中级经济师情景

随着国家大力推广经济师行业，近年来，经济师的关注度和认可度正逐步在提高。大家报考经济师无非关心的是就业问题，到底取得中级经济师证书后可以从事什么工作?就业情景怎么样?我们来看看吧。中级经济师是什么其实，简单来说中级经济师是我国的职称之一，也是资格类职业的一种，与基金从业、银行从业、期货从业一样，对于想从事经济师工作的人士，必须要通过经济师资格考试并取得证书才能进入企业工作。经济师专业资格考试每年举行一次，实行的可是全国统一考试制度，而考生所取得的证书，将由国家人事部进行统一发放。考取中级经济师证书后，可以从事什么工作?1、投资方面对于考取了中级经济师证书的人士，可以选择投资领域方面的工作，主要负责企业投资方面的事情。比如企业在进行投资某个工程项目时，就需要担任经济师的你去做详细的调查，然后做出相关的预测及提议。2、拍卖方面如今，有不少的金融、投资企业都涉及到拍卖的方面事情，当企业涉及到有参与拍卖的土地、公司收购等项目，则需要经济师进行参与以及提出相关方面的计划和决策。3、分析同样，分析也是中级经济师工作中的一部分，当企业在进行某个项目的时候，作为经济师的你就需要对过程中及结果进行多方面的分析，然后将分析的报告提交给上级领导，让他们开展下一步的决议和计划。

中级经济师可以从事金融工作、工商工作、人力资源工作、财务工作。

1、金融工作

金融工作涉及到的工作内容比较广，可以从事证券、基金以及银行等工作，可以做销售顾问、会计专员等等。主要的工作内容是以金融为中心，为不同客户提供会计或审计方面的专业帮助。

2、工商工作

可以从事工商专业工作，比如说从事企业管理、经营管理等等，负责协调和解决各种经营问题，可以进入工商银行、工商管理机构等工作。

3、人力资源

主要负责人力专业工作，可以进入猎头公司、人力资源公司等等，负责员工挖掘和招聘、员工培训、员工薪资计算等方面的工作和内容。部分从事人力资源管理的人才也可以进入国有企业、大中型企业工作。

4、财务工作

可以负责公司财务资金、员工薪资计算，还可以为公司财务方面出谋划策，可以进入会计事务所、国有企业以及大中型企业等等，具体的工作内容主要是由工作岗位决定。

考取中级经济师证的好处：

1、积分落户

通过中级经济师考试甚至可以解决令人头疼的落户问题，例如上海、南京、广州、天津、杭州等地都曾发布关于积分落户的公告。

2、获得技能补贴

通过中级经济师考试将有机会享受地方技能补贴政策，具备地方技能补贴政策的地区例如四川、陕西、山东、海南等都有相关政策。

3、助力加薪升职

许多取得经济师职称证书的人员工资都会上涨500至2000元甚至更多。部分企事业单位会通过评定职称来决定职员的薪资级别或决定是否存在晋升机会；在银行、保险、证券等金融领域也将是否拥有经济师证书作为聘用的重要参考指标。

4、个税扣除

2019年以后取得经济师证书的同学是可以抵扣个税的。经济师在个税专项扣除的继续教育、专业技术人员职业资格继续教育里，可以按3600元每年（年度汇算清缴）进行申报扣税。

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点： 面试法

面试法

面试是一种在特定的场景下，经过精心设计，采取通过主考官与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应聘者的素质特征、能力状况及求职动机等的人员挑选方法。面试是企业最常用的测试手段。

1、面试的特点：

1）直观性

2）全面性

3）目标性

4）主观性（面试最大的缺陷）

2、面试工作流程

1）面试前的准备

2）面试的初始阶段（3～4分钟）：努力创造一种和谐的面谈气氛。

3）面试的深入阶段：发问与聆听是成功的关键。

4）结束面试

3、面试的种类

（1）结构性的面试：

是根据特定职位的素质要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应聘者面对面的言语交流方式，对应聘者的胜任素质进行评价的过程与方法。

优点：可靠性和准确性比较高；主持人易于控制局面；面试通常从相同的问题开始。

缺点：灵活性不够。

适用于应聘者较多且来自不同单位以及校园招聘中。有两种比较有效的形式：

1）行为事件面谈法：通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为。优势：客观、针对、准确、真实。

2）情景面试。面试者围绕实际工作中会出现的情景提出问题。情景面试的最大优点是，是能创拟动态的和可相互比较的情景来揭示人的心理特征，使评价结果更趋于客观、真实。

（2）半结构性面试。只对重要问题提前作出准备并记录在标准化的表格中。

（3）非结构化的面试。漫谈式的，面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈；面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开；可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问。适用于招聘中高级管理人员。

4、面试常见偏差及解决的办法

（1）、主要面试的偏差：

（1）最初印象倾向，也称为第一印象或首因效应

（2）负面印象加重倾向

（3）缺乏职位的相关知识

（4）雇用压力

（5）应聘者顺序错误

（6）对比效应

（7）非语言行为造成的错误

（2）、严格控制面试程序：

（1）通过工作分析确定工作要求。

（2）严格根据工作分析的结果设计面试中的问题。

（3）编制包括一系列评价标准的评价表格。

（4）面试过程中还要注意从应聘者的非语言行为中获取信息。

（5）面试者需要经过训练，能够客观地评价应聘者的反应。