经济师中级工商资料
报考中级经济师需要准备的资料如下：
1、身份证明：报考者需要提供有效的身份证明，如居民身份证、护照等。这些证件将用于报名时的身份核实。
2、学历证明：报考中级经济师需要具备大专及以上学历。报考者需要提供相应的学历证书和学位证书原件及复印件。
3、工作经历证明：报考中级经济师需要具备一定的工作经验。报考者需要提供与所报考专业相关的工作经历证明，如劳动合同、社保缴纳记录等。
4、报名费：报考者需要按照规定的金额缴纳报名费。报名费的具体金额因地区而异，一般在几百元至一千元之间。
5、其他相关材料：根据不同地区和学校的要求，报考者可能还需要提供其他相关材料，如推荐信、学术论文等。具体要求可以参考当地招生部门或学校的招生简章。
中级经济师的就业方向
1、政府部门：中级经济师可以在国家、省、市、县等各级政府部门从事经济管理、政策制定、规划编制等工作。例如，在财政部门负责财政预算、税收政策等工作；在发展和改革部门负责产业政策、区域发展规划等工作；在商务部门负责市场监管、对外贸易政策等工作。
2、企事业单位：中级经济师可以在各类企事业单位从事经济管理、投资分析、市场调查、项目管理等工作。例如，在国有企业担任财务经理、市场营销经理等职务；在民营企业担任财务总监、市场部经理等职务；在外资企业担任项目经理、市场分析师等职务。
3、金融机构：中级经济师可以在银行、证券、保险等金融机构从事金融产品开发、风险管理、投资顾问等工作。例如，在银行担任信贷经理、风险管理专员等职务；在证券公司担任研究员、投资顾问等职务；在保险公司担任精算师、投资顾问等职务。
4、研究机构和高校：中级经济师可以在各类研究机构和高校从事经济研究、教学工作。例如，在科研机构担任研究员、教授等职务；在高校担任经济学教师、研究员等职务。
5、咨询公司和社会组织：中级经济师可以在各类咨询公司和社会组织从事经济咨询、市场调查、项目管理等工作。例如，在咨询公司担任经济咨询师、项目经理等职务；在社会组织担任经济发展顾问、项目策划等职务。
经营战略管理概述与过程 一、经营战略的含义和特征 经营战略的含义：源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 要理解经营战略的含义，必须和它的6个特征相结合： 全局性：战略的控制对象是企业整体发展； 纲领性（与全局性相对应）：是概括性指导性的粗线条设计 长远性：着眼于未来，时间跨度长 风险性：与长远性相对应，未来充满不确定性，所有具有风险 竞争性：目的是为了“胜出“ 观念性：指战略需要正确的观念作指导，客观地认识世界，全体成员共享。 二、经营战略五大构成要素 见p2图1-1-1。 1.公司远景：即企业使命，是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。比如，长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为己任” 处于经营战略的核心地位，经营战略设计必须围绕公司远景进行。 公司远景包括企业经营哲学（企业理念）和企业宗旨两方面内容。企业经营哲学是长期积累形成的为全体成员所认同的信念和价值观；企业宗旨是企业对自己未来事业的一个定位。 2.目标与目的：具体的中短期定量目标，目的则指在相应期限内的定性期望。 目标与远景之间的关系如图所示： 远景 目标目标 目标目标 战略目标是多元化的，有利润目标（是最基本的）、发展目标、竞争目标、职工福利目标和社会责任目标5种。见p3。 3.资源（有形和无形的）：关键要素。是企业间相互区别的主要标志，因此是战略的本质和企业持续竞争优势的源泉。 尤其是无形资源更是企业持续竞争优势的基石（能长期发挥作用），它包括品牌、技术专长、人力资本、公司文化和组织能力。 例：下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（） a.无形资产b. 先进的机器设备c.研发能力d.专利技术 其中，尤其要注意组织能力，它是比较特殊的一类资源，包括研发能力、营销能力、融资能力等。因为这类资源是企业多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结合，因此它们不能独立存在。 例题：在下列战略资源中，不能独立存在的是（） e. 无形资产f. 先进的机器设备g.研发能力h.专利技术 答案：选c。 4.业务：指企业所处的产业领域。 注意一个问题：企业在决定是否进入某个产业时，必须考虑两方面因素：一是该产业的吸引力；二是企业自身是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，尤其是那些专属性资源，如技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、营销网络等。 5.组织：指企业组织结构与管理体制。前者指公司内部分配权力的框架；后者指控制各业务行为的制度、政策与程序的总和，比如，年度财务预算、人事管理制度、报酬体系和公司文化等。管理体制的作用在于保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使用各单元与公司整体战略保持一致，形成协同效应。（04考） 三、经营战略体系的三层构成：（参见p5图1-1-2） 1.公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。 2.业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。 对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。 3.职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略等。经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(2)
