陈平演讲高级经济师

建立奖罚制度```````员工的工资、社会保险、福利待遇一、 工资1、 工资计算公式：月工资总额=(标准工资+岗位津贴+职务津贴+技术津贴+竞业津贴)应出勤天数×实际出勤天数+补贴-应缴扣除。加班工资以标准工资为基数计算。2、 工资按月支付，支付日期为次月10日；如遇到支付日为节假日，提前一个工作日支付。3、 公司发放员工薪酬，在支付给个人前一律应作以下统一扣除a、 依国家有关法规扣除个人所得税的应缴税款。b、 社会保险费中个人的应缴款。c、 依据劳动合同和公司有关规定扣除个人的应缴款。二、 社会保险1、 公司根据有关的法规的规定，负担公司应负担的员工养老、失业、医疗等社会保险费用。2、 员工根据有关的法规的规定，负担人人应负担的员工养老、失业、医疗等社会保险费用。3、 社会保险的种类、缴费比例、缴费基数及办理程序以当地政府规定为准，并随之作相应的调整。4、 员工调离公司，其保险关系可随同转移（按转入地政府规定办理）。三、 有薪年假待遇1、 公司实行全员带薪年休假制度。凡在公司工作满一年且继续在公司工作的员工都可以享受。2、 起始年休假为2天，以后工作每满一年增加一天；一般员工最多十天，主管以上员工最多十五天。3、 当年累计旷工和请假天数达十五天者，不能享受。4、 年休假只能当年使用，不能累计。5、 享受年休假的员工因患病或非其它不得已的原因而请假时，可以申请用其当年的年休假代替。6、 休假时间可自行安排，但是必须提前一周向公司提出正式申请，以便工作安排。四、 节日津贴凡公司正式员工均可以享受节日（国家法定节假日）津贴。五、 年终双薪1、 年终双薪指每年度公司就员工标准工资+津贴两部分实际发放十三个月。2、 凡公司文职类员工（除销售人员外），且在公司工作满6个月以上者均可享受。3、 公司销售人员，且在公司工作满6个月以上者，按公司《销售奖金提成制度》办理，不再享受年终双薪。六、 员工探亲福利1、 入公司满一年以上的员工，与配偶分居或与父母（包括养父母）分居，且不能在公司休日团聚的员工。2、 公司每年度提供一次探亲福利，具体内容如下：a、 经理主管级别：报销单程飞机票（经济仓）一张年，按实际购买价格。b、 普通员工级别；报销单程火车票（硬卧）或长途汽车票一张年，按实际购买价格。c、 探亲时间原则上安排春节期间，也可按实际情况给予调整。七、 其它福利待遇1、 凡公司女员工均享受三八妇女节节日津贴100元人。2、 公司组织集体活动。每年公司在国家法定节假日期间组织1-2次集体活动。奖励与处罚一、 宗旨为提高员工的工作效率、激发其工作热情及维持和确立工作岗位纪律，公司根据本公司经营实际情况，实得奖励和惩戒。公司总经理办公室、人事行政部负责奖惩相关工作。二、 奖励内容员工及员工团体有下列情形之一，公司将对其予以奖励：1、 工作上取得重大成果，对公司业绩做出显著贡献的；2、 对公司各项管理工作提出合理化建议，经评审确有价值或实施后取得明显成果的；3、 保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者；4、 技能或工作态度优秀，成为其他员工表率的；5、 对国家、社会有功绩，提高公司、员工声誉的；6、 其他类似于以上各项所列诚实品行或功劳的。三、 奖励的分类及程度奖励依其内容分下列几种，公司可根据需要予以合并奖励：1、 授予奖品（金）（程度、金额届时决定）；2、 工资的晋级、职务的晋升；3、 公司认为其它必要的奖励形式。四.惩戒的分类及程度惩戒依其内容分为下列几种：1、 警告：令其提交检讨书，并在公司内通报。2、 经济处罚：令其提交检讨书，并依《惩戒内容及标准细则》进行经济处罚。3、 降职、降级：降职、降级或者在降职、降级的同时，根据情况予以重新安排其工作，并责令其提交检讨书。4、 劝退、辞退：通过劝谕使其自愿提前退职，解除劳动合同或由公司直接解除劳动合同。5、 开除：不设预告期而立即解除劳动合同。四、 损失赔偿、退赔公司即使已对员工进行惩戒处分，仍可要求该员工对公司因其而蒙受的全部或部分经济损失进行赔偿、退赔。公司可从该员工的工资中扣除上述经济损失的赔偿、退赔金额。但每月的扣除额不得超过该员工本人实得工资的40%。但员工受处分立即离开公司的，不受此限。该员工有特别予以酌情处理余地的，或被认定有明显悔改之意时，公司可依其判断减少赔偿、退赔金额。

