中级经济师绩效计划表
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中级经济师2020人力资源管理常考知识点：绩效管理概述
绩效管理概述
绩效是指具有一定素质的员工在职位职责的要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。
绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的：建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合。
绩效考核与绩效管理的联系：
（1）绩效考核是绩效管理的重要组成部分，绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身，更取决于评价关系相关的整个绩效管理过程。
（2）有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。
绩效考核与绩效管理的区别：
第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节；
第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
（一）绩效管理的作用
1、绩效管理在组织管理中的作用：
（1）有助于组织内部的沟通
（2）有助于管理成本的节约
（3）有助于促进员工的自我发展
（4）有助于建立和谐的组织文化
（5）是实现组织战略的重要手段
2、绩效管理在人力资源管理中的作用：
（1）它为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。
①绩效管理为薪酬的发放提供依据。
②为人员的配置和甄选提供依据。
③帮助组织更有效地实行员工开发。
（2）它可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。
（二）有效的绩效管理特征：
（1）敏感性
（2）可靠性
（3）准确性
（4）可接受性
（5）实用性。
一般地，满足前三个特征即认为有效。
（三）绩效管理有效实施的影响因素：
（1）观念（2）高层领导支持（3）人力资源管理部门的尽职程度（4）各层员工对绩效管理的态度（5）绩效管理与组织战略的相关性（6）绩效目标的设定（7）绩效指标的设置（8）绩效系统的时效性。
中级经济师的考试难度虽然不大，但是需要考的知识点范围很广，需要记忆的内容很多，这就导致了考生需要准备较多的时间用来备考，面对长时间的备考，备考计划自然是少不了的，那么2023年中级经济师备考如何制定备考计划呢？
如何制定中级级经济师备考计划？
1.规划整体计划
建议考生在制定计划之前先通过中级经济师的考试大纲、考试教材等对整体的复习内容在心中有一个大致的了解，然后再计划整体的备考计划。备考计划需要把学习任务具体分配到每一月、每一周、每一天去。计划的时间跨度不宜过长，隔断时间就需要有一定的检验反馈。
2.周学习计划的制定方法
考生需要统计非学习的活动以及这些活动所占用的时间总量（确定不可缺少的时间）。计划可用于学习的时间及其分配。
3.学习计划的调整及注意事项
制定的学习计划要避免对自己提出苛刻的要求，不能有急于求成的心理。在执行学习计划过程中，如果计划不现实，或你的活动和应尽的职责有所变动，修改计划是必要的。因为这是你的计划，所以应该让计划适合你，为你服务。同时制定的计划应充当向导。
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2020中级经济师人力资源管理常考知识点：绩效计划
（一）绩效计划的概念
（1）绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。
（2）绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。既包括组织对员工的工作成果的期望，还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。
（3）主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。
（4）绩效计划要求组织与员工对，绩效目标清晰、明确，并落实为绩效计划书。
（二）绩效计划制订的参与者
（1）人力资源管理部门对绩效管理的监督与协调负主要责任
（2）各级主管人员要参与对绩效计划的制订
（3）员工也要积极参与计划制订的过程。
（三）绩效计划的制订过程
一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。
（四）绩效计划目标的种类
（1）绩效目标：来源于组织目标、部门目标和个人目标，主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。
（2）发展目标：指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
（五）绩效计划的内容
（1）员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重；
（2）完成目标的结果；
（3）结果的衡量方式和判别标准；
（4）员工工作结果信息的获取方式；
（5）员工在完成工作中的权限范围；
（6）员工完成工作需要利用的资源；
（7）员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍，以及管理者能够提供的帮助和支持；
（8）管理者与员工进行沟通的方式。
中级经济师绩效计划表
中级经济师绩效计划表模板
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2020中级经济师人力资源管理考试知识点：国际人力资源的绩效考核
国际人力资源的绩效考核
国际人力资源的考核面临着两大挑战：第一，各个国家的文化背景和工作环境的巨大差异加大了绩效考核的难度；第二，“异地管理”增大了绩效考核的困难。
国际人力资源的绩效考核具有以下特点：
第一，从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展。
第二，从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间发展最佳契合点等。
第三，从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核。
第四，从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。
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2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理
战略性绩效管理
（一）适用于取得竞争优势战略的绩效管理
1、成本领先战略。是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。组织应尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。组织应尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法。
2、差异化战略。指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动。组织应选择行为导向的评价方法。
（二）适用于不同竞争态势战略的绩效管理
1、防御者战略。防御性组织会选择一个狭窄、稳定地细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法上，组织可选择系统化的评价方法，如平衡计分卡法；在绩效管理的各沟通环节中，侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。
2、探索者战略。探索型组织总是不断开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会，以期在新市场中迅速立足。因此，在绩效考核中，管理者选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。而绩效考核的结果是更多应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能。
