经济师往年真题及答案网盘

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8、 关于人力资源管理与人事管理的说法，正确的是()。 　　A.人事管理产生于社会工业化发展的初期 　　B.人力资源管理将人视为被动适应生产的一种因素 　　C.人力资源管理的主要职能是完成事务性工作 　　D.人力资源管理将人看作是能够通过有效管理与开发实现增值的资本 　　E.人事管理将人的劳动看作是组织在生产过程中的消耗或成本 　　标准答案： A, D, E 　　解析：本题考查人力资源管理与人事管理的区别。时代背景不同：由人事管理转变为人力资源管理说明—人不再是物质资源的附属物。人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。对人的认识不同：(1)人事管理：将人的劳动看作是消耗和成本;主要关注如何降低人力成本，正确选拔人，提高人员的使用效率和生产率;将人视为被动地适应生产的一种因素;(2)人力资源管理：将人视为主动地改造物质世界的活性资本，它是可以增值的。基本职能有所不同：(1)人事管理：是具体的、技术性的事务管理 (2)人力资源管理：具有较强的系统性、战略性和时间的远程性，其管理的视野比人事管理广阔得多。 　　9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。　　1、 麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括()。　　A.服务意识 　　B.寻求支持 　　C.个人效能 　　D.驱力水平 　　E.管理才能 　　标准答案： A, C, 　　解析：本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出：优秀领导者应该具备的能力：成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。 　　2、 关于偏见的说法，正确的是()。 　　A.偏见与态度中的情感成分没有关系 　　B.社会群体间的利害冲突会导致偏见的产生 　　C.偏见是对某一个人或团体所持有的一种不公平、不合理的消极否定的态度 　　D.具有权威主义人格的人易产生并固守偏见 　　E.偏见主要与态度的认知成分有关 　　标准答案： B, C, D 　　解析：本题考查偏见。偏见是人们以不正确或不充分的信息为根据,形成的对他人或群体的片面甚至错误的看法和影响。偏见与态度有关，是与情感要素相联系的倾向性。

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【 #经济师考试#导语】为大家整理2018年经济师考试《中级工商管理》真题及答案(案例题)供大家参考，更多经济师考试真题及答案我们会持续为大家公布！ 　　案例分析题　　(一)　　某上市公司2017年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元，公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为45%，市场平均报酬率为，该公司普通股的风险系数为。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方案设计。　　81、【题干】根据资本资产定价模型，该公司发行普通股的资本成本率为(　)。　　【选项】　　　　　　　　　　【答案】A　　82、【题干】该公司选择发行债券的方式筹集资金5亿元，与发行普通股相比较，资本成本率更低，其原因可能是(　)。　　【选项】　　A.发行债券后不会带来公司利息支出增加　　B.发行债券后会带来公司股本增加　　C.债券资本成本中的利息在公司所得税前列支　　D.发行债券时公司不会发生发行费用　　【答案】C　　83、【题干】根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的有利之处是(　)。　　【选项】　　A.留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息　　B.留存收益融资的资本成本为零　　C.留存收益融资的用资费用为零　　D.留存收益具有抵税作用　　【答案】A　　84、【题干】该公司进行资本结构优化决策，可采用的定量方法是(　)。　　【选项】　　A.插值法　　B.每股利润分析法　　C.资本成本比较法　　D.净现值法　　【答案】BC　　(二)　　某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。　　85.【题干】该企业实施差异化战略，可以选择的途径是(　)。　　【选项】　　A.设计并更换为更具个性化的服装品牌名称　　B.扩大生产规模，形成规模效应　　C.创新服装款式　　D.提供独特的服装售后服务　　【答案】ACD　　86.【题干】该企业自主生产和供应面料的战略是(　)。　　【选项】　　A.前向一体化战略　　B.后向一体化战略　　C.市场开发战略　　D.联盟战略　　【答案】B　　87.【题干】该企业进入国际市场的模式属于(　)。　　【选项】　　A.契约进入模式　　B.股权进入模式　　C.投资进入模式　　D.贸易进入模式　　【答案】A　　88.【题干】若采用后悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发(　)。　　【选项】　　A.丁产品　　B.乙产品　　C.甲产品　　D.丙产品　　【答案】A　　(三)　　某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。　　89.【题干】该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于(　)类型企业。　　【选项】　　A.单件生产　　B.大量生产　　C.成批生产　　D.小批量生产　　【答案】C　　90.【题干】乙车间2018年11月份出产产品的累计号是(　)。　　【选项】　　号　　号　　号　　号　　【答案】B　　91.乙车间2018年11月份投入生产的累计号是(　)。　　【选项】　　号　　号　　号　　号　　【答案】D　　92.该企业运用提前法编制生产作业计划，优点是(　)。　　【选项】　　A.可以用来检查零部件生产的成套性　　B.生产任务可以自动修改　　C.提高生产质量　　D.各个车间可以平衡地编制作业计划　　【答案】ABD　　(四)　　某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。　　93.【题干】根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为(　)万个。　　【选项】　　　　　　　　　　【答案】C　　94.【题干】该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是(　)。　　【选项】　　A.重新定位策略　　B.产品线定位策略　　C.迎头定位策略　　D.避强定位策略　　【答案】C　　95.【题干】关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的是(　)。　　【选项】　　A.渠道选择策略为选择分销　　B.渠道选择策略为密集分销　　C.分销渠道为二层渠道　　D.分销渠道为一层渠道　　【答案】AC　　96.【题干】该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是(　)。　　【选项】　　A.推动策略　　B.销售促进策略　　C.拉引策略　　D.人员推动策略　　【答案】C　　(五)　　某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划。经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。 　　97.【题干】该企业对人力资源需求状况进行预测时，可采用的方法是(　)。　　【选项】　　A.杜邦分析法　　B.一元回归分析法　　C.管理人员判断法　　D.关键事件法　　【答案】BC　　98.【题干】根据马尔可夫模型法计算，该企业2019年业务员的内部供给量为(　)人。　　【选项】　　　　　　　　　　【答案】B　　99.【题干】该企业制定的人员接续及升迁计划属于(　)。　　【选项】　　A.长期规划　　B.具体计划　　C.总体规划　　D.中期规划　　【答案】B　　100.【题干】影响该企业人力资源外部供给量的因素是(　)。　　【选项】　　A.所在地区人口总量和人力资源供给率　　B.所在行业劳动力市场供求状况　　C.所属行业的价值链长度　　D.所在地区人力资源总体构成　　【答案】ABD

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