练习题，复习完教材后，进行历年真题的练习，找出考试的重难点，接下来我们就来进行2021中级经济师实务训练，下面这些题你都会了吗?
1、中级《经济基础知识》
多选题：
股份有限公司的股东可以依法转让其股份，须遵守的规则有( )。A、记名股票不得转让 B、一般情况下，公司不得收购本公司股份 C、股东转让其股份应当在依法设立的证券交易场所进行或按国务院规定的其他方式进行 D、发起人持有的本公司股票自公司成立之日起两年内不得转让 E、公司董事、监事、高级管理人员在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%
【答案】BCE
【解析】本题考查股份有限公司的股份转让。记名股票可以背书转让或以其他法律允许的方式转让。发起人持有的本公司股票自公司成立之日起1年内不得转让。
2、中级《人力资源管理》
单选题：
根据期望理论，能够影响动机的因素是( )。A、情境 B、能力 C、工具性 D、人际关系
【答案】C
【解析】本题考查期望理论。期望理论认为动机是三种因素的产物，分别是：效价、期望、工具性。所以选择C。
3、中级《工商管理》
单选题：
企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式属于( )。A、特殊绩效认可计划 B、利润分享计划 C、员工持股制度 D、收益分享计划
【答案】D
【解析】本题考查群体激励薪酬。收益分享计划是企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励模式。
4、中级《金融》
多选题：
能引起货币升值的因素有( )。A、国际收支顺差 B、相对通货紧缩 C、相对通货膨胀 D、国际收支逆差 E、市场预期货币升值
【答案】ABE
【解析】本题考查引起货币升值的因素。引起货币升值的因素有：国际收支顺差、相对通货紧缩、市场预期货币升值。所以，答案为ABE。
5、中级《财政税收》
多选题：
( )应当认真履行国有资产管理职责，依法维护国有资产的安全、完整。A、财政部门 B、行政单位 C、财政部门工作人员 D、行政单位工作人员 E、政府机关
【答案】ABCD
【解析】本题考查行政单位国有资产管理。财政部门、行政单位及其工作人员，应当认真履行国有资产管理职责，依法维护国有资产的安全、完整。
通过以上的2021中级经济师实务训练，相信大家都清楚了自己的水平，接下来要做的就是摆正自己的位置，进行针对性复习，当然，考取中级经济师证的好处有很多，大家需要加油努力了!