副总经济师总经理助理
一般来说高层有：董事长、总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师、人力资源总监、财务总监、营销总监、市场总监、销售总监、运营总监、生产总监、技术总监、总经理助理等。公司部门及职务有：1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书2、财务部：财务总监（主管）、会计（总账会计、成本会计、往来会计）、出纳3、人事部：人事经理（主管）、人事助理、文员4、市场部：销售经理、销售人员、5、采购部：采购经理、采购文员6、每个公司设置的部门不同，职务的名称也有些不一样。有些单位设置科长，行政支援部，工厂有厂长，工人等。
一般要看集团的规模。董事长、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO、）首席技术官（CTO）、总经理、副总经理、总经济师、总会计师、总工程师、人力资源总监（CHO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、市场总监、销售总监、运营总监、生产总监、技术总监、总经理助理等。
副总师就是介于（副）总经理和公司中层之间的职务级别。一般包含：总经理助理、副总工程师、副总经济师等。
优秀的一小部分资历老的四级正(正科)干部过了50岁 提拔无望 给这个头衔 享受副处级待遇
一个集团只有1个首席执行官。就是公司的老总，有公司大部分股份。国外叫总裁。
中电副总师就是介于（副）总经理和公司中层之间的职务级别。
副总师就是介于（副）总经理和公司中层之间的职务级别。一般包含：总经理助理、副总工程师、副总经济师等。 希望以上内容对您有帮助，如果您认可我的回答，
总经理助理副总经济师
董事长助理和总经理助理这个角色其实要求也是挺高的，首先他对外要承担总经理和董事长的一些意图，同时也要定为他们做好相关的工作计划，同时有的时候偶尔也要照顾一下他们的生活，包括像一些接送啊，还有会务接待等事宜，对岗位的综合要求还是挺高的。而且总经理助理和董事长助理，这两个角色的话，更多的是受到董事长和总经理他们的个人喜好的影响，包括他们的一些性格脾气，往往有些人如果刚开始磨合的时候不适应的话，会极其苦恼，而且作为这么高层的一个职位，有些事情也没法去跟别人分享，遇到问题只能自己想办法解决，如果董事长或者总经理的脾气好一些还好，说不定还能偶尔的给。他们一些鼓励，而如果总经理和董事长他们是比较那种雷厉风行要比较严厉的领导的话，往往就要靠自己去调节，同时去摸索，给咱们的习惯。同时有的时候这些助理岗位还是需要与领导保持适当的距离，有些领导表面看上去很好，说话和蔼可亲，但是也不能没有了一些层级的积分，作为下属既要保持好与领导的关系，但是又不能跟领导显得过于生分，毕竟这些助理岗位跟领导是很亲近的，可能待的时间也比较长，往往有些时候领导漫不经心无意的一些问话，其实是带有一些深层次的问题的，也不能随便的回答。所以说总经理助理和董事长助理这两个角色其实整个的对个人的综合素质要求是挺高的，因为他们在领导不在的时候，往往向总经理助理和董事长都会授权给他们，往往才要代理行使一些董事长和总经理的一些职责，所以就要能够独挡一面的工作能力，同时要在领导面前保持一定的谦卑，与领导维护好关系，确实真正能做到，像让董事长或总经理满意的这些助理岗位，确实比较难的。
1对于小公司来说，董事长助理或者总经理助理这两个职位名称都有点夸大其谈，名字好听，有可能工作内容不尽人意，有可能那家公司只有一个老板，再招一个人不就是总经理助理吗？2根据1，你被招聘成功了，那么你一个人就是财务部行政部采购部业务部人事部等等，对于小公司而言，你这职位也就3-6k工资最多了，钱少事多事杂的工作现在的年轻人大多数干不来，因为他们觉得他们干的活和工资不成正比，不甘愿在这位置呆长久。3还有小年轻胸怀壮志以为在这个位置上大展拳脚的时候，发现该职位的期望值远低于现实的价值，也就离辞职不远了。4对大公司而言，根据题意，是对外招聘而来的，而不是晋升而来的。那对于这个位置，你可能更加吃力不讨好。顾名思义，你就是董事长身边的人，没有同事感情基础，一来便让人感觉敌对之意，特别是有名无权之际，又有谁愿意搭理你？5很多时候总经理或者董事长和部门之间需要通过你去沟通交流的时候，一有矛盾，你便是夹心饼干似的被夹在中间里外不是人，偏占哪方都容易得罪人。6根本原因也是现在就业问题，有技术有学历的人才都是爷，人才选拔尤为重要，别说这职位难招，其他职位同理。
张万顺：男，1965年出生，中国国籍，工学硕士，工程师。历任广东省基础工程公司项目经理，1995年进入保利地产工作，历任广州保利房地产开发公司工程部、计划部经理，保利地产副总经理，中国保利集团公司房地产部主任，保利（香港）控股有限公司常务副总经理，保利置业集团有限公司董事、常务副总经理，保利南方集团有限公司董事、总经理，中国轻工集团有限公司总经理。现任本公司董事，中国保利集团公司总经理助理、副总经济师，中国轻工集团有限公司董事长，中国中丝集团有限公司管委会委员。
