中级经济师佣金制

山南北往
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南笙顾忆

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大家应该都知道,中级经济师是可以分不同专业考的,那么中级经济师各个专业的待遇是一样的吗?如果不是,那就和深空网一起来看看吧!拿到中级经济师证书能说明什么?有了经济师证书,就证明自己已经掌握了相关的实务技能,在找相应的工作的时候,把证书拿出来给用人单位查看,它就足以证明你的能力,能够胜任相应的职位,这是一种非常有效证明自己的方式,对于入职来说很有用处。持有初中级经济师证书,在工作中可享受加薪的待遇考下中级经济师后各专业的薪资待遇是多少?1、金融金融行业从事经济方面工作的人员。如:银行职员,证券业人员,信人员,取得初级证后工资加500,中级立马加、房地产房地产行业,从事经济方面工作的人员。如:从事房地产生意,装修人员,取得初级证后工资加1k,中级立马加、建筑建筑行业从事经济方面工作的人员。如:施工单位工作人员,建筑的设计,取得初级证后工资加1k,中级立马加、保险保险行业从事经济方面工作的人员。如:保险经纪人,保险公司职员,取得初级证后工资加500,中级立马加、运输运输行业从事经济方面工作的人员。如:从事航运的就考水路运输,从事铁路方面的就可以考铁路运输,取得初级证后工资加1k,中级立马加、旅游旅游行业从事经济方面工作的人员。如:导游,旅游资源管理人员,取得初级证后工资加1k,中级立马加以上即是有关中级经济师的一些知识点,希望能够帮助大家,想了解更多的会计知识,请多多关注深空网!报考中级经济师考试有什么作用?证书含金量怎么样?

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独人眠

第一节 薪酬管理概述  ①确定薪酬等级数量及级差可采取的方法:恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。  ②薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的幅度,即值与最低值之间的绝对差距。薪酬变动比率指同一薪酬等级内部值与最低值之差与最低值之间的比率,其大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素。  ③与薪酬区间中值相关的一个概念是比较比率,其通常用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的比例关系。薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)(区间值-区间最低值)。  ④从理论角度来说,薪酬等级之间的交叉程度取决于两个因素:一是薪酬等级内部的区间变动比率,二是薪酬等级的区间中值之间的级差。区间中值级差是指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异。公式:pv=FV(1+i)^n,其中。PV表示最低薪酬等级的区间中值,FV表示等级的区间中值,n表示等级数量,i表示级差。因此,薪酬等级的区间中值级差越大,或同一薪酬区间的变动比率越小,则薪酬区间的重叠区域就越小;反之,则薪酬区间的重叠区域就越大。  “红圈职位”:变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。此时不能降低原有薪酬,否则就可能激起员工的不满情绪。在新的薪酬体系刚执行时,应当保留这部分员工的原有薪酬,对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额,可以采用津贴或保留工资的形式处理,但这种形式不能长期存在。因此企业必须对“红圈职位”的员工进行培训,并调整到与现行薪酬相适当的职位上去。第二节 奖金  奖金:  奖金又称浮动薪酬,是指企业根据员工的工作绩效或工作目的完成情况而支付的报酬。奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系,从而引导员工行为,以实现企业的战略发展目标。   ①佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度。  ②斯坎伦比率=劳动力成本产品的销售价值,产品的销售价值=销售收入+库存商品价值。  ③拉克比率=[净收入-(原材料+供应物及提供服务的成本)]计划参与者的总雇佣成本。  ④斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是都以提高生产率为目标。   经营者薪酬:  薪酬成本预算与控制:

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黑白岁月

中级经济师考试马上就要来了,为了做好考前的备考复习,下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理备考知识点:个人奖励计划”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

中级经济师2020人力资源管理备考知识点:个人奖励计划

个人奖励计划

是奖励员工达到与职位有关的绩效标准,如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。

个人奖励计划的优点:降低了监督成本,能够更好的预测和控制劳动力成本,易操作和沟通;同时,个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中。

个人奖励计划的缺点:职位性质多变导致一些职位难以用物质产出的方式区分员工的个人绩效;此外,也可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情。

常见的个人奖励计划有五种:

1、计件制

①简单计件制:是依据事先确定的单件计酬率与个人超额完成件数的乘积而得到的;

②多计件制:将单件计酬率分为若干个等级,等级越高,相应的单件计酬率也越高;

③差别计件制:是根据员工完成标准的情况下有差别的给予计件薪酬。

2、计时制

①标准工时制:以节约工作时间的多少来计算应得的奖金;

②哈尔西奖金制:是员工与公司分享成本节约额,通常是五五分账,若员工在低于标准时间内完成工作,可以获得的奖金是其节约下来的工时薪酬的一半;

③罗恩制:是依据节约的工作时间占标准工作时间的百分比来确定的,奖金随着节约时间的增多而提高,但平均每超额完成一个标准工时的奖金额会递减,即节约的工时越多,员工的奖金水平将越低于工作超额的增长幅度。

3、佣金制(是销售职位普遍使用的一种奖励制度)

①单纯佣金制:指销售人员的收入完全来自佣金,所获得的佣金等于销售量与佣金率的乘积;

②混合佣金制:指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两部分,比较适合一些销售难度较大的行业,如人寿保险业;

③超额佣金制:指销售人员获得的不是全部佣金,而是扣除了既定额度后的差额,比较适合于一些相对较为稳定的行业,如医药销售业。

4、管理奖励计划是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其它方面的目标时对经理进行奖励。与个人奖励计划不同,管理奖励计划要求达到多个复杂的目标。

5、行为鼓励计划。是奖励员工符合公司利益的具体行为成就。如良好的出勤率或安全记录等。

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