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她说长大了我嫁你他说长大了我娶你
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2020中级经济师人力资源管理备考知识点:绩效结果的应用
(一)考核结果分析概述
通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作表现和工作贡献。其中,工作表现取决于员工的工作态度,而工作贡献则取决于员工的知识技能。根据绩效考核结果划分的四种员工类型:
针对不同类型的员工,组织应当有的放矢地采取人力资源政策:
1)对于贡献型的员工,组织要给予必要的奖励;
2)对于安分型的员工,组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;
3)对于堕落型的员工,组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效;
4)对于冲锋型的员工,主管人员应当对其进行绩效辅导。
(二)绩效考核结果的应用
1)绩效考核应用于衡量招聘结果
2)绩效考核为人员调配提供依据
3)绩效考核为奖金分配提供依据
4)绩效考核应用于员工的培训与开发
5)绩效考核应用于员工职业生涯发展规划
薄荷微光
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3、 人力资源晋升技能提升课程:人力资源法务咨询师、企业劳动仲裁员、招聘主管、绩效主管、薪酬福利主管、员工关系主管等; 4、 人力资源职业发展专项培训:HR公开课、职业指导师、职业规划师、人才中介猎头业务培训、外包派遣业务培训、测评业务培训等。如果不满意, 建议你去一些好的教育平台上面搜相关信息,比如求学网就很不错,也比较权威。 ~~
把我晾在一旁像一块木头
2017年中级经济师《人力资源管理》辅导讲义:组织文化的类型
组织文化的类型
艾莫瑞大学的桑南菲尔德提出了一套标签理论,他有助于我们认识组织文化之间的差异,认识到个体与文化的合理匹配的重要性。通过对组织文化的研究,他确认了四种文化类型。
(一)学院型
学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。学院型组织的例子有:IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司等。
(二)俱乐部型
俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反,它们把管理人员培养成通才。俱乐部型组织的例子有:联合包裹服务公司、德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机构和军队等。
(三)棒球队型
棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。在会计、法律、投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、生物研究领域,这种组织比较普遍。
(四)堡垒型
棒球队型组织重视创造发明,而堡垒型组织则着眼于公司的生存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的,但在困难时期衰落了,现在尽力来保证企业的生存。这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战的人来说,具有一定的吸引力。堡垒型组织包括大型零售店、林业产品公司、天然气探测公司等。