问题一：副经理和三总师那个大副总大些，有专管某一师的副总。问题二：副总经济师是什么级别职务在公司算是第三管理层 第一管理层总裁（董事长）第二管理层：副总 总会计师 总经济师 第三管理层：副总会计师 副总工程师 副总经济师问题三：一般总经理跟副经理是什么关系，是直接的上下级关系吗 10分 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。 在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和 *** 的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。问题四：副经理与总经济师有什么差别用通俗的话来解释，经济师就是从事经济方面工作的人，而且它是一个职称，是用来给您所在单位聘用您并给您相关待遇的依据。由于其考试难度相对于其他职称考试科目来说相对简单，因此经济师考试成为了众多考生的首选。与副经理是有区别的。问题五：总经济师这三个职位有着怎样的级别和大小顺序总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。 总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小 总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。问题六：国家税务总局党组成员，副局长和党组成员，总经济师谁的官大副局长算是实职，而总经只是享受副部待遇。从总局网站排名就能一目了然问题七：副总会计师是什么级别职务在公司算是第三管理层 第一管理层总裁（董事长）第二管理层：副总 总会计师 总经济师 第三管理层：副总会计师 副总工程师 副总经济师
董事长助理和总经理助理这个角色其实要求也是挺高的，首先他对外要承担总经理和董事长的一些意图，同时也要定为他们做好相关的工作计划，同时有的时候偶尔也要照顾一下他们的生活，包括像一些接送啊，还有会务接待等事宜，对岗位的综合要求还是挺高的。而且总经理助理和董事长助理，这两个角色的话，更多的是受到董事长和总经理他们的个人喜好的影响，包括他们的一些性格脾气，往往有些人如果刚开始磨合的时候不适应的话，会极其苦恼，而且作为这么高层的一个职位，有些事情也没法去跟别人分享，遇到问题只能自己想办法解决，如果董事长或者总经理的脾气好一些还好，说不定还能偶尔的给。他们一些鼓励，而如果总经理和董事长他们是比较那种雷厉风行要比较严厉的领导的话，往往就要靠自己去调节，同时去摸索，给咱们的习惯。同时有的时候这些助理岗位还是需要与领导保持适当的距离，有些领导表面看上去很好，说话和蔼可亲，但是也不能没有了一些层级的积分，作为下属既要保持好与领导的关系，但是又不能跟领导显得过于生分，毕竟这些助理岗位跟领导是很亲近的，可能待的时间也比较长，往往有些时候领导漫不经心无意的一些问话，其实是带有一些深层次的问题的，也不能随便的回答。 所以说总经理助理和董事长助理这两个角色其实整个的对个人的综合素质要求是挺高的，因为他们在领导不在的时候，往往向总经理助理和董事长都会授权给他们，往往才要代理行使一些董事长和总经理的一些职责，所以就要能够独挡一面的工作能力，同时要在领导面前保持一定的谦卑，与领导维护好关系，确实真正能做到，像让董事长或总经理满意的这些助理岗位，确实比较难的。
总经理助理和助理总经理，听起来有点绕开，但其实都是一回事儿，只不过总经理助理是比较规范的一种通用的称呼，而助理总经理很少用到，倒是总经理的助理，比如生活助理或者私人助理，那是另外一回事儿，因为总经理助理是仅次于高管的一种称呼，而总经理的助理，只是一般的办事人员，比如秘书和司机等。那么今天九品职麻官跟大家聊聊总经理助理这个职务。1定位一般来说，总经理助理往往在国企中使用的比较多，一般央企和国企当中，领导班子往往指的是董事长、党委书记、总经理，还有党委副书记、纪委书记、几位副总经理，总会计师、总工程师以及总经济师等，那么仅次于领导班子的，就是总经理助理，往下面还有副总工程师、副总经济师等等，再往下才是各部门负责人也就是所谓的中层干部，而总经理助理以及副总工和副总经这些介于领导和部门之间的，往往不被称作领导，但是可以称之为高管。2权限那么作为高管来说，我觉得以国企为例的话，高管的权限往往在公司章程和有关文件中并不是很明确，比如副总经理有分管生产的，分管经营的，但是总经理助理分管什么呢？看似什么都可以分管，但是也好像什么都不能管，所以对于总经理助理的权限，我个人觉得最关键的还在于这个公司设置这个职位的初衷，比如总经理决定设立总经理助理，是帮助他跑市场开发，或者负责日常管理，或者还是日常辅助性的一些工作，总之，我觉得总经理助理权限的大小，关键在于一把手对于这个职位的定位，当然也在于总经理助理本人的工作能力以及在公司的威望等等。3前景那么对于总经理助理来说，这个职位有没有发展前景呢？这是不言而喻的，因为作为中层干部来说，尤其在国企里面，想要从中层干部直接晋升进入领导班子序列是很难的，但是总经理助理作为介于领导班子和部门负责人之间的职位，加上和总经理之间的关系，往往是晋升领导班子最好的一个跳板，而且没有之一。所以一旦被任命为总经理助理，我觉得可以好好珍惜这个岗位，在这个岗位上充分发挥自己的能力，向更高的目标冲击。