中级经济师《专业知识和实务》科目考试中的工商管理，向来是比较受考生们青睐的专业。为帮助更多多有意报考这个专业的考生全面了解它，深空网为大家整理了工商管理的相关知识点，来了解下吧。生产控制的方式(1)事后控制方式：属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。(2)事中控制方式：通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。(3)事前控制方式：属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案(控制设想)，在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。企业生产物流管理的目标(1)效率性目标：是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。(2)经济性目标：是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。(3)适应性目标：是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。拉动式模式的特点(1)以最终用户的需求为生产起点。(2)强调物流平衡，追求零库存。(3)在生产的组织上，计算机与看板结合。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！
中级经济师备考资料工商
不积跬步无以至千里，知识源于平时不断的学习积累，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020工商管理备考知识点：企业内部环境分析”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
中级经济师2020工商管理备考知识点：企业内部环境分析
企业内部环境分析
（一）企业资源分析
1、资源的概念和分类
（1）资源的概念
（2）资源的分类
①有形资源——主要指财务资源（包括：资金、债权和其他权利）和实物资源（包括：机器设备、工具器具、房屋等）
②无形资源
A.信息资源——商品流通企业的信息资源是由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成
B.技术资源——包括：形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管技术、经营管理技能、市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法、策划技能、谈判推销技能等
C.品牌资源——分为：产品品牌、服务品牌、企业品牌
D.文化资源——由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等构成
E.管理资源——包括：企业管理制度、组织机构、企业管理策略等
③人力资源——是有形与无形的统一资源，是存在于商品流通企业组织内部和可利用的外部人员的总和
2、企业资源的分析过程
（1）分析现有资源
（2）分析资源的利用情况
（3）分析资源的应变力
（4）分析资源的平衡情况
（二）核心竞争力分析
1、核心竞争力的概念
（1）核心竞争力：指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心能力。核心竞争力也称核心能力，是企业获取持续竞争优势的基础
（2）普拉哈拉德与哈默尔的“树型”理论
①根系——核心竞争力
②树干和主枝——核心商品
③树枝——结合产品和服务的战略业务单位
④叶子——最终服务
⑤果实——企业的最终商品
2、核心竞争力的特征
（1）用户价值——核心竞争力必须是有助于企业创造并实现用户可以识别的和看重的，而且处于关键地位的价值
（2）独特性（又称异质性）——是指企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的能力，核心竞争力的独特性要求这种核心竞争力具有不可模仿性和难以替代性
（3）延展性——指企业能够从核心竞争衍生出一系列的新商品和新服务以满足客户的需求
（4）动态性——随时间推移发生动态演变
（5）局部优势性——核心竞争力不是在每个环节都优于竞争对手
（6）不可分离性——核心竞争力与企业的组织结构、管理模式、企业资源等因素高度融合的，难以从企业主体中分离出来，一旦形成就较为稳定，与竞争对手之间形成质的差别。
（7）不易模仿性
3、核心竞争力的分析
从以下几个方面入手对商品流通企业的核心竞争力进行分析：
（1）人力资源——形成企业核心竞争力的基础
（2）技术体系——核心竞争力得以形成的关键
（3）管理体系——包括：管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制
（4）信息系统
（5）价值观——价值观念的更新是企业核心竞争力不断创新的动力