3、跟随者战略。跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；在考核主体的选择上也要尽量多元化；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。
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2020中级经济师人力资源管理常考知识点：绩效计划
（一）绩效计划的概念
（1）绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。
（2）绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。既包括组织对员工的工作成果的期望，还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。
（3）主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。
（4）绩效计划要求组织与员工对，绩效目标清晰、明确，并落实为绩效计划书。
（二）绩效计划制订的参与者
（1）人力资源管理部门对绩效管理的监督与协调负主要责任
（2）各级主管人员要参与对绩效计划的制订
（3）员工也要积极参与计划制订的过程。
（三）绩效计划的制订过程
一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。
（四）绩效计划目标的种类
（1）绩效目标：来源于组织目标、部门目标和个人目标，主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。
（2）发展目标：指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
（五）绩效计划的内容
（1）员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重；
（2）完成目标的结果；
（3）结果的衡量方式和判别标准；
（4）员工工作结果信息的获取方式；
（5）员工在完成工作中的权限范围；
（6）员工完成工作需要利用的资源；
（7）员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍，以及管理者能够提供的帮助和支持；
（8）管理者与员工进行沟通的方式。
中级经济师绩效
时间一天天的过去，为了做好考前的备考工作，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理
战略性绩效管理
（一）适用于取得竞争优势战略的绩效管理
1、成本领先战略。是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。组织应尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。组织应尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法。
2、差异化战略。指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动。组织应选择行为导向的评价方法。
（二）适用于不同竞争态势战略的绩效管理
1、防御者战略。防御性组织会选择一个狭窄、稳定地细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法上，组织可选择系统化的评价方法，如平衡计分卡法；在绩效管理的各沟通环节中，侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。
2、探索者战略。探索型组织总是不断开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会，以期在新市场中迅速立足。因此，在绩效考核中，管理者选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。而绩效考核的结果是更多应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能。
3、跟随者战略。跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；在考核主体的选择上也要尽量多元化；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。
中级经济师考试马上就要来了，为了做好考前的备考复习，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理常考知识点：绩效计划＂，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师人力资源管理常考知识点：绩效计划
（一）绩效计划的概念
（1）绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。
（2）绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。既包括组织对员工的工作成果的期望，还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。
（3）主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。
（4）绩效计划要求组织与员工对，绩效目标清晰、明确，并落实为绩效计划书。
（二）绩效计划制订的参与者
（1）人力资源管理部门对绩效管理的监督与协调负主要责任
（2）各级主管人员要参与对绩效计划的制订
（3）员工也要积极参与计划制订的过程。
（三）绩效计划的制订过程
一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。
（四）绩效计划目标的种类
（1）绩效目标：来源于组织目标、部门目标和个人目标，主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。
（2）发展目标：指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
（五）绩效计划的内容
（1）员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重；
（2）完成目标的结果；
（3）结果的衡量方式和判别标准；
（4）员工工作结果信息的获取方式；
（5）员工在完成工作中的权限范围；
（6）员工完成工作需要利用的资源；
（7）员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍，以及管理者能够提供的帮助和支持；
（8）管理者与员工进行沟通的方式。
知识在于积累，为了做好考前的备考工作，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师人力资源管理备考知识点：绩效结果的应用
（一）考核结果分析概述
通过绩效考核，组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中，工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献则取决于员工的知识技能。根据绩效考核结果划分的四种员工类型：
针对不同类型的员工，组织应当有的放矢地采取人力资源政策：
1）对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励；
2）对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能；
3）对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效；
4）对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导。
（二）绩效考核结果的应用
1）绩效考核应用于衡量招聘结果
2）绩效考核为人员调配提供依据
3）绩效考核为奖金分配提供依据
4）绩效考核应用于员工的培训与开发
5）绩效考核应用于员工职业生涯发展规划