金灿荣教授是中国人民大学国际关系学院教授、博士生导师，主要研究领域是美国政治制度与政治文化、美国外交、中美关系及大国关系。是有名的国际问题专家，可以说是学富五车、经历丰富，桃李满天下。而且正在知天命之年，是国之栋梁。陈平教授的演讲风格大抵如下:说话铿锵有力，观点独到，见解深远，一针见血。他对所论问题常常会给出相应的应对之策。他的策略犹如一名剑客亮剑，干脆利落，既狠又准，招招直指对方命门，大有一剑封喉的气势，让听者不禁为之拍手叫好。

张维为教授，中国政治学者、作家。复旦大学特聘教授，复旦大学中国研究院院长，国家高端智库理事会理事，上海春秋战略研究院高级研究员，中国发展模式研究中心主任，瑞士日内瓦外交与国际学院访问教授等等。毕业后被分配到铁路部门当了五年的工人。期间，因对经济政策有独到的见解，被借调到中科院等单位搞政策研究。经过一番辗转后又回到中科大读研，研究生毕业后去美国留学攻读博士学位，师从诺贝尔奖得主普利戈金，此后在他手下学习取剑客是因为在他看来科学和经济学一样都是百家争鸣，要想检验自己的经济学水平如何必须放在国际舞台上，通过与各派的高手交锋，从中找出问题和方法，不断完善自己的理论才得真知，这个过程就像剑客比武，所以就给自己起眉山剑客此号。

我们从中可以看出这几位都是具有国际视野和专业知识的专业人士，相信其专业知识都是很过硬的，而且具有强烈的爱党爱国之心，能把专业的问题普及给大众，最近在新闻上也很热，拥有很高的知名度。希望他们能用自己的专业知识和经历全面地诠释中外关系，也用自己的知识把中国这些年的发展和巨大变化传播到全世界

第一，他们都是某一领域的教授、学者，他们的言论有一定权威性。

从实际情况来看，他们在自己擅长的领域，有很多观点确实“言之有理”。从而收获了很多粉丝，“混”得风生水起。

如果没有“两把刷子”，是无法走上讲台的。应该承认，他们的专业知识水平远远超过了我们；他们的言论具有相当的影响力，也具有一定的权威性。

第二，他们的言论并不一定完全正确，有些言论需要斟酌。

鬼谷子说:“口者，心之门户也”。意思是说：嘴是诉说你心里想法的主要途径。

如果语言迎合别人喜好和带有倾向性，不得不为之；这时候的语言就不是他们心中的真实想法，可能是“言不由衷”。

因此我们要加以分析判断，得出正确的结论；他们有些语言表达我们不一定要跟风、盲目轻信也是不理智的。

第三，人无完人，金无足赤；百花齐放，百家争鸣。

虽然他们是教授、学者，但是也很难做到一贯正确；言差语错也是有的，我们不去吹毛求疵；他们毕竟是一家之言，需要我们善意的点评和包容。

第四，抱着诚恳的学习态度，向他们学习，汲取营养，充实提高自己。

子曰:“三人行，必有我师焉”、“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”

孔子说，“三个人一起同行，就一定会有自己的老师。”、“懂得学习的人比不上喜爱学习的人；喜爱学习的人比不上以此为乐的人。”

可见学习在圣人来说都是必须的，我们更应该加倍学习。有像金灿荣等这样高水平的、免费的老师，我们何乐而不为呢？“免费的午餐”还是请朋友们敞开肚皮享受美味吧！

如此这般抱着真诚的态度向他们学习，就会乐在其中；也可能从此改变你的人生，善莫大焉！

员工最希望能有2大需求：1.物质需求，即金钱观。2.精神需求，有作为。作为一家企业，不是很需要特别强悍的人，而是需要一个团队，我大一个比方。在有能力的人100%的业绩，但是如果有10个人能拿出10%的业绩就等于100%的业绩，那在提高到20%呢？50%？。最主要的是团队的粘稠度，让他们合作无间。奖励！很诱惑的字眼，最好的企业就是让每个员工认为这家公司是他的，这就足够了！现在最常见的是奖金奖励，股权奖励。我认为最号是找一家有能力的企业管理公司最顾问！当然没有能力的话，就用土办法！第一：领导要专业，带领整个公司向前。要做到公平！公正第二，员工要专业，互相之间默契。第三：要有未来的展望，让员工有动力。第四：要有压力，压力就是动力。好像微软就有一条：“距离破产还有多少天”~但是我认为这样不是很高明，我给你出一条。你也挂个破产倒计时的钟，如果你整天说要破产，那人也就没了，你需要一个比例：我认为最理想的是4：1或者5：1.就是说经常和对手比，说我们差距还有多少，他们领先我们多少，在说了4到5次的时候，你在说我们有哪一项已经超过他们了，让他们继续加油！每个人都有一种不认输的特性。这是一种人性。这也是我研究的成果。第五：要有创新性，每当有以项创新，那么他背后就可能代替了好几种技术，所以没有创新，就没有优先权。这也是我们国家一直提倡的。要把你的收入做一些创新性研究。第六：要员工依赖公司，你见过下班之后，有许多不愿意下班的员工公司吗？人一旦产生依赖就很难摆脱，这也是人类的共性。我在这就不说那么多了，最关键的是以人为本。慢慢体会把~我想写一本关于人类弱点和企业管理的书，希望以后能对你有帮助。！