中级经济师《专业知识和实务》科目考试中的工商管理，向来是比较受考生们青睐的专业。为帮助更多多有意报考这个专业的考生全面了解它，深空网为大家整理了工商管理的相关知识点，来了解下吧。生产控制的方式(1)事后控制方式：属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。(2)事中控制方式：通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。(3)事前控制方式：属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案(控制设想)，在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。企业生产物流管理的目标(1)效率性目标：是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。(2)经济性目标：是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。(3)适应性目标：是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。拉动式模式的特点(1)以最终用户的需求为生产起点。(2)强调物流平衡，追求零库存。(3)在生产的组织上，计算机与看板结合。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！
2020年中级经济师考试马上就要开始了，为了加快备考复习的进度，下面由我为你精心准备了“ 2020中级经济师工商管理考点知识：市场营销概述 ”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师工商管理考点知识：市场营销概述
市场营销概述
一、市场营销的含义
（一）含义：企业在变化的市场环境中，为满足顾客需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、产品促销、产品储运和运输、产品销售、提供市场服务等一系列与市场有关的企业经营活动。
（二）市场营销的五个阶段：
1、生产观念（Production Concept）：企业的一切活动以生产为中心
指导思想：“生产什么，就卖什么”
2、产品观念（Product Concept）：企业致力于提高产品质量，生产物美价廉的产品
指导思想：“好酒不怕巷子深、一招鲜吃遍天”
3、销售观念：（Selling Concept）：也称推销观念，认为消费者不会因为自身的需求和欲望主动购买商品，企业需要积极推销和大量促销才能使消费者购买。
指导思想：“卖什么，让人买什么”
4、市场营销观念（Marketing Concept）：关键在于正确确定目前市场的需要和欲望，比竞争者更有效率和效能的满足消费者。
指导思想：“顾客至上、顾客是上帝、顾客永远是对的、顾客需要什么我们就生产什么”
5、社会营销观念（Social Marketing Concept）：企业不仅要满足消费者需要，而且要符合消费者自身和社会长远利益，要处理好企业利益、消费者利益与社会利益三者之间的关系，并把它们有机的结合起来。
指导思想：企业利益、消费者利益与社会利益三者之间是相互依存的
二、市场营销的功能与作用
（一）功能
1、交换功能：产品的所有权发生转移，买主选择买什么向谁购买等，卖主需要确定目标市场，努力促销并实施售后服务。
2、物流功能：货物的运输和储存
3、产品分类功能：对产品按照一定的质量、规格、等级进行分类，属于标准化过程。
4、融资功能：零售商从供货商进货可以有一定的信用赊销期限，批发商通过商业信用向小零售商提供财务援助。
5、信息功能：批发商和零售商接近购买者，了解市场情况，提供有价值的信息。
6、承担风险功能：商品有可能被损害或者用户对产品不满意，还要实行包退包换等，这是制造商和批发商要承担的风险。
（二）市场营销的作用
1、指导企业决策：通过市场调查研究，根据企业现状，制定适合目标市场的营销策略，以便提高市场占有率，增加盈利
2、开拓市场：发现市场上未满足的需要和市场机会，及时应对，开发新产品，满足需要，扩大利润。
3、满足消费者需要：以消费者为中心，不断满足顾客需求和欲望。
中级经济师工商视频资料
链接:
“中级经济师”是我国职称之一，属于经济师类别。要取得“中级经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”，考试合格即有被聘任为中级经济师职称的资格，有了聘任资格在单位聘任即可取得相应级别的经济师职称。
中级经济师工商管理视频您可以看杭建平的。
中级经济师工商管理视频您可以看我们网。
《2020年中级经济师网校视频课程中经基础》百度网盘资源免费下载
链接:
2020年中级经济师网校视频课程中经基础|经济师基础视频教程完整目录列表|经济师基础视频教程完整目录列表|更多内容获取方法.jpg|第05讲2019年教材精讲刘艳霞-第1章市场需求、供给、均衡价格-第4节弹性- (1).mp4|第04讲2019年教材精讲刘艳霞-第1章市场需求、供给、均衡价格-第3节均衡价格(1).mp4|第03讲2019年教材精讲刘艳霞-第1章市场需求、供给、均衡价格-第2节市场供给(1).mp4|第02讲2019年教材精讲刘艳霞-第1章市场需求、供给、均衡价格-第1节市场需求(1).mp4|01、2019年中级经济师-中级经济基础-备考指导
2020中级经济师考试完整版电子PDF教材【建筑】百度网盘免费资源在线学习
链接:
2020中级经济师考试完整版电子PDF教材【建筑】 更多考前资料咨询郑老师V：zhccxy520 完整电子版教材获取方式.jpg 2020中级经济师考试辅导书电子版教材【建筑】 2020中级经济师考试辅导书电子版教材【建筑】 2020中级经济师考试辅导书电子版教材【建筑】
链接:
