中级经济师第七章练习

你的答案应该有误吧，这个是人力资源攻击吧预测里的马尔科夫模型法，答案应该是52吧？你再确定一下你的选项解题思路：将计划期初每一种职务的人员数量与每一种职务的人员变动概率相乘，然后纵向相加，即得到企业内部未来人力资源的净供给量，本题该企业业务主管内部供给量=30**.

第七章。1、本知识点属于中级经济师《工商管理》科目第七章人力资源规划与薪酬管理。2、平衡计分卡是采用多重指标，从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化的方法。3、平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架，是将企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系。4、平衡计分卡的理论基础是：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。5、一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标：财务效益指标、内部经营管理指标、外部指标、技术创新和学习指标。6、平衡计分卡的平衡包括如下含义：财务业绩与非财务业绩的平衡。与客户有关的外部衡量以及与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡。7、领先指标和滞后指标设计的平衡。8、结果衡量(过去努力的结果)与未来业绩衡量的平衡。

你好，认真分析可以看出：销售总监销售经理销售主管 业务员离职率销售总监 销售经理 销售主管业务员解答：1、 从横向看，销售总监，意思是的概率留任，的概率离职，按他说的起初销售总监有1人，那么他70%的可能留住，30%的概率走人。没有降职的概率，所以没有讨论的必要。 2、销售经理一项：期初有5人，同理得出，5人*人升职为销售总监，5人*人留任，5人*人辞职。没有降职的可能，所以不可能是销售主管的供应来源。 3、销售主管一项：同理得出，业务主管30人，因升职为销售经理的人数为*30人=3人；离职的人数为30*人，剩下的人数为30-6人=24人。 4业务员一项：升职为销售主管的人数为140*人，这部分构成销售主管的内容供给量。 所以业务主管内部供给量为24+28=52人。答案肯定是错了。