日前有网友提问：对金灿荣、张维为、陈平，大家如何看待他们的言论？网友源自北纬30度发表了自己的看法，他说首先，这三位学者各有不同，但也很相同。首先，这三位学者各有不同，但也很相同。

金灿荣属于单口相声型。每次他重点是讲中美关系，但经常扯很远，知识面涵盖得很广。

从历史到人文，从军事到工业，加上各种趣闻各种梗，听得很爽，然后再配合他的嘿嘿嘿，非常具有画面感。很多年轻人就算是个政治小白，却也非常爱听政委的讲座，原因就是金老师的语言生动、幽默、接地气，特别适合政治入门级的听众。

张维为老师是属于儒生型。他的讲座重点就是为中国体制正名，这点在当下国际舆论中尤为重要，也非常需要这样一位儒雅形象的学者来宣传。

听张教授的演讲，你会很认真，认真的原因是，当网络中的公知们常用体制攻击价值观攻击时，虽然感觉不对，但却就是不知道怎么回击。而张教授在很多问题上的见解是非常适合反驳公知的谬论的，就像当我们遇到一道数学难题不知道怎么解时，张教授告诉了你怎么解题，自然你会竖起耳朵仔细听。

陈平老师是一位我非常崇拜的学者。原因就是他的严谨与科学，就是那种，虽然不是很明白他在说什么，但感觉就是很厉害。

他不是那种用文人的方式从历史背景从思想价值给你讲道理，他给你玩数学模型，给你摆数据，甚至最后还给你出题。他展示了当工科生开始认真给你讲道理时，你没有任何可以钻漏洞的诡辩，因为理科生的答案就是唯一正确啊！

看过日本的那个电视剧《神探伽利略》的相信会很有感触，陈平老师就是那种，当遇到一个凶杀案时，他推理的方式就是写一堆你看不懂的公式，最后告诉你真相是什么，你除了星星眼，你没任何表情可以控制。

他们三位的共同点，在我看来，就是用事实驳斥了长久以来中国人高看西方社会，西方人种的心态。

这种把西方当成完美世界的中国人不在少数，但真相却不是想象出来的。三位学者通过自己的见识与方式，把真实的西方与全面的中国一层层剥开，让大家知道，我们从不低人一等，西方也不是一个好莱坞里存在的世界。

中国人心态也已经开始转变，这种转变当然不是几位学者起的作用，但他们确实起到了激发大家从更客观的角度去看世界，去看我们自己的方式。

激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。

1、榜样激励

为员工树立一根行为标杆。"表不正，不可求直影。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，在员工当中树立起榜样人物。

2、目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

3、授权激励

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。管理者不要成为公司里的"管家婆"，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

5、信任激励

领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，是激励诱导他人意志行为的一种重要途径，而管理就是要激励诱导他人的意志行为。用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。

扩展资料

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

使用新型的员工激励工具来辅助管理。Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等。1、使用团队协作软件提升工作效率2、健康的企业文化3、让员工和企业目标趋同4、股权激励5、现金激励6、权利激励7、荣誉激励8、培训激励

有网友提问：对金灿荣、张维为、陈平，大家如何看待他们的言论，首先，这三位学者各有不同，但也很相同。

金灿荣属于单口相声型。张维为老师是属于儒生型。陈平老师是一位我非常崇拜的学者。

中国人心态也已经开始转变，这种转变当然不是几位学者起的作用，但他们确实起到了激发大家从更客观的角度去看世界，去看我们自己的方式。

读万卷书，行万里路！要读专业性的书籍，古籍要读经典的，时下的要读有专业研究、得到实验验证的具有工具书作用的学术书籍！多出去走走，不光要看自然风光，城市建设，更多的应该关注城市的发展，关注点放到高新科技高尖端企业和传统优秀企业身上，从他们的发展中寻找与时俱进的创新意识！

把握时代的特征，开拓进取，在大胆探索中发展，始终站在时代的前列和实践的前沿。时代不断的在改变，我们的观念和行动要随着时代的改变而改变，要和时代共同进步。时间不等人，我们的脚步不能停歇，只有不断的学习，勇于创新，收集大数据，瞄准前进的方向。

在我看来一个人的眼光实际上是这个人的眼界问题，那眼界到底是什么？我想一个有眼界的人应该就是明白自己的追求，知道自己想要的是什么，为了自己所追求的应该付出怎样的行动，甚至是为了自己想要目标，放弃一些不必要的东西。眼界亦是一种已识乾坤大，犹怜草木青的人生境界。

随着时代的变化，经济的发展，人们的生活方式和观念也在不断的变化，因此，我们在实际工作中就要做到与时俱进，不断的提高创新工作的能力。

一是不断学习新知识，提升自己的学识与时俱进；二是学以致用，用发展的眼光来看待事务的发展；三是让自己的思维活跃起来，纵观古今，了解时代发展的历程。做到以上几点之后，应该便能与时俱进，让自己不会更不上时代的发展。