最新完整2020中级经济师 经济基础视频网校网课刘Y霞老师最新经济师教程百度网盘免费资源在线学习
链接:
最新完整2020中级经济师 经济基础视频网校网课刘Y霞老师最新经济师教程 更多内容获取方法.jpg T63 最新完整2020中级经济师 经济基础视频第17章财政政策第1节及第2节 (1).mp4 T62 最新完整2020中级经济师 经济基础视频第16章财政管理体制-第3节及第4节.mp4 T04 最新完整2020中级经济师 经济基础视频第1章市场需求、供给与均衡价格-第2节市场.mp4 T03 最新完整2020中级经济师 经济基础视频第1章市场需求、供给与均衡价格-第1节市场.mp4 T01.最新完整2020中级经济师 经济基础视频刘艳霞-精讲班-前.mp4
中级经济师考试（工商管理）百度网盘免费资源在线学习
链接:
中级经济师考试（工商管理） 中级经济师考试《工商管理》专业真题试卷及考试复习资料.rar 【更新】2014年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》历年真题与模拟试题详解【4小时视频讲解】.rar 【更新】2014年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》讲义、真题、预测三合一【4小时视频讲解】.rar 【更新】2014年经济师《工商管理专业知识与实务》（中级）历年真题与模拟试题详解【4小时视频讲解】.rar 【更新】2014年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》过关必做1000题（含历年真题）【4小时视频讲解】.rar 2014年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》题库【历年真题（视频讲解）＋章节题库＋考前押题】.rar
中级经济师工商备考资料
不积跬步无以至千里，知识源于平时不断的学习积累，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020工商管理备考知识点：企业内部环境分析”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
中级经济师2020工商管理备考知识点：企业内部环境分析
企业内部环境分析
（一）企业资源分析
1、资源的概念和分类
（1）资源的概念
（2）资源的分类
①有形资源——主要指财务资源（包括：资金、债权和其他权利）和实物资源（包括：机器设备、工具器具、房屋等）
②无形资源
A.信息资源——商品流通企业的信息资源是由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成
B.技术资源——包括：形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管技术、经营管理技能、市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法、策划技能、谈判推销技能等
C.品牌资源——分为：产品品牌、服务品牌、企业品牌
D.文化资源——由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等构成
E.管理资源——包括：企业管理制度、组织机构、企业管理策略等
③人力资源——是有形与无形的统一资源，是存在于商品流通企业组织内部和可利用的外部人员的总和
2、企业资源的分析过程
（1）分析现有资源
（2）分析资源的利用情况
（3）分析资源的应变力
（4）分析资源的平衡情况
（二）核心竞争力分析
1、核心竞争力的概念
（1）核心竞争力：指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心能力。核心竞争力也称核心能力，是企业获取持续竞争优势的基础
（2）普拉哈拉德与哈默尔的“树型”理论
①根系——核心竞争力
②树干和主枝——核心商品
③树枝——结合产品和服务的战略业务单位
④叶子——最终服务
⑤果实——企业的最终商品
2、核心竞争力的特征
（1）用户价值——核心竞争力必须是有助于企业创造并实现用户可以识别的和看重的，而且处于关键地位的价值
（2）独特性（又称异质性）——是指企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的能力，核心竞争力的独特性要求这种核心竞争力具有不可模仿性和难以替代性
（3）延展性——指企业能够从核心竞争衍生出一系列的新商品和新服务以满足客户的需求
（4）动态性——随时间推移发生动态演变
（5）局部优势性——核心竞争力不是在每个环节都优于竞争对手
（6）不可分离性——核心竞争力与企业的组织结构、管理模式、企业资源等因素高度融合的，难以从企业主体中分离出来，一旦形成就较为稳定，与竞争对手之间形成质的差别。
（7）不易模仿性
3、核心竞争力的分析
从以下几个方面入手对商品流通企业的核心竞争力进行分析：
（1）人力资源——形成企业核心竞争力的基础
（2）技术体系——核心竞争力得以形成的关键
（3）管理体系——包括：管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制
（4）信息系统
（5）价值观——价值观念的更新是企业核心竞争力不断创新的动力
时光一去不复返，为了做好备考复习，考生需要抓紧时间，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020工商管理备考知识点：环境分析与市场定位”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