因为这个岗位其实是个通才，是要发挥重要助手和参谋作用的岗位，是做为副总后备梯队培养的。但往往很多公司把这个岗位当成董事长或总经理普通秘书来定位的，所以给予的待遇不高，自然招不到人。
副总经济师总经理助理
总经理助理与副总经济师
问题一：副经理和三总师那个大副总大些，有专管某一师的副总。问题二：副总经济师是什么级别职务在公司算是第三管理层 第一管理层总裁（董事长）第二管理层：副总 总会计师 总经济师 第三管理层：副总会计师 副总工程师 副总经济师问题三：一般总经理跟副经理是什么关系，是直接的上下级关系吗 10分 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。 在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和 *** 的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。问题四：副经理与总经济师有什么差别用通俗的话来解释，经济师就是从事经济方面工作的人，而且它是一个职称，是用来给您所在单位聘用您并给您相关待遇的依据。由于其考试难度相对于其他职称考试科目来说相对简单，因此经济师考试成为了众多考生的首选。与副经理是有区别的。问题五：总经济师这三个职位有着怎样的级别和大小顺序总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。 总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小 总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。问题六：国家税务总局党组成员，副局长和党组成员，总经济师谁的官大副局长算是实职，而总经只是享受副部待遇。从总局网站排名就能一目了然问题七：副总会计师是什么级别职务在公司算是第三管理层 第一管理层总裁（董事长）第二管理层：副总 总会计师 总经济师 第三管理层：副总会计师 副总工程师 副总经济师
副总师就是介于（副）总经理和公司中层之间的职务级别。一般包含：总经理助理、副总工程师、副总经济师等。
副总师就是介于（副）总经理和公司中层之间的职务级别。一般包含：总经理助理、副总工程师、副总经济师等。 希望以上内容对您有帮助，如果您认可我的回答，
中电副总师就是介于（副）总经理和公司中层之间的职务级别。
优秀的一小部分资历老的四级正(正科)干部过了50岁 提拔无望 给这个头衔 享受副处级待遇
助理总经理与副总经理的区别从权利，工作职责和职位这三方面来看。
一，从权利看区别
助理总经理对公司决策所提的决策方案只能作为参考，有些公司的助理根本无权参与公司决策会议。
副总经理对公司决策所提的决策方案可以做出决定。
二，从工作职责看区别
助理总经理主要是协助总经理工作，协助总经理管好各方面的工作。
副总经理一般是全面负责某一方面的工作，比如销售副总，行政副总，生产副总，等等。
三，从职位看区别
助理总经理级别低于副总经理。
副总经理的级别职位比助理总经理大。
扩展资料：
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
教育背景：由各企业自行制定标准，通常需要有企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：由各企业自行制定标准，通常需要接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验：由各企业自行制定标准，通常需要有8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧：由各企业自行制定标准，通常需要熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态度：由各企业自行制定标准，通常需要有敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。
严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。国企中总经理助理一般是升为副总经理前的过渡职务。
但是因为是总经理助理，所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.
其次不要打别人小报告.
第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.
第四就是对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。
参考资料：百度百科——副总经理
百度百科——总经理助理