中级经济师2020工商管理备考知识点：环境分析与市场定位
环境分析与市场定位
一、环境分析
（一）市场营销的微观环境
1、企业。 市场营销部门根据最高管理层制定市场营销计划，又要与制造部门、采购部门、研发部门、财务部门密切协作，共同研制年度计划和长期计划。
2、营销中介
①供应商，即向企业供应原材料、部件、能源、人力等企业或者组织
②商人中间商，即批发商、零售商
③代理中间商，即经纪人、制造代理商
④辅助商，即运输公司、保险公司、广告公司、市场调研公司等
3、顾客
①消费者市场，为了个人消费而购买的个人和家庭构成的市场
②生产者市场，由为了生产、取得利润而购买的个人和企业所构成的市场
③中间商市场，为了转卖、取得利润而购买的批发商和零售商构成的市场
④政府市场，为了履行职责而购买的政府机构的市场
⑤国际市场，由国外的消费者、生产者、中间商、政府构成的市场
4、竞争者
①一般竞争者，争取同一消费者的竞争者
②行业竞争者，提供相同或相似产品的竞争者
③产品竞争者，生产相同产品或相同服务的竞争者
④品牌竞争者，以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的竞争者
5、公众
①一般公众，即一般群众
②金融公众，即银行或投资公司
③媒体公众，即报纸、杂志、广播、电视、网络等
④政府公众，即政府管理部门
⑤民间公众，即各种消费者组织，环保组织
⑥地方公众，即所在地的居民和社区组织
⑦内部公众，即企业员工
（二）市场营销的宏观环境
1、人口环境
主要动向：人口出生率下降、老龄化结构出现、家庭结构发生变化，世界流动人口增多
2、经济环境
主要因素：消费者收入的变化、支出模式的变化、储蓄和信贷情况、商品供求因素、商品价格因素
3、自然环境
主要问题：原材料短板，能源成本提高，环境污染严重，气候变化加剧，政府对环保的干预加强
4、科学技术环境
关注问题：技术变革加快，科技创新带来无限商机，知识经济带来新挑战，研发投入不断加强，技术革新的法规增多
5、政治法律环境
主要趋势：经济立法增多，法律执行更严，公众利益团体的力量加强
6、社会文化环境
①主体文化：凝聚整个国家和民族的过程中占据支配地位的文化，包括世界观、价值观、人生观等
②亚文化：在主体文化中有所差异的文化，如种族、地域、移民、外侨、特殊阶层的文化等的文化习惯
二、市场细分
（一）市场细分概念
按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场
（二）细分变量
1、地理变量：国家、地区、城市、农村
2、人口变量：年龄、性别、国籍、民族、收入、职业、宗教信仰
3、心理变量：生活方式、个性、购买动机、价值取向、生活态度
4、行为变量：购买时机、使用频率、忠诚度、敏感度
（三）细分原则
1、可衡量性：能用一定的指标来衡量市场容量
2、可进入性：细分市场有潜力
3、可盈利性：能够给企业带来利润
4、稳定性：一般细分后，不得变化
考试一天天靠近，为了做好考前的备考工作，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师工商管理备考知识点：生产控制”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师工商管理备考知识点：生产控制
生产控制
一、生产控制的概念
指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
广义：指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的控制。
狭义：指对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。
二、生产控制的基本程序
三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行
（一）确定控制标准
可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示
1、类比法 2、分解法 3、定额法 4、标准化法
（二）根据标准检验实际执行情况
以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。
（三）控制决策
1、分析原因：有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的
2、拟定措施：从失控原因着手，确定控制措施
3、效果预期分析：分析可能会产生的种种情况，尽可能使控制措施严密。
三、生产控制的方式
（一）事后控制方式
根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
1、优点：方法简单，控制量小，费用低
2、缺点：本期的损失无法挽回
（二）事中控制方式
通过对作业场地获取信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
1、优点：“实时控制”，保准本期计划如期完成
2、缺点：控制费用高
（三）事前控制方式
在本期活动开展前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案，在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式，确保最后完成计划。
重